Мотострелковая рота – это тактическое подразделение, выполняющее задачи, как правило, в составе мотострелкового батальона, но иногда и самостоятельно.
Исторически ротой считалось пехотное подразделение максимальной численности, которым в бою можно эффективно командовать голосом, свистком, жестом или собственным действием. Эта численность во все времена равнялась приблизительно 100 бойцам. К понятию «рота» по функциям и тактическому смыслу близко понятие «отряд».
По функциям в бою командир роты – это один из бойцов, способный одновременно вести бой и командовать подразделением. В отличие от командира роты, командир батальона непосредственно в бою, как правило, не участвует.
В обороне ротам и взводам назначаются опорные пункты, батальону – район обороны, полку – участок обороны. При этом рота по фронту занимает 1 – 1,5 км, в глубину – до 1 км. В наступлении рота занимает полосу ответственности шириной 1 км, на участке прорыва – до 500 м.
Чтобы лучше понять тактический смысл штатной структуры и вооружения современных мотострелковых рот российской армии, нужно проследить эволюцию пехотных и мотострелковых подразделений с момента окончания ВОВ. Их облик неоднократно менялся в зависимости от взглядов командования на боевое применение мотострелков, развития вооружений и военной техники, практики реальных вооруженных конфликтов. Каждая война накладывала свой отпечаток на облик мотострелковых подразделений. Тем не менее, есть особенности, характерные для мотострелковых рот Советской Армии (и Российской, как ее правопреемницы), выработавшиеся именно в период Великой Отечественной. Она дала колоссальный опыт наземных сражений, позволив на практике проверить действенность довоенных концепций и уставов. Советская пехота образца 1944 г. значительно превосходила по эффективности и боевой мощи своих коллег образца 1941-го, став прообразом современных мотострелковых подразделений.
Советский Союз унаследовал опыт пехотных боев 1941-1945 гг. и создал самую сильную в мире систему вооружения сухопутных войск. В полной мере это касается и оружия пехоты.
По сравнению со штатами 1941 г. утвердились следующие изменения:
- численность рот сократилась до 100 человек без заметной потери боеспособности. Для уменьшения потерь в боевых порядках из штата рот были выведены все, не занятые боем;
- в качестве боеприпаса стрелковой цепи утвердился промежуточный патрон образца 1943 г., а как индивидуальное оружие - автомат АК;
- в штат каждого отделения введено противотанковое средство ближнего боя - реактивное противотанковое ружье (гранатомет) РПГ-2;
- оружие навесного огня (50-мм минометы) из роты изъято вследствие низкой эффективности стрельбы в условиях прямой видимости;
- в целях повышения маневренности и снижения уязвимости станковые пулеметы в ротах были заменены на пулеметы без станка.
Структура советской мотострелковой роты в 1946-1962 гг. включала:
- Отделение управления – 4 чел. (командир, заместитель командира, старшина, снайпер с СВ 891/30).
- Три мотострелковых взвода по 28 чел. (22 АК, 3 РПД, 3 РПГ-2);
- Пулеметный взвод (3 РП-46, 8 АК).
Итого: 99 чел, 77 АК, 9 РПД, 9 РПГ-2, 3 РП-46, 1 СВ.
Численный состав и вооружение стрелкового отделения, взвода и роты мотострелковых войск Советской армии 1946-1960 гг.
В Советской Армии послевоенная структура мотострелкового отделения по качеству и номенклатуре вооружения напоминала структуру отделения гренадерской роты вермахта. Один солдат в отделении вооружался гранатометом РПГ-2, еще семь человек - автоматами АК, пулеметчик - пулеметом РПД под патрон 7,62х39 (по баллистике и меткости РПД мало отличался от автомата). Снайперских винтовок осталось в среднем по одной на роту.
Пулеметный взвод оснащался ротными пулеметами образца 1946 г., сочетавшими скорострельность станкового пулемета с маневренностью ручного. Расчеты ротных пулеметов располагались в 200 м за атакующей цепью, быстро меняли позицию и обеспечивали роте непрерывную огневую поддержку. Применение ротных пулеметов на сошке является отечественным структурно-тактическим приемом, утвердившимся в ходе множества бесплодных атак и кровопролитных боев 1941-1945 гг. Создание образца с нужными свойствами трудностей уже не представляло.
Введение в войска промежуточного патрона, соответствующего оружия и реактивных гранатометов было заимствованно в вермахте.
При кажущейся простоте послевоенная система вооружения обладала исключительной эффективностью стрельбы, плотностью и гибкостью огня, особенно на дальностях до 400 м.
Передвигалось отделение в пешем строю либо на грузовиках типа БТР-40, БТР-152. Водитель БТР, по аналогии с конницей, в бою выполнял функцию коновода - отгонял транспорт в безопасное место. Пулемет Горюнова СГМБ, установленный на БТР, готовый к бою и направленный вперед, служил средством борьбы с внезапно появлявшимся по ходу движения противником.
СТРУКТУРА МОТОСТРЕЛКОВОЙ РОТЫ ПО ШТАТАМ 1960 – 1970-Х ГГ.
Структура и вооружение мотострелковой роты на БТР
Дальнейшее перевооружение и моторизация привели к появлению штата мотострелковой роты 1962 г., в котором численность отделений уменьшилась за счет экипажей БТР. Транспортным средством стал бронетранспортер БТР-60ПБ, вооруженный 14,5-мм пулеметом КПВ.
Гранатомет и пулемет были заменены образцами следующего поколения, эквивалентными по назначению (но не по свойствам). Один из автоматчиков выполнял функции помощника пулеметчика, но вторым номером штатно не был. В отделении появился снайпер в качестве помощника командира, действующий по его указаниям.
Численный состав и вооружение стрелкового отделения, взвода и роты мотострелковых войск Советской армии в 1962 г.
Преимуществом этого штата была высокая мобильность в пределах дорожной сети. Более ценной стала считаться способность пехоты появляться неожиданно на слабозащищенных противником участках местности и занимать их почти без боя. В несколько измененном виде этот штат существует до сих пор.
Новый состав мотострелковой роты обеспечивал лучшую мобильность, но за нее пришлось заплатить огневой мощью и численностью.
Недостатками структуры и вооружения мотострелковой роты штата 1962 г. стали:
- ручной пулемет РПК практически перестал отличаться от автомата по боевым свойствам;
- снайпер, находясь в передней линии, не мог обеспечить меткий огонь из-за больших ошибок наводки и невозможности подготовить данные для стрельбы;
- снайперская винтовка в бою превращалась в обычную самозарядную винтовку тип СВТ или FN/FAL;
- экипаж БТР (два человека) был исключен из стрелковой цепи и боя на местности.
Бронетранспортер БТР-60ПБ (и БТР-70, БТР-80) представлял собой грузовик, обшитый тонкой броней, и служил транспортным средством, а не боевой машиной. БТР мог поддерживать отделение только с дистанций, где он оставался неуязвимым для пулеметного огня противника (1000...1500 м), для чего использовался крупнокалиберный пулемет 14,5-мм КПВТ.
.jpg)
Боевой порядок мотострелкового взвода при наступлении: а) без спешивания; б) в пешем порядке; в) панорама боя.
Неустранимым недостатком штата мотострелковой роты 1960-1970 гг. оказалась невозможность БТР наступать в цепи своего отделения. При более близком контакте с противником бронетранспортеры поражались в колеса стрелками и огнем гранатометов. Об этом свидетельствует опыт боев на полуострове Даманский. В работах, посвященных данному конфликту, подробно описаны бои 2-го и 15-го марта 1969 г., в ходе которых выявилась неприспособленность БТР-60 для боя, даже при отсутствии у противника артиллерии.
Структура и вооружение мотострелковой роты на БМП-1
В 1960-е годы на вооружение мотострелковых войск поступили боевые машины пехоты (БМП-1). Ввиду вероятного применения тактического ядерного оружия появился прием наступления за танками без спешивания с боевых машин. Тактический прием наступления в пешем порядке в уставе сохранился тоже.
