В исследовании дан анализ финансовой отчетности 50 банков за 2015 год в сопоставлении с данными 2014 и 2011 годов. Объемы трат на благотворительность рассматривались по данным Банка России.
Российские и дочки иностранных банков, действующих в России, по-прежнему предоставляют отчеты ЦБ, и эти данные открыты.
Однако нужно иметь в виду, что не все расходы на благотворительность в принципе могут быть представлены в отчетах. Например, в банках, создавших собственные благотворительные фонды, оплата труда работников этих фондов и компенсации их расходов могут не выноситься в статью «Благотворительность». А в международных банках финансирование программ может производиться из бюджета корпоративного фонда, расположенного в штаб-квартире, что также не отражается в отчетности ЦБ.
Но и не все расходы по данной строке отчетности являются затратами на благотворительность. Туда часто включаются также «иные аналогичные расходы», например расходы, связанные с имиджем банка, содержанием социальной инфраструктуры или внутригрупповые операции (финансовая помощь дочерним структурам и т. п.).
Несмотря на зафиксированный рост благотворительных трат в отчетности банков за 2015 г., реальная картина, основанная на динамике показателей за два года, свидетельствует скорее о снижении уровня расходов на благотворительность.
В 2015 году 50 банками, входящими в рейтинговый список лучших, по отчетности, представленной ЦБ РФ, на благотворительность суммарно было потрачено 27 338 865 000 рублей. Это более чем в два раза больше, чем в 2014 году, — тогда расходы составляли почти 12,12 трлн рублей, — и более чем в четыре раза больше, чем в 2011 году. Эти цифры входят в противоречие с другими показателями деятельности российских банков, и мы подробно обсудим полученный результат ниже.
По данным той же отчетности, суммарная прибыль банков в 2015 году уменьшилась. Соответственно, процент благотворительных трат в отношении к прибыли вырос более чем в два раза, разброс по этому показателю стал еще больше, чем в 2014 году.
При этом большое количество банков занималось благотворительностью, несмотря на то, что у них в прошлом вообще не было прибыли. Экономический кризис привел к тому, что 20 банков завершили 2015 год с убытками (в 2014 г. — 7 банков). Но 19 из них, тем не менее, сохраняли расходы на благотворительность.
В лидерской десятке по абсолютным величинам благотворительных трат три «миллиардера» (суммы больше миллиарда рублей), один «полумиллиардер» (сумма порядка полмиллиарда рублей и больше) и пять «стомиллионников» (сумма более 100млн рублей, см. табл. 1).
Таблица 1. Лидерская десятка по расходам на благотворительность
| № п/п | Название банка | 2015 год | 2014 год | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Прибыль, тыс. руб | % от прибыли | Расходы на благотво-рительность, тыс. руб | Прибыль, тыс. руб | % от прибыли | |||
| 1 | ВТБ | 17 283 454 | 48 580 668 | 35,58 | 1 138 877 | 20 007 291 | 5,69 |
| 2 | Сбербанк России | 3 496 456 | 236 256 123 | 1,48 | 2 447 124 | 305 703 229 | 0,8 |
| 3 | Банк Москвы | 2 058 178 | 0 | 4 497 840 | 1 243 215 | 361,79 | |
| 4 | Газпромбанк | 1 776 383 | 0 | 1 161 506 | 18 283 177 | 6,35 | |
| 5 | Альфа-Банк | 529 280 | 49 591 411 | 1,07 | 678 189 | 48 823 474 | 1,39 |
| 6 | ФК «Открытие» | 289 423 | 2 282 487 | 12,68 | 321 186 | 14 584 843 | 2,2 |
| 7 | ВТБ24 | 283 451 | 461 159 | 61,46 | 249 588 | 31 534 739 | 0,79 |
| 8 | Ханты-Мансийский банк «Открытие» | 183 941 | 0 | 151 282 | 932 514 | 16,22 | |
| 9 | «Пересвет» | 180 394 | 2 479 019 | 7,28 | |||
| 10 | Промсвязьбанк | 155 191 | 10 956 121 | 1,42 | 97 489 | 163 941 | 59,47 |
Немного отстают от лидерской десятки Росбанк (140 108 000 рублей) и Русский Стандарт (98 814 000 рублей), основная же группа банков расходует на благотворительность от 50 до 10 миллионов рублей.