Штат стрелкового отделения на БМП-1 включал восемь человек. Мотострелковые подразделения на БМП-1 по специализации еще более направлены на сопровождение танков и в основном полагаются на мощь 73-мм орудия 2А28 (гранатомета) БМП-1 и боевую выучку наводчика-оператора.
Структура и вооружение мотострелковой роты на БМП-2
Боевые действия на Ближнем Востоке в 1970-1980 гг. показали слабость боеприпасов орудия БМП-1 (и кумулятивного и осколочного действия). Оказалось, что отделение противодействует в большинстве случаев рассредоточенной живой силе и огневым точкам противника. Требовалось более гибко использовать поражающий потенциал артиллерийского вооружения. БМП перевооружили автоматическим оружием.
Сильной стороной отделения на БМП-2 стало новое артиллерийское оружие БМП - пушка 2А42 с боекомплектом в 500 выстрелов. Именно БМП стала решать подавляющее большинство задач на поле боя. Наличие большого боекомплекта и «пулеметный» способ ведения огня сделал БМП средством угрозы и сдерживания. Подобно станковому пулемету времен Второй мировой войны БМП-2 может воздействовать на противника, не производя стрельб, только присутствием. Другим положительным фактором принятой системы является потенциально большая норма боекомплекта 5,45-мм патронов.
Недостатками новой системы вооружения стали общие недостатки калибра 5,45-мм - низкое пробивное и запреградное действие пуль. Пуля патрона 7Н6, 7Н10 из автомата АК74 не пробивает половину красного кирпича (120-мм) и 400-мм земляной преграды на дистанции 100 м. Пулемет РПК74 еще меньше отличается от автомата по практической скорострельности, чем его предшественник РПК. Общим недостатком штата мотострелковой роты на БМП является малочисленность и слабость огня стрелковой цепи.
Особенности штатной структуры мотострелковых рот 60-х – 70-х гг.
- БМП стала огневым средством стрелковой цепи наравне с линией пехоты. Проходимость ее сопоставима с проходимостью пешего человека, а скорость по шоссе равняется скорости автомобиля.
- Формально отделение на БМП стало слабее, чем отделение на БТР ввиду малочисленности, но в действительности все наоборот, поскольку БМП не средство поддержки, а средство ведения боя, решающее большинство задач пехотной цепи и, кроме того, задачу борьбы с танками.
- Мотострелковое отделение на БМП в большей степени следует групповой тактике, напоминая при этом пулеметную группу времен Первой мировой войны. «Пулемет» в группе стал самоходным и получил артиллерийский калибр. Расчет БМП - наводчик-оператор и водитель - оказался численно меньше пулеметного расчета.
- Склонность отделения к групповой тактике ослабила стрелковую цепь. Стрелковая цепь выполняет в бою в большей степени функцию защиты БМП от поражения пехотой противника и в меньшей – занята огневым воздействием на противника. В случае потери БМП отделение становится неспособным решать уставные задачи.
- В эволюции отделения, взвода и роты прослеживается склонность к уменьшению человеческой составляющей. Пехотный бой постепенно сводится к борьбе оружия, бронемашин и других неодушевленных материальных средств поля боя.
СОСТАВ И ВООРУЖЕНИЕ МОТОСТРЕЛКОВОЙ РОТЫ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИОННО-ШТАТНОЙ СТРУКТУРЫ
Штаты мотострелковых рот ограниченного контингента в Афганистане
Афганская война 1979-1989 гг. стала одной из войн нового времени. Ее отличали ограниченность задач, несоизмеримые возможности сторон и почти полное отсутствие боев, как их определяет устав. В соответствии с задачами и особенностями ландшафта были утверждены штаты подразделений ограниченного контингента советских войск в Афганистане.
В ротах на БТР в каждом отделении (шесть человек, на БТР-70) состояли пулеметчик с РПК и снайпер с СВД. Наводчик пулемета КПВТ одновременно выполнял функции и гранатометчика (РПГ-7). Мотострелковый взвод насчитывал 20 чел., три БТР-70. Пулеметно-гранатометный взвод (20 человек, два БТР-70) был вооружен тремя пулеметами ПКМ на сошке и тремя гранатометами АГС. Всего рота состояла из 80 (81 - с августа 1985 г.) человек на 12 БТР. С мая 1985 г. один АГС заменили пулеметом НСВ-12,7, способным разрушать укрепления из скального грунта и горных пород.
В ротах на БМП каждое отделение (шесть человек на одну БМП-2Д) включило снайпера с СВД и гранатометчика с РПГ. Пулеметчик с РПК полагался на каждое третье отделение. Мотострелковый взвод насчитывал 20 человек (три БМП-2Д). Пулеметно-гранатометный взвод (15 человек, две БМП-2Д) вооружался тремя гранатометами АГС и двумя пулеметами НСВ-12,7. Пулеметы ПКМ передавались взводам. Всего в роте числились 82 человека и 12 БМП.
Положительные стороны вышеописанного состава мотострелковой роты очевидны: роты малочисленны, количество оружия превышает число солдат и офицеров. В условиях горного ландшафта артиллерия и минометы не могли оказывать полноценную поддержку пехоте, поэтому пулеметно-гранатометный взвод оказывался артиллерийским подразделением командира роты и отличался разнообразием огневых возможностей: навесной (АГС), проникающий (НСВ-12,7), плотный огонь (ПКМ).
На равнинном театре боевых действий роты имели более привычную структуру, не предусматривающую крупнокалиберное оружие, но включающую ПТУРы.
Штаты мотострелковых рот 1980 -1990-х гг.
В 1980-1990-е годы отделения на БТР и БМП-1 и -2 состояли из девяти человек, но без снайпера.
Рота на БТР-80 (110 человек) состояла из группы управления (пяти человек), трех взводов (по 30 человек) и четвертого противотанково-пулеметного взвода (15 человек). На вооружении находилось 66 автоматов, 9 РПГ, 9 РПК, 3 СВД, 3 ПК, 3 ПТРК, 12 БТР.
Рота на БМП имела аналогичные структуру и численность. Четвертый взвод был полностью пулеметным. На вооружении находилось 63 автомата, 9 РПГ, 9 РПК, 3 СВД, 6 ПК, 12 БМП.
Состав мотострелковых рот ВС РФ в 2005-2010 гг.
В российских Вооруженных силах в 2005-2010 гг. параллельно существовало нескольких штатных структур однотипных подразделений. Отделения мотострелковых войск строились по трем вариантам организации:
- Мотострелковая рота на БТР.
- Мотострелковая рота на БМП-2 из состава полка, подчиненного дивизии.
- Мотострелковая рота на БМП-2 из состава батальона, подчиненного бригаде.
Организационную структуру и вооружение мотострелковых подразделений на БМП-3 не рассматриваем ввиду малого числа машин, поступивших в войска.
Мотострелковое отделение на БТР может содержать восемь или девять человек, в то время как отделение на БМП-2 состоит из восьми человек. При этом снайпер из отделения отчислен в более крупные подразделения.
Мотострелковый взвод на БТР содержит группу управления, два отделения по девять человек и одно отделение из 8 человек. Весь личный состав размещается в трех БТР.
Средством качественного усиления взвода является пулемет ПКМ с расчетом из двух бойцов и снайпер с винтовкой СВД в подчинении командира взвода.
Состав мотострелковой роты на БТР штата 2000-2010 гг.:
- Управление роты – 8 чел. (командир, помощник командира по л/с, старшина, старший водитель, пулеметчик, старший техник, санитар-инструктор, оператор СБР; вооружение: АК74 – 7, ПКМ – 1, БТР –1, КПВ – 1, ПКТ – 1).
- 3 мотострелковых взвода по 32 чел. (в каждом – управление из 6 чел, влючающее командира, заместителя, пулеметный расчет ПКМ из 2 чел., снайпера с СВД и санитара; два отделения по 9 и одно отделение из 8 чел.; вооружение взвода: АК74 – 21, ПКМ – 1, СВД – 4, РПК74 – 3, РПГ-7 – 3, БТР – 3, КПВ – 3, ПКТ – 3).
- Противотанковое отделение из 9 чел. (ПТРК «Метис» - 3, АК74 – 6, БТР – 1, КПВ – 1, ПКТ – 1).
Итого: 113 чел., ПКМ – 4, СВД – 12, РПК74 – 9, АК74 – 76, РПГ-7 – 9, ПТРК – 6, БТР – 11, КПВ – 11, ПКТ – 11.
Состав и вооружение мотострелковой роты на БТР в 2000-2010 гг.
Рота на БМП может иметь две структуры в зависимости от подчинения. В полках стрелковых дивизий роты на БМП имеют меньшую численность и акцент на стрелковое вооружение, так как их поддерживает артиллерийский полк дивизии.
Структура мотострелковой роты на БМП из состава полка:
- Управление роты – 10 чел. (командир, зам. командира по л/с, старшина, санитар-инструктор, оператор РЛС СБР, командир БМП, 2 старших механика-водителя, 2 наводчика-оператора; вооружение: АК74 – 10, БМП-2 – 2, 2А42 – 2, ПКТ – 2, ПТУР – 2).
- 3 мотострелковых взвода по 30 чел. (в каждом – управление из 6 чел., включающее командира, заместителя, пулеметный расчет ПКМ из 2 чел., снайпера с СВД и санитара; три отделения по 8 чел.; вооружение взвода: ПКМ – 1, СВД – 1, РПК74 – 3, АК74 – 22, РПГ-7 – 3, БМП – 3, 2А42 – 3, ПКТ – 3, ПТУР – 3).
Итого: 100 чел., ПКМ – 3, СВД – 3, РПК74 – 9, АК74 – 76, РПГ-7 – 9, БМП – 11, 2А42 – 11, ПКТ – 11, ПТУР – 11.
В бригадах с батальонным подчинением, бедных артиллерией, роты в большей степени обеспечивают себе огневую поддержку за счет собственного гранатометного взвода.
Мотострелковые роты на БМП из состава бригад имеют следующую структуру:
- Управление роты – 10 чел. (штат и вооружение такие же, как в управлении мотострелковой роты на БМП из состава полка).
- 3 мотострелковых взвода по 30 чел. (по штату и вооружению аналогичны взводам мотострелковых рот из состава полка).
- Гранатометный взвод из 26 чел. (в каждом – командир, заместитель командира и три отделения по 8 чел.; вооружение: АК74 – 20, АГС-17 – 6, БМП – 3, 2А42 – 3, ПКТ – 3, ПТУР – 3).
Итого: 126 чел., ПКМ – 3, СВД – 3, РПК74 – 9, АК74 – 96, РПГ-7 – 9, АГС-17 – 6, БМП – 14, 2А42 – 14, ПКТ – 14, ПТУР – 14.
.jpg)
Численный состав и вооружение мотострелковой роты на БМП из состава мотострелковых бригад в 2000-2010 гг.
Общие замечания по составу и вооружению мотострелковых подразделений в 2000-2010 гг.
1. Командиры взводов имеют собственные средства качественного усиления пулеметы ПКМ (не вполне ротные по огневым возможностям) и снайперские винтовки.
2. В роте на БМП из состава полков для усиления существует полноценное отделение из состава управления роты.
3. В роте на БМП из состава бригад для усиления есть полноценный взвод, способный воевать без станковых гранатометов, как обычный пехотный. Он же при других условиях используется для поддержки средствами АГС как с закрытых позиций, так и прямой наводкой.
4. Оружие калибра 5,45 не обладает достаточным пробивным действием, а пулеметы этого калибра не способны поддерживать необходимый режим огня.
5. Оружие под винтовочный патрон утвердилось как средство усиления взвода (ПКМ, СВД). Пулеметы ПКТ на БМП в первой линии имеют недостаточные возможности по обнаружению целей.
6. Оружие калибра 12,7 не представлено ни в одном штате.
7. Оружие калибра 14,5 используется на БТР для стрельбы с безопасных дистанций (1000... 1500 м).
8. Автоматические гранатометы используются редко и, по сути, являются аналогами ротных минометов и пулеметов более ранних организационных структур.
9. Гранатометы СПГ-9 на уровне роты не используются.
Недостатки штатов мотострелковых рот ВС РФ (2000-2010 гг.):
1) роты на БТР имеют более низкие боевые возможности, чем роты на БМП: из-за отсутствия в составе боевых машин они не могут выполнять те же задачи, что и роты на БМП;
2) снайпер в отделении на БТР в первой линии не способен полностью реализовать возможности своего оружия;
3) почти нет средств усиления, подчиненных командиру (пулемет и один БТР, не принадлежащий взводам); противотанковое отделение скорее закрывает брешь в скудной номенклатуре огневых средств, чем служит средством усиления даже в обороне;
4) мало количество оружия и беден его ассортимент.
Достоинства мотострелковых рот ВС РФ (2000-2010 гг.):
1) отделения состоят из восьми-девяти человек - меньшее число людей вовлечено в боевые действия, что способствует снижению потерь;
2) из отделений на БМП исключен снайпер;
3) командир взвода имеет собственные средства усиления;
4) наличие четвертого взвода в роте из состава бригад значительно расширяет возможности командира роты по маневру силами и огнем.
ОРГАНИЗАЦИОННО-ШТАТНЫЕ СПОСОБЫ ПОВЫШЕНИЯ БОЕВЫХ ВОЗМОЖНОСТЕЙ МОТОСТРЕЛКОВЫХ ОТДЕЛЕНИЙ, ВЗВОДОВ И РОТ
На уровне отделения усиление стрелковой цепи достигается путем повышения практической скорострельности ручного пулемета. Малое пробивное действие пуль калибра 5,45 и 7,62 образца 1943 г. требует оснащения отделения вторым пулеметом винтовочного калибра массой до 7,5 кг с рассеиванием на уровне РПД и скорострельностью на уровне ДП, с магазинным питанием. Кроме того, стрелковую цепь можно усилить введением многоканальных огневых средств, добавлением в цепь одного стрелка, хотя бы за счет оператора или водителя БМП, использованием в БМП дистанционного управления оружием, оснащением оружием механика-водителя БМП - курсовым пулеметом типа ПК.
На уровне взвода усиление возможно при использовании в штате четвертой машины с принципиально иным вооружением и бронированием, хотя бы и без увеличения численности взвода, введении сверхштатного оружия (минного, гранатометного) и закреплении за одним солдатом двух единиц оружия.
На уровне роты усиление достигается введением полноценного четвертого взвода тяжелого оружия (управляемого интеллектуального оружия), который способен вести бой как четвертый пехотный, а при необходимости быть средством поддержки или штурмовым средством (наподобие гранатометного взвода бригадных структур). Одновременно взвод должен выполнять инженерное обеспечение боя, боевую работу с управляемым и интеллектуальным оружием.
Увеличивать численность личного состава подразделений нежелательно из-за возможного роста потерь. Рота численностью выше 100-115 чел. хуже управляется в бою. Возможно увеличение огневых возможностей подразделений за счет двойного вооружения некоторых специалистов, владеющих разными видами оружия.
Таким образом, увеличение количества единиц оружия, боевых машин, оборудования, даже при условии, что не все эти средства будут использованы в бою одновременно, повышает эффективность действий подразделений.
Контент данной страницы подготовлен для портала «Современная армия» по материалам книги А.Н. Лебединец «Организация, вооружение и боевые возможности мотострелковых подразделений малого масштаба». При копировании контента, пожалуйста, не забудьте поставить ссылку на страницу-первоисточник.
Задачи и организационная структура службы РАВ полка. Подчиненные подразделения.
Сл.РАВ предназначена для своевременного и полного обеспечения подразделений и частей ракетами, б/п и вооружением всех видов, а также поддержания их в постоянной боевой готовности к боевому применению.
Осн. задачи службы РАВ:
1. Своеврем. обеспеч. подр. и частей рак., б/п, воор. и в.т..