Несколько банков потратили на благотворительность менее 1 миллиона рублей — это МТС Банк (548 тысяч рублей), Восточный Экспресс Банк (207 тысяч рублей) и Рост Банк (201 тысяча рублей). А замыкают таблицу Национальный Клиринговый Центр, Национальный банк «Траст» и банк «Глобэкс», которые официально потратили на благотворительность 0 рублей (см. Приложение 2).
По данным Центробанка, в 2015 г. рекордную сумму на благотворительность потратил банк ВТБ — 17 283 454 тысячи рублей. За все три года исследования такого порядка трат не было ни у одного банка, и мы обратились за комментариями в ВТБ.
Как выяснилось, в отчетность ЦБ попали благотворительные траты всей Группы ВТБ, причем за 2014 год. Пресс-служба банка дала следующий комментарий: «Отраженная в отчетности по РСБУ сумма на благотворительность за 2015 г. включает все расходы Группы ВТБ за 2014 г. Эта сумма технически учитывается в российской отчетности еще с I квартала 2015 г. — именно тогда произошло фактическое списание средств. По МСФО эти расходы были отражены в 2014 г., поскольку именно тогда возникли договорные обязательства по благотворительным проектам. По итогам 9 месяцев 2015 г. расходы на благотворительность Группы ВТБ по МСФО составили 2,7 миллиарда рублей». Сколько было потрачено на благотворительность в 2015 г. именно банком ВТБ, в пресс-службе сообщить отказались.
Таким образом, если принять во внимание техническое списание в группе ВТБ, картина роста благотворительных расходов банков в 2015 г. будет совсем иной.
Если проанализировать динамику трат на благотворительность у 45 банков, принимающих участие в исследовании 2 года подряд, не учитывая расходы Группы ВТБ, динамика благотворительных расходов будет отрицательной: по суммарным показателям их стало меньше, чем в прошлом году. Прибыль сократилась у 25 из 45 банков, у 5 ее нет уже второй год.
По показателю процентного отношения благотворительных затрат к прибыли лидерская десятка выглядит несколько иначе (см. таб. 2).
Таблица 2. Лидерская десятка по процентам от прибыли
| № п/п | Название банка | 2015 г. | 2014 г. | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Расходы на благотво-рительность, тыс руб | Прибыль, тыс. руб | % от прибыли | Расходы на благотво-рительность, тыс. руб | Прибыль, тыс. руб | % от прибыли | ||
| 1 | Росбанк | 140 108 | 3572 | 3922,4 | 28 734 | 9 658 208 | 0,3 |
| 2 | ВТБ24 | 283 451 | 461 159 | 61,46 | 249 588 | 31 534 739 | 0,79 |
| 3 | ВТБ | 17 283 454 | 48 580 668 | 35,58 | 1 138 877 | 20 007 291 | 5,69 |
| 4 | ФК Открытие | 289 423 | 2 282 487 | 12,68 | 321 186 | 14 584 843 | 2,2 |
| 5 | Пересвет | 180 394 | 2 479 019 | 7,28 | |||
| 6 | Уральский банк реконструкции и развития | 76 447 | 2 228 104 | 3,43 | 76 370 | 1 898 754 | 4,02 |
| 7 | Новикомбанк | 73 799 | 2 571 912 | 2,87 | 58 295 | 1 192 636 | 4,89 |
| 8 | Россия (Санкт-Петербург) | 73 572 | 3 196 238 | 2,3 | 122 658 | 10 087 888 | 1,22 |
| 9 | Транскапиталбанк | 9447 | 599 501 | 1,58 | 6074 | 2 895 372 | 0,21 |
| 10 | Сбербанк России | 3 496 456 | 236 256 123 | 1,48 | 2 447 124 | 305 703 229 | 0,8 |
Абсолютный лидер — Росбанк, потративший на благотворительность 3922,4% от прибыли. У банка в прошлом произошли значительное снижение прибыли и, одновременно, - рост благотворительных трат. Однако, как пояснили в банке, порядок этого роста не настолько велик: «Существенно увеличившиеся расходы на благотворительность, которые были отражены в статье 20150312, связаны с технической корректировкой. Порядка 100 млн руб., отраженные в этой статье расходов, представляют собой суммы, связанные с внутригрупповыми операциями, которые нивелируются доходами в том же размере, представленными в другой статье, — в результате нет влияния на результат банка. Такое отражение вызвано требованиями текущего плана счетов».