2. Орг-ция приема и выдачи рак. и б/п, доставки, накопления в уст. размерах.
3. Контроль за содерж-ем всех типов рак., б.п и воор..
4. Разраб. предложений по применению арт. складов и рем. подр..
5. Орг-ция тех. осм., рем. и эвак-ции, реглам. работ с ракетами.
6. Учет, наличие и дв-ие всех рак., воор. и б/п, отсчетность по ним.
7. Обеспечение ЗИП, эксплуат-ой рем-ой документацией.
8. Участие в распр-ии рак. и б/п по подр. и задачам боя.
9. Орг-ия сбора и эвак-ции стрелянных гильз и б/п.
10. Изучение всех недостатков, анализ данных о действии рак., б/п, воор..
11. Обобщение опыта работы, применение сил и средств службы РАВ.
Орг-ия службы РАВ полка:
Начальник службы РАВ МСП (ТП):
полк. арт. склад из РМО
взвод по рем. воор. из ремроты
помощник нач. сл. РАВ, до 2-х шт.
техник по ремонту воор. до 3-х шт.
командир взвода обеспечения. до 3-х шт
Организация службы РАВ дивизии. Материальные средства, находящиеся в ведении службы.
Организация Сл. РАВ дивизии:
1 начальник службы РАВ дивизии
1.1 дивизионный арт. Склад ДАС из ОБМО;
1.2 рота по ремонту вооружения из ОВБ;
1.3 старший помощник по эксплуатации и ремонту;
1.4 инженер Сл РАВ
1.5 помощник по пунктам управления
1.6 помощник по боеприпасам, гильзам и укупорке.
В общем виде Сл. РАВ состоит из 3–х. частей: 1)аппарат службы; 2)подразделение, содержащее запасы материальных средств; 3) ремонтные подразделения.
Материальные средства, находящиеся в ведении.
К ним относят:
· Ракетное вооружение (ракеты, пусковые установки, подъемно-транспортное оборудование);
· Арт. Вооружение (арт. Оружия и минометы, танки, БМП, БТР, РСЗО и тд.)
· Боеприпасы (гранаты, укупорка, пороха, выстрелы, снаряды);
· Ракетно-арт. имущество (ЗИП, палатки, документация, материалы);
· Подвижные средства тех. Обслуживание и ремонта (подвижные ремонтные средства, контрольно проверочные машины).
Назначение и организационная структура возможности РМО полка. Возможности по перевозке Б/П.
Рота материального обеспечения (РМО) предназначена для содержания полкового запаса материальных средств и подвоза их подразделениям.
Порожний транспорт (при его наличии) используется для эвакуации раненых и поврежденного вооружения, укупорки и гильз.
РМО организационно состоит из:
· Автомобильный взвод подвоза Б/П (Всего 19 чел-к, транспорт под Б/П: 1)УРАЛ-375-10 шт.,;2) автоприцепы 2-П-5,5-11 шт.
· Автомобильный взвод подвоза горючего (Всего 27 чел-к, транспорт под горючее: 1)УРАЛ-375-2 шт.; 2)Заправщик АТМЗ; 3)УРАЛ-4320-1 шт.; 4)Автоцистерна АЦ-10-23 шт.)
Автомобильный взвод подвоза продовольствия, вещевого, и военно-технического имущества (Всего 17 чел-к, транспорт: 1) ЗИЛ-131-6 шт. (для прод.); 2)У-375-6шт. (ВТИ); 3)Автобус ПАЗ; 4)Автофургон АФК-66; 5)ЗИЛ-130-2 шт. (для вещ.); 6)Цистерны для воды-2 шт.; 7)Автоприцепы-5 шт.
· Хозяйственный взвод (Всего 9 чел-к):
а) Вещевая ремонтная мастерская;
б) Полевая баня: (1)ЗИЛ-131-1 шт.; 2)ДДА-66-1 шт.; 3)Прицеп-1 шт.)
Данная организация тылового обеспечения типична для мотострелкового полка. Отличие дня танкового и артиллерийского полков заключается в том, что во взводах различное количество личного состава и автомобильного транспорта.
Максимальная общая грузоподъёмность транспорта РМО по Б/П составляет до 100-110 т. ; по горючему - 90 т. Рота подчинена заместителю командира полка по тылу.
На базе роты в бою развертываются полковые склады: артиллерийского вооружения и Б/П, горючего, продовольствия., вещевого, бронетанкового, автомобильного, военно-технического имущества (связи, химического и инженерного).
Назначение и организационная структура ОБМО дивизии. Возможности по перевозке боеприпасов.
ОБМО служит для своевременного и полного обеспечения частей дивизии всеми необходимыми запасами материальных средств (ЗМС) и осуществляет следующие мероприятия:
Подвоз ЗМС частям дивизии;
Выдачу материальных средств и отправку транспорта;
Заправку техники горючим;
Выпечку хлеба и обеспечение им частей дивизии;
Помывку личного состава частей и хим.чистку обмундирования;
Ремонт вещевого имущества и обуви;
Эвакуацию из частей по назначению раненых и больных, а также вооружения и техники и др. мат. средств;
Прием из частей излишествующих и требующих ремонта вооружения, техники и трофеев, их проверку, сортировку и отправку по назначению.
Возможности по перевозке боеприпасов для МСД (ТД):
1-я автомобильная рота подвоза боеприпасов
Автомобиль УРАЛ-375Н(4320) 65 (67)
Автокран 5-6, 3т 1 (1)
Автомобильные прицепы 2ПН-4М 52 (57)
Суммарная грузоподъемность(т) 470 (490)
2-я автомобильная рота подвоза боеприпасов
Автомобиль УРАЛ-375Н(4320) 56 (58)
Автомобиль УРАЛ-375Н под стеллажи 9137 9 (9)
Автокран 1 (1)
Автомобильные прицепы 2ПН-4М 27 (29)
Суммарная грузоподъемность(т) 375 (390)
Лицам, имеющим поверхностное понятие о структуре вооруженных сил, армия представляется тривиальным набором военнослужащих, распределенных по родам войск. На самом же деле, это обособленный институт, функционирующий в разных режимах, в зависимости от внешнеполитической ситуации. Нередко посредством привлечения вооруженных сил решаются и внутренние дела государственного значения. Для обеспечения такого бесперебойного функционирования необходима служба, которая бы занималась вопросами состояния материально-технической базы, причем не только в военное, но и в мирное время.
Служба материально-технического обеспечения (МТО), являясь составной частью вооруженных сил РФ, организует регулирование поступлений и расходов средств, необходимых для поддержания постоянной боеготовности всех подразделений.
Можно классифицировать задачи, которые решает материально техническое обеспечение ВС РФ, разбив их по принципу однородности:
- Планирование расходов бюджетных средств на реализацию гособоронзаказа, работу государственных программ и прочие целевые направления.
- Мониторинг оснащенности всех подразделений вооружением, экипировкой, техникой, средствами материального характера.
- Контроль за соблюдением норм довольствия для солдат, а также организация поставок продукции.
- Решение юридических вопросов относительно снабжения средствами.
- Обеспечение деятельности собственных служб.
- Подготовка внутренних кадровых резервов для функционирования службы МТО.
Состав службы МТО
Прообразом современной службы материально-технического обеспечения является образованное Петром I интендантское управление, осуществлявшее ведение военного хозяйства. Современная же структура представлена рядом департаментов и управлений, которые охватывают все виды деятельности в вооруженных силах.
На штаб МТО ВС РФ возложена организационно-управленческая функция. В его обязанности входит обеспечение мобилизационной подготовки, готовности тыла, сбор оперативной информации в тылу, тыловое обеспечение войск, решение вопросов охраны и обороны тыла. В состав МТО входит также департамент транспортного обеспечения, управление железнодорожными войсками, управление коммунальными услугами, департамент продовольственного обеспечения и управление метрологии.
За перечисленными ведомствами закреплены некоторые виды войск, обеспечивающие выполнение плановых и внеплановых задач вооруженных сил. Автомобильные войска представлены в виде самостоятельных подразделений, занимающихся вопросами перевозок, это может быть подвоз стройматериалов, перевозка военнослужащих, эвакуация, транспортировка раненых. В российской армии образованы бригады, полки и батальной автомобильных войск, подчиняющиеся непосредственно начальнику департамента транспортного обеспечения.
Транспортного сообщения не существовало бы в полном объеме, если бы не деятельность дорожных войск. В их задачу входит строительство, обслуживание, прикрытие и восстановление военных дорог. Некоторые задачи дорожно-транспортного обеспечения тоже в их компетенции. Структура войск довольно сложная, так как в их состав входят разные части, но подчиняются они все начальнику дорожного управления при Министерстве обороны.
Железнодорожные войска обеспечивают строительство или восстановительные работы железнодорожных путей, их техническое прикрытие и эксплуатацию. Мало кто знает о существовании трубопроводных войск. Эти подразделения реализуют транспортировку горюче-смазочных материалов на склады для хранения, при перекачке или для поставки в части. В их ведомстве находится не только личный состав, но и соответствующая строительная техника. Общая протяженность всех веток трубопровода составляет 2000 километров.
В качестве отдельной службы МТО выделена вещевая служба, которая занимается приведением в норму личного вещевого имущества военнослужащего. Для этого производится ремонт, химчистка, закупаются моющие и гигиенические средства, организуются банные услуги для солдат. В российской армии есть части, в которых собственное хозяйство не ведется. В таком случае они состоят на довольствии в других, более крупных частях.
Продовольственная служба, как составная часть МТО, обеспечивает личный состав питанием. Для этого организуется поставка продовольствия в части, нормирование продуктов, контроль. Данная служба технически оснащена, ведь поставку необходимо осуществлять во все армейские части.
Служба обеспечения ГСМ включает в себя объединения, занимающиеся транспортировкой ракетного топлива, смазочных материалов, специальных жидкостей, горючего. Сюда же относятся и места складирования, базы, трубопроводы.
Поддержка боеспособности армии будет полноценной только при должной медицинском обслуживании, которое реализует Медслужба ВС РФ. В функционал медицинской службы входит не только оказание помощи, но и проведение профилактических мероприятий. Подчиняется служба Главному медицинскому управлению МО.
Первоочередные задачи
Учитывая представленную структуру, а также сгруппированные задачи, приведем конкретные примеры, поясняющие, для чего необходимо содержать такое сложное образование, как служба материально-технического оснащения. Для этого достаточно вспомнить, с чем армия сталкивается в тылу, какие работы приходится проводить для поддержания боеспособности подразделений и организации жизнедеятельности военнослужащих.
- Поставка вооружения осуществляется для непосредственного обеспечения обороноспособности государства.
- Доставка горючего производится в целях поддержания боеготовности всех военной техники.
- Оснащение военнослужащего, одежда и экипировка.
- Питание солдат и офицеров.
- Банно-прачечные процедуры.
- Строительство и обслуживание автомобильных дорог, железнодорожного полотна и трубопроводов.
- Обслуживание зданий, ремонт помещений, ведение коммунального хозяйства.
- Подготовка собственных кадров. Никаких курсов или краткосрочных программ для подготовки кадров в штате службы МТО не предусмотрено. Следовательно, вопросами подготовки приходится заниматься самостоятельно.
Армейский принцип единоначалия реализуется и в управлении МТО. Выше упоминалось про составные части всей структуры, которые были представлены департаментами. Но по вертикали подчинения вся служба находится в ведомстве Министерства обороны. Непосредственное руководство осуществляет один из заместителей Министра. Далее полномочия распределяются между главнокомандующими войск, с последующей передачей начальникам департаментов и управлений.
Речь пойдёт о 119-ом гвардейском парашютно-десантном полку 106-ой гвардейской воздушно-десантной дивизии, расположенном в городе Наро-Фоминск.
Я был призван на военную службу в июне 2004 года и направлен для прохождения службы в Воздушно-десантные войска, в 119-й гв. пдп. Последовательно занимал должности старшего стрелка-снайпера, старшего радиотелефониста, наводчика-оператора БМД-2, командира боевой машины и командира отделения. В апреле 2005 года мне было присвоено воинское звание гвардии младший сержант. В мае 2005 года мне был предоставлен основной отпуск с последующим увольнением в запас.
Полк в составе 7-й гвардейской воздушно-десантной дивизии до 1991 года дислоцировался в Литовской ССР. После известных событий, передан в состав 106-й гв. вдд и с переменным успехом обустраивается на новом месте. Полк имеет следующую организационно-штатную структуру:
- управление полка
- три (1-й, 2-й, 3-й) парашютно-десантных батальона:
- управление батальона (зенитно-ракетный взвод, взвод связи, взвод обеспечения, взвод десантного обеспечения)
- три парашютно-десантных роты (по три парашютно-десантных взвода)
- самоходно-артиллерийский дивизион (всего 14 САУ 2С9 «Нона-С»):
- управление дивизиона
- три самоходно-артиллерийских батареи (по 4 120-мм САУ 2С9 «Нона-С»)
- противотанковая батарея
- зенитно-артиллерийская батарея (ЗУ-23)
- разведывательная рота
- рота связи
- инженерно-сапёрная рота
- рота десантного обеспечения
- медицинская рота
- ремонтная рота
- рота материального обеспечения
- взвод радиационно-химической разведки
- комендантский взвод
- оркестр
Первая особенность моего полка состоит в том, что в части существует целый учебный батальон. Один из линейных батальонов фактически является учебным, и каждые полгода полностью обновляет свой состав. Вновь прибывшее пополнение весь первый период службы находится в учебном батальоне, а потом распределяется по подразделениям внутри полка. Одна из учебных рот готовит специалистов (снайперов, пулемётчиков, гранатомётчиков, зенитчиков), вторая рота исключительно стрелков, а третья, с самым коротким сроком обучения, водителей автотранспорта.
Следует отметить, что ни батальон, ни входящие в него роты не называются учебными, а во всех документах проходят как парашютно-десантные. Очевидно, что упразднение в 1960-х гг. дивизионных учебных батальонов, и переход к централизованной подготовке специалистов не оправдывает себя. Существует целая учебная дивизия (242-й учебный центр ВДВ), которая готовит вполне грамотных механиков-водителей, наводчиков-операторов и командиров отделений. Однако всех остальных тоже необходимо обучить стрельбе, прыжкам с парашютом, вождению боевой техники, основам гарнизонной и караульной службы и многому другому.
Немыслимо совершенно неподготовленных людей, которые не приняли даже присягу сразу же определять в боевые подразделения на должности, требующие подчас высокого умения и большой ответственности. К тому же нельзя заставить всех без исключения офицеров и опытных солдат назначить в учителя новобранцам, ведь таким образом полк потеряет боеспособность. Однако, придумывая собственный учебный батальон, полк всё равно вынужден ослабить свою ударную силу на треть. Я считаю, что если мы хотим иметь полностью боеспособные части, необходимо в каждом полку иметь штатный (четвёртый) учебный батальон, который будет работать только в интересах своего полка. Разумеется, в данном батальоне должны служить самые лучшие офицеры и сержанты. Несмотря на то, что и сейчас есть определённый подбор офицеров и сержантов, всё же полностью исключить попадание случайных людей нельзя.