ВТБ24 потратил на благотворительность 61,46 % от прибыли. В пресс-службе банка нам сообщили: «Расходы на благотворительность в 2015 году практически не изменились. При этом следует отметить, что в этой статье отражаются не только благотворительная и спонсорская помощь внешним организациям, но и поддержка сотрудников банка (материальная помощь при рождении ребенка, помощь при утрате близкого человека, помощь на лечение, компенсации в случае чрезвычайных ситуаций и т.д.). Привязка расходов на благотворительность к прибыли банка по РСБУ некорректна. При составлении бизнес-плана на год ВТБ24 ориентируется на международные стандарты финансовой отчетности. Финансовый результат банка за 2015 год по МСФО был существенно выше, чем по РСБУ».
Достаточно большой процент трат у ФК «Открытие» — 12,68%. Комментариев представителей корпорации на это счет нам получить не удалось. Расходы четырех банков расположены в диапазоне от 2% до 8%: банк «Пересвет» (7,28%), Уральский банк реконструкции и развития (3,43%), Новикомбанк (2,87%) и банк «Россия» (2,3%).
Поскольку у 20 из 50 банков, участвующих в исследовании, в 2015 году не было прибыли, то рассчитать процент их благотворительных трат от прибыли не представляется возможным.
Тенденция сохранять благотворительные траты, несмотря на отсутствие прибыли, проявилась в прошлом году. В тот момент такая ситуация была у семи банков. Тогда мы трактовали это следующим образом: у многих банков благотворительный бюджет на следующий год формируется исходя из бюджета прошлого года, а также с опорой на запасы неизрасходованной прибыли нескольких прошлых лет.
В 2015 году количество банков, не получивших прибыли и сохраняющих благотворительные расходы, выросло. Некоторые банки при отсутствии прибыли продолжают заниматься благотворительностью уже второй год подряд. О том, как это возможно, рассказал Роман Кенигсберг, руководитель практики, консультант ФБК Grant Thornton: «То, что у банков есть расходы на благотворительность при отсутствии прибыли, может быть объяснимо наличием у них комплексных продуктов, предусматривающих отчисления в зависимости от оборота. Например, в 2014 году рост показателя благотворительности был связан в основном с оборотом по карточным продуктам. Кроме того, на благотворительность могут относиться расходы, связанные с имиджем банка, содержание спортивных команд или социальной инфраструктуры. Данные расходы могут отражаться как расходы на благотворительность в связи с заключением договора о пожертвовании. Я думаю, у каждой организации, показавшей благотворительные расходы при отсутствии прибыли, может быть своя причина. Относительный рост расходов может быть связан, например, с эффектом низкой базы: возможно, за предыдущий период расходы были слишком низкие».
Еще один комментарий мы получили от банковского эксперта, пожелавшего остаться анонимным: «Благотворительность, которая существует в РФ, в особенности у банков, специфическая. Если вы хотите войти в тот или иной регион, добиться того или иного проекта на данной муниципальной территории, вы должны сделать такой-то благотворительный взнос. Это красиво называется Корпоративной социальной ответственностью, хотя к реальности, которую мы знаем по Западу, это никакого отношения не имеет. Это часть GR. Это единственная причина, почему благотворительность не уменьшается в объемах, несмотря на отсутствие прибыли».
Приходится констатировать, что с каждым годом данные отчетности ЦБ РФ требуют все более детальной интерпретации. В 2011 году только у трех банков процент от прибыли составлял порядка 20 % и более: Уралсиба (26,94%), Ханты-Мансийского банка «Открытие» (23,58%) и Московского индустриального банка (18,49%), и эксперты комментировали эти показатели как очень высокие. В 2014 г. появилась цифра в 361,79% у Банка Москвы и семи банков, имеющих благотворительные траты без прибыли. В 2015 году результаты стали еще более необычными: 3922,4% от прибыли у Росбанка, 17 млрд руб. на благотворительность у ВТБ, 19 банков, осуществляющих благотворительные траты без прибыли.
Таким образом, из исследования можно сделать следующие выводы:
- Детальный анализ расходов банков на благотворительность, основанный на динамике показателей за два года, свидетельствует о снижении их реального уровня.
- Финансовая норма участия не сформирована, разброс благотворительных затрат в отношении к прибыли по сектору очень значителен.