Сейчас сложилась ненормальная ситуация, узаконенная к тому же боевым применением ВДВ в Республике Чечня, когда на войну отправляется не полк в полном составе, а некая сводная полковая группа, созданная под конкретную боевую задачу. Часть полка (как правило, батальон) остаётся в пункте постоянной дислокации для охраны военного городка и различных работ. В этой схеме есть определённые преимущества, но есть и серьёзные недостатки:
Во-первых , полк, естественно, следует применять не по частям, а только целиком или в составе соединения, ведь в этом случае обеспечивается максимальный эффект. «Лучше послать сразу слишком много войск, чем слишком мало». А охрану военных городков следует возложить на особые, вновь сформированные охранные роты; отнимающие же столько сил у солдат хозяйственные работы должны быть сколько возможно сокращены. В бытность мою десантником меня могли прямо с утреннего развода отправить на асфальтовый завод, на перевозку мебели, на уборку снега или мусора, копать траншеи или валить лес. Те немногие кто оставался в части, заступали в многочисленные наряды и караулы. Когда я стоял дежурным по штабу я полюбопытствовал в специальной тетрадочке, и оказалось, что из 939 человек списочного состава полка в наряды и караул заступало 88 человек. Каждый десятый! Но 939 человек ведь числилось по списку, а на лицо в полку было только 650. Где остальные? Часть в командировке, довольно много в отпусках, остальные в госпитале и в полковом медицинском пункте. По тетрадке всё вроде выходило гладко, но в «нетчиках» числилось всего 4 человека, хотя я точно знал, что только в моей роте их было двое. Я уверен, что в каждом полку должно быть подразделение (охранная или караульная рота), которая в мирное время несёт все караулы, а в военное охраняет ППД. Часть совершенно непосильных нарядов вполне могут взять на себя вольнонаёмные рабочие. Это в итоге выйдет и дешевле и значительно эффективнее, чем использование рабского солдатского труда.
Во-вторых, ведущая боевые действия полковая группа начинает невольно существовать за счёт всего полка, буквально высасывая из него все соки. В нашем полку получилось именно так, пока одни уничтожали сепаратистов, другие питались исключительно квашеной капустой.
В-третьих, войска приучаются к противопартизанской войне, весьма ограниченной по масштабу. А ведь действия мелкими группами, небольшими отрядами это ещё не всё. Мы сейчас являемся свидетелями возникновения новой тактики Российской Армии. Боюсь, что и в случае крупного конфликта, вопрос будет привычно решаться посылкой маленьких отрядов, причём по частям.
Подавляющее большинство солдат 119-й гв. пдп в первые полгода службы совершает четыре-пять прыжков с парашютом с самолётов ВТА (Ан-2 и Ил-76), в дальнейшем же многие увольняются в запас, имея 10-15 прыжков, в т. ч. до 6 с самолёта Ил-76. Я служил только один год, и поэтому прыгнул с парашютом 6 раз, хотя мог бы и больше. Хочу отметить нашу хорошую предпрыжковую подготовку, включая и 3 ознакомительных прыжка с парашютной вышки. Потрясающая простота и надёжность наших парашютов позволяют в самое короткое время обучить парашютному делу сколько угодно людей. Я прыгал с Ан-2 несколько раз, и моё впечатление об этой машине в общем хорошее, но я хотел бы видеть в ВДВ другую машину. Новую, двухмоторную, более грузоподъемную и экономичную машину. Вполне возможно, что таким самолётом мог бы стать Бе-32. Когда наш батальон в полном составе прыгал в рязанском небе, нас бросали не только с относительно старых Ил-76МД, но и с совсем новых Ил-76МФ. Мне повезло, я прокатился на Ил-76МФ, и мне очень понравилась эта могучая быстрая машина. Однако я считаю, что отказ от оборонительного пушечного вооружения неоправдан хотя бы по соображениям самообороны самолёта от внезапного захвата на земле или воздушного «хулиганства» в воздухе.
На весь личный состав полка имеется достаточное количество парашютов Д-6, в разведывательной роте есть и новые купола Д-10.
Первое время я проходил службу на должности старшего стрелка-снайпера, и возглавлял внештатное отделение снайперов нашей роты. У моего отделения из двенадцати человек на вооружении были винтовки СВД со снайперскими прицелами ПСО-1, а также ночные прицелы 1ПН51 (НСПУ-3) в тяжёлых и неудобных ящиках. Остальная часть роты была примерно поровну вооружена РПКС-74 и РПГ-7Д2. Гранатомётчики дополнительно имели оптические прицелы ПГО-7. Две другие роты нашего батальона были вооружены АКС-74 с прицелами 1П29 «Тюльпан» (УСП-1), которые мне очень нравились своим внешним видом и особенно небольшими размерами и весом.
Следует, однако, отметить, что почти всё оружие было довольно старое. Так, например, моя снайперская винтовка была 1989 года выпуска, однако после пристрелки отлично поражала все мишени. К сожалению, моя «Алиска» всё же была довольно капризной, и сколько я её не чистил, иногда рвала гильзы у патронов. Однако я уверен, что использование для учебных целей старого оружия вполне оправдано, а возможные его поломки, только воспитывают культуру обращения с оружием и прививают необходимые навыки починки оружия на поле боя. На вооружении других парашютно-десантных рот полка я видел снайперские винтовки СВД-С, а в разведывательной роте было несколько АКС-47, СКС и АН-94 «Абакан».
На весь личный состав моей роты имелись стальные шлемы и бронежилеты хорошего качества. Имелось несколько командирских ящиков КЯ-83 и прицельных станков ПС-51, учебные гранаты и патроны, специальная литература.
Для обучения стрельбе мне как снайперу выделили около 300 патронов калибра 7,62 мм. Для пулемётчиков и стрелков эта норма была гораздо больше и доходила до тысячи патронов калибра 5,45 мм. Гранатомётчики расстреляли из своих РПГ-7Д2 не менее 50 учебных гранат каждый, и достигли в стрельбе по неподвижной мишени (танку) такого совершенства, что были признаны по результатам итоговой проверки лучшими в ВДВ.
Вся автомобильная и бронетанковая техника, за исключением машин учебной группы, которые стоят на улице, расположена в неотапливаемых боксах. Автомобильный парк состоит из большого количества машин «Урал-4320», «КамАЗ-4321», «ГАЗ-66» и «ЗиЛ-131», а также нескольких «УАЗ-3151». Бронетехника представлена довольно старыми боевыми машинами десанта БМД-2, а также, созданными на их базе гусеничными бронетранспортёрами БТР-Д и БТР-ЗД. Однако один из батальонов полка полностью перевооружён на новые машины БМД-3.
Самоходная артиллерия полка представлена САУ 2С9 «Нона-С». Все боевые машины постоянно несут парашютные системы, окрашены в тёмно-зелёный цвет и имеют на броне нанесённые с помощью трафарета белой краской номера. Самым удивительным для меня было то, что зенитно-артиллерийская батарея оснащена новейшими тягачами ГТ-МУ-1Д. Когда я увидел в парке эти маленькие красивые машины, то сначала не мог поверить своим глазам. Тягачи тоже оснащены парашютными системами и окрашены в желтовато-зелёный цвет, РТУ, БТУ и полевые выходы. В декабре 2004 года на базе полка был успешно проведён командно-штабной сбор ВДВ. В период подготовки к проведению сбора были проведены беспрецедентные ремонтно-восстановительные работы в парке и в военном городке.
Полк имеет самую богатую историю в ВДВ. В числе других войск полк принимал участие во вторжении в Чехословакию в 1968 году. Полк участвовал в нескольких крупных учениях, в т. ч. в десантировании на остров Эзель в Балтийском море, в Болгарии, на Дальнем востоке. Разделял противоборствующие стороны в мотличающийся от типичной окраски техники полка.
Полк не имеет собственного полигона и аэродрома. Все боевые стрельбы полка проводятся на полигонах соседней 4-й гвардейской Кантемировской танковой дивизии. Парашютные прыжки осуществляются с аэродромов в Подольске, Туле, Рязани.
Полк успешно сдаёт итоговые проверки. Постоянно проходят ежнациональных конфликтах в Азербайджанской ССР. Входил в состав войск, задействованных в событиях в городе Москва в 1991 и 1993 годах. С 1994 по 1996 год полк принимал участие в восстановлении конституционного порядка в Республике Чечня. В 1999 году участвовал в боевых действиях в Дагестанской Республике. В дальнейшем с небольшими перерывами находился в Республике Чечня для выполнения ответственных заданий командования. Последние подразделения полка выведены из региона только в 2004 году. Летом 1995 полк выполнял задачу по охране ряда важных объектов в городе Москва. В мае 2005 года полк выполнял задачу по охране подступов к аэродрому Домодедово.
Примечание:
В соответствии с приказом министра обороны 119-й гвардейский парашютно-десантный полк расформирован. Церемония передачи боевого знамени части произошла 16 июля 2005 года.
И напоследок ещё несколько наблюдений:
О контрактниках. К сожалению, сейчас это абсолютно бесполезная прослойка между офицерами и солдатами. Мне приходилось слышать прозвище «полукровки», остроумно характеризующее контрактников, как неких «недоофицеров» и «как бы солдат».
Об отношениях между военнослужащими. Чудовищная моральная пропасть разделяет солдат и офицеров. Солдаты называют офицеров исключительно «шакалами». Я уверен, что был единственным, кто не называл так офицеров и другим запрещал.
О сержантах. Младшие командиры совершенно не помогают офицерам. Не имеют никаких законных рычагов поддержания дисциплины, поэтому не пользуются авторитетом у подчинённых и не имеют доверия у командиров.
О 4-й гв. Кантемировской тд. По службе, в гарнизонном патруле, я несколько раз бывал в военном городке наших соседей танкистов. Почти заброшенный громадный военный мегалополис неизменно производил на меня гнетущее впечатление. Картину немного оживляли полупьяные жители Кавказа, наряженные в военную форму. Впрочем, мы были соседями и на полигоне, где я видел десятки БМП-1, Т-80, 152-мм САУ 2С3 «Акация» и 2С19 «Мста-С». До глубины души меня потрясла рота основных боевых танков, которые проехали у меня на глазах по узкой, заваленной снегом и заставленной личным автотранспортом некоторых несознательных граждан улице, не задев и не поцарапав ни одной машины!
О ксенофобии. Наших многочисленных «братьев-мусульман» и самих здорово удивляла политика нашего руководства, создающим им такие условия для обучения военному делу. Я, признаться ничего не имел против жителей Кавказа до службы в армии, не имею и сейчас, но в моей роте было полтора десятков осетин, грузин, армян и кумыков и я их люто ненавидел. Даже не знаю, сколько прожили бы наши сослуживцы в случае реальной войны, потому что ненавидел их не только я.
О Советской армии. Жутко, но факт. В двадцать первом столетии в нашей армии есть замполиты и ленинские комнаты. Замполитами офицеры называют заместителей командиров по воспитательной работе, а ленинскими комнатами комнаты досуга. За офицерами повторяют солдаты и сержанты, и выходит, что наша армия до сих пор Советская. Впрочем, я знаю, что подобное сумасшествие творится не везде и например в КВ этого уже нет. Считаю, что и воспитатели и замполиты абсолютно бесполезны и даже вредны. Особенно трогательно выглядит общение наших бывших верных ленинцев с православными священнослужителями. Удивительно, как же быстро они перековались…
Список сокращений:
БТУ – батальонное тактическое учение
ВДВ – воздушно-десантные войска
ВДД – воздушно-десантная дивизия
КВ – Космические войска
РТУ – ротное тактическое учение
ПДП – парашютно-десантный полк
ППД – пункт постоянной дислокации
ТД – танковая дивизия
2005 год
Страница 1 - 2 из 2
Начало | Пред. | 1 | След. | Конец | По стр.
Румянцев Е. В.
Учебные вопросы1. Соединения, воинские части и
подразделения материально-технического
обеспечения войск.
2. Бригада материально-технического
обеспечения.
Назначение,
состав
и
возможности.
3. Батальон материально-технического
обеспечения.
Назначение,
состав
и
возможности.
3
Основная:
1. Куценко А.Я., Котвицкий С.А. и др. Организация материальнотехнического обеспечения войск. Курс лекций. Учебное пособие. –
С.-Пб.: «Копи Р-Групп», 2011, с.с. 49 – 67.
Дополнительная:
2. Материально-техническое обеспечение Вооруженных Сил Российской
Федерации в цифрах. Справочник. Под общей редакцией Булгакова Д.В. –
С.-Пб.: «Р-Копи групп», 2014, 203 с.
3. Альбом схем по дисциплине «Войсковой тыл». Учебное пособие. –
Вольск: ВВВУТ, 2005, с.с. 10 – 14.
4. Боевой устав по подготовке и ведению общевойскового боя
(дивизия, бригада, полк). Часть I. – М.: Воениздат, 2004, ст.ст. 697-698.
5. Анализ проблем тылового обеспечения в локальных войнах и
вооруженных конфликтах и методы их решения. Военно-теоретический труд.
– С.-Пб.: ВАТТ, 2000, с.с. 47 – 146.
4Первый учебный вопрос
«Соединения, воинские части и
подразделения материальнотехнического обеспечения
войск»
5Содержание
системы
материально-технического
обеспечения войск, как составной части Вооруженных Сил,
по масштабам и характеру выполняемых задач (по
предназначению) подразделяется на:
стратегические, оперативные и войсковые (тактическое)
звенья;
по принадлежности – на силы и средства Центра,
видов и родов войск Вооруженных Сил, окружной
(группировки войск (сил) на ТВД), флотский, армейские
(общевойсковые армии, ракетные армии), дальней
авиации и
военно-транспортной авиации, ВВС, ВМФ,
военно-морских баз, дивизионные, бригадные, полковые и
батальонные (дивизионов).
6Основные формирования
для выполнения задач системы
обеспечения Вооруженных Сил – соединения, воинские части и подразделения
материального и технического предназначения:
в Центре – центральные арсеналы, базы и склады хранения ракетноартиллерийского вооружения (РАВ), автомобильного и бронетанкового
имущества, авиационные базы (в ВВС), военно-морские базы (в ВМФ),
предприятия промышленности и ремонтные заводы;
в военном округе – комплексные базы материально-технического
обеспечения (КБМТО) и их филиалы, группировки специальных войск
(автомобильные, дорожные, железнодорожные, трубопроводные), ветеринарноэпизоотические отряды (ВЭО), комбинаты, мастерские, лаборатории;
в общевойсковой армии
– бригады материально-технического
обеспечения (брмто);
в общевойсковых (танковых) дивизиях, бригадах – батальоны
материально-технического обеспечения (бмто);
в мотострелковых (танковых) батальонах, в артиллерийских и
зенитных дивизионах – роты материально-технического обеспечения (рмто),
взводы обеспечения.Предназначения подразделений МТО
автомобильные роты, взводы и склады – для приема и содержания
материальных средств, подвоза (отпуска) их частям и подразделениям, приема
от них неисправных и ненужных для боя отечественных и трофейных
вооружения, техники, имущества и подготовке их к отправке по назначению;
вещевые ремонтные мастерские – для ремонта обмундирования, обуви
и снаряжения;
полевые бани и подвижные мастерские химической чистки
обмундирования – для помывки личного состава в полевых условиях,
дезинфекции и дезинсекции и химической чистки вещевого имущества;
столовые;
подвижные (полевые) хлебозаводы;
хозяйственные отделения – для содержания батальонных (дивизионных)
запасов матер-х средств, обеспечения ими подразделений, приготовления и
выдачи горячей пищи, хранения личных вещей военнослужащих;
подразделения технического обеспечения (ремонтные взводы, отд-я
технического обслуживания) – для текущего ремонта и технического
обслуживания автомобильной техники, для оказания помощи водителям
(экипажам) в техническом обслуживании и текущем ремонте техники
батальонов (дивизионов).Второй учебный вопрос
«Бригада материальнотехнического обеспечения.
Назначение, состав и
возможности»
9Бригада материально-технического
обеспечения (брмто)
предназначена для материально-технического обеспечения войск в
мирное и в военное время, входит в состав военного округа (по
количеству армий), и осуществляет:
подвоз материальных средств обеспечиваемым войскам;
массовую заправку техники горючим;
подачу горючего от складов, баз, нефтеперерабатывающих
предприятий и стационарных магистральных нефтепродукто-проводов
до стационарных и полевых складов горючего;
ремонт военной техники и вооружения;
подготовку, эксплуатацию, техническое прикрытие и восстановление
военно-автомобильных дорог;
обеспечение хлебом и водой войск, не имеющих своих технических
средств хлебопечения и подвоза воды;
банно-прачечное обслуживание обеспечиваемых войск;
эвакуацию неисправных образцов вооружения, военной техники,
10
другого имущества и трофеев.Основными
принципами
бригады (брмто) являются:
применения
постоянная боевая готовность частей и подразделений;
соответствие их возможностей объему решаемых задач;
мобильность и готовность к автономным действиям в любых
условиях обстановки;
организация и поддержание непрерывного взаимодействия;
всестороннее
обеспечение
применяемых
частей
и
подразделений;
необходимое напряжение моральных и физических сил;
выполнение мероприятий по защите, охране, обороне и
маскировке частей и подразделений;
устойчивое
и
непрерывное
управление
подразделениями бригады в операции.
частями
и
11В состав бригады МТО (брмто) входят:
управление;
отдельные автомобильные батальоны (два);
отдельный
ремонтно-восстановительный
батальон
(комплексного ремонта);
отдельный трубопроводный батальон;
батальон
отдельный дорожно-комендантский батальон;
склады бригады по видам материальных средств;
средств
отдельная рота заправки горючим;
горючим
отдельная автомобильная рота подвоза воды;
отдельная рота обслуживания;
прачечные отряды;
банно-прачечные пункты;
передвижные хлебозаводы.
12Третий учебный вопрос
«Батальон материальнотехнического обеспечения.
Назначение, состав и возможности»
13Батальон материально-технического обеспечения
(бмто) предназначен для выполнения задач по материальнотехническому обеспечению частей и подразделений входящих в состав
соединений Сухопутных войск (общевойсковых бригад).
Основные принципы применения батальона бмто:
поддержание его боевой готовности;
соответствие батальона объему решаемых задач;
мобильность и готовность к автономным действиям в различных
условиях обстановки;
организация и поддержание непрерывного взаимодействия с
обеспечиваемыми подразделениями;
всестороннее обеспечение батальона;
постоянный
учет
и
умелое
использование
моральнопсихологического фактора в интересах выполнения поставленной
задачи;
устойчивое и непрерывное управление подразделениями батальона.
14Батальон материально-технического
обеспечения (бмто):
управление (командование, штаб, группа МТО в составе
офицеров
служб
материального
и
технического
обеспечения);
роты
обеспечения
(батальонов,
подразделений
артиллерии и ПВО, подразделений боевого обеспечения);
автомобильная рота (подвоза материальных средств);
ремонтная рота (автомобильной и бронетанковой
техники);
ремонтная рота (РАВ, вооружения, военной техники
родов войск);
рота материального обеспечения.В батальоне материально-технического
обеспечения:
личного состава – 1000 чел., в том числе в ротах
обеспечения батальонов (дивизионов) – 672 чел., без рот
обеспечения – 328 чел.;
автомобилей – 408 ед. (для подвоза, материального,
технического и медицинского обеспечения), в том числе грузовых
– 148, специальных – 260; прицепов специальных – 48 ед;
возможности
подъема
материальных
средств
механизированной
бригады,
по
оперативным
расчетам,
составляет:
без рот обеспечения 1100 тонн (сухогрузы 710 т,
наливные 390 т),
с ротами обеспечения 1870 тонн (сухогрузы 1190 т,
наливные 680 т).Коэффициенты использования
грузоподъемности (КиГ) составляют для:
ракет и боеприпасов – 0,65;
средств инженерного вооружения – 0,65;
ГСМ топливо – 0,8, для масел, смазок и технического
имущества – 0,6;
продовольствия и технического имущества – 0,75;
вещевого имущества – 0,5;
военно-технического имущества – 0,9.Основные направления деятельности
подразделений батальона бмто:
а) организация и подвоз материальных средств;
б)
заправка
военной
техники
обеспечиваемых
подразделений горючим;
в) обеспечение подразделений хлебом;
г) работа банно-прачечного пункта;
д) ремонт и эвакуация бронетанковой, автомобильной
техники, РАВ, вооружения, военной техники войск;
е) техническая разведка с целью своевременного
выявления вышедшей из строя военной техники и вооружения;
ж) эвакуация военной техники и вооружения;
з) ремонт вооружения и военной техники.Батальону назначаются основной и запасный районы
расположения. Запасный район расположения батальона
выбирается и по возможности готовится в инженерном
отношении на удалении 5-7 км от основного района. Запасный
район при расположении батальона внутри основного района
расположения бригады не назначается.
Величина района расположения батальона
зависит от
характера местности, размеров района расположения бригады,
состава и укомплектованности подразделений батальона, степени
возможного воздействия противника и других условий.
Основной расчетной единицей при определении количества
районов расположения в районе расположения батальона
является рота.
Общая площадь района расположения батальона составляет
до 80 км2 (без рот обеспечения – до 40 км2).
19Тема следующего занятия.
Тема № 1, занятие №4 «Назначение, состав и
возможности
подразделений
материальнотехнического обеспечения войск».
Самостоятельная работа под руководством преподавателя.
Задание на самостоятельную работу:
1.
Изучить материал рекомендованной основной и
дополнительной литературы.
2. Исполнить задание по занятию 1 / 2 .
3. Иметь рабочие тетради, канцелярские принадлежности.
20Управление бмто состоит:
командир батальона;
начальник штаба - заместитель командира батальона;
заместителей командиров батальонов (дивизионов) по
материально-техническому обеспечению – 11 чел.;
начальников группы обеспечения – 11 чел.;
офицеров группы обеспечения – 11 чел.;
офицеров группы обеспечения (продовольственного и
вещевого) – 11 чел.;
офицеров группы обеспечения (горючего и смазочных
материалов) – 11 чел.
Всего в управлении бмто 57 чел.Роты
обеспечения
(рмто)
(батальонов,
подразделений артиллерии и ПВО, подразделений боевого
обеспечения)
предназначены
для
приема,
учета,
содержания и выдачи материальных средств; приема
неисправных, ненужных для боевых действий вооружения,
военной техники и других материальных средств,
подготовки их к отправке по назначению; оказания
помощи водителям в техническом обслуживании и текущем
ремонте техники; обеспечения личного состава горячей
пищей, хлебом и водой; помывки личного состава
обеспечиваемых подразделений; проведения дезинфекции
и дезинсекции вещевого имущества.Автомобильная рота (автр) предназначена для
содержания
установленных
запасов
материальных
средств, их подвоза обеспечиваемым подразделениям,
подвоз запасов в новые районы, перевозок (при
необходимости)
личного
состава
обеспечиваемых
подразделений и подразделений батальона, выполнения
эвакуационных
перевозок
раненых
и
больных,
неисправных и ненужных вооружения, военной техники,
другого имущества и трофеев.
По своей грузоподъемности автомобильная рота
батальона должна обеспечить содержание (хранение) и
подвоз за один рейс установленных запасов, находящихся
на соответствующих складах батальона.Ремонтная рота (ремр А и БТ) (автомобильной и
бронетанковой техники) предназначена для выполнения
текущих и средних ремонтов автомобильной и
бронетанковой техники на готовых агрегатах, а также
для эвакуации неисправной техники.
Ремонтная рота (ремр РАВ и ВТ) (ракетно-
артиллерийского вооружения, вооружения, военной
техники родов войск) – для выполнения текущих и
средних ремонтов вооружения, противотанковых РК,
приборов и оптики, зенитно-ракетного вооружения, ПУ,
РЛС, радиотехнических станций, средств связи,
инженерного вооружения, РХБЗ и техники служб
обеспечения.Рота материального обеспечения (рмо)
предназначена для приема, учета, содержания (хранения)
запасов
материальных
комплектования,
отправки
средств,
(отпуска)
их
сортировки,
обеспечиваемым
подразделениям, помывки личного состава в полевых
условиях, приготовления горячей пищи, выпечки хлеба и
обеспечения водой.