- Лидеры благотворительности в абсолютном денежном выражении далеко не всегда отчисляют на благотворительные расходы самый высокий процент от прибыли.
- Реалистично ожидать, что в недалеком будущем объемы средств, выделяемых на благотворительность, будут заметно снижаться, поскольку деньги, указанные в отчетах, преимущественно выделялись из прибыли прошлых лет, а теперь этих резервов станет меньше.
- Преимущества публичной прозрачной отчетности, которые отличали банковский сектор, утрачиваются. Отражение расходов на благотворительность в их отчетности становится столь же запутанной, как, например, у сырьевых и энергетических компаний, и требует всё более тщательной и детальной интерпретации. В ситуации, когда от банков проблематично получить внятные комментарии, мы можем только предполагать, какая именно часть указанных в отчетах трат реально имеет отношение к благотворительности.
В 2016 году фонд CAF Россия провел третье исследование благотворительной деятельности крупнейших российских банков. Первый обзор благотворительности банковского сектора был опубликован в 2012 году. Тогда исследовались объемы благотворительности ведущих банков России, тенденции их благотворительной деятельности, особенности благотворительной политики, форматы программ, подходы к выбору партнеров и оценке эффективности благотворительности, а также отношение к репутационному эффекту и возможностям мобилизации персонала (PR-, GR- и HR-эффекты). В 2015 году была осуществлена только количественная часть исследования. В исследовании 2016 года, как и в предыдущем году, отслеживается динамика благотворительности банков.
Анита Агеева, адвокат, г. Москва.
Я мама-одиночка, воспитываю сына-инвалида. В Москве мы снимаем квартиру. Существует ли льготная ипотека или какой-то другой способ приобретения жилья?
О.Савина, г. Москва
В соответствии со ст. 218 ГК РФ право собственности на имущество, которое имеет собственник, может быть приобретено другим лицом на основании договора купли-продажи, мены, дарения или иной сделки об отчуждении этого имущества. В случае смерти гражданина право собственности на принадлежавшее ему имущество переходит по наследству к другим лицам в соответствии с завещанием или законом.
Что касается ипотеки, то, к сожалению, в нашей стране льготная ипотека не существует. Многие банки под понятием "льготная ипотека" подразумевают разные условия ее предоставления. Вы можете собрать информацию по нескольким банкам и сделать сравнительный анализ.
Например , Сбербанк России предоставляет кредит "Ипотека с государственной поддержкой" на приобретение строящегося или построенного жилого помещения у юридического лица (застройщика, инвестора и т.д.) под залог кредитуемого или иного жилого помещения.
В чем заключается так называемая поддержка? Это низкие процентные ставки (в рублях от 9,5 до 14%); отсутствие комиссий по кредиту; специальные условия кредитования для клиентов, получающих заработную плату на счет, открытый в ОАО "Сбербанк России"; индивидуальный подход к рассмотрению кредитной заявки; возможность привлечения созаемщиков; отсутствие требований обязательного страхования жизни и здоровья заемщика (созаемщиков).
При этом вам необходимо будет внести первоначальный взнос за квартиру от 10% ее стоимости.
Если вы переоценили свои силы и не можете платить, банк вправе предъявить требование о возврате всей суммы кредита, начисленных процентов и неустойки. В случае неудовлетворения этих требований банк обращается в суд с исковым заявлением и далее может выставить вашу квартиру на торги. Тогда вы потеряете свое жилье и все то, что уже оплатили по кредитному договору.
Ни один коммерческий банк не занимается благотворительностью, предоставляя населению ипотеку. Цель любого банка - это получение прибыли. Посчитайте, какую сумму вы переплатите за весь период кредитного договора. Можно было бы купить не одну квартиру. Согласны, что накопить на покупку квартиры, особенно в Москве, практически невозможно. Если вы решились на все эти условия, то при подписании договора о предоставлении кредита на приобретение квартиры надо тщательно изучить не только права и обязанности сторон, но и все последствия при неисполнении или ненадлежащем исполнении обязательств. Тем более что вам рисковать никак нельзя, так как вы одна воспитываете ребенка-инвалида.
Реализуя партнерские программы с банками, наш фонд столкнулся с проблемой слабого развития системы бизнес-фандрайзинга, представляющего собой не простое внесение денежного пожертвования в фонд, а взаимовыгодное сотрудничество, способное расширить внутренние и внешние коммуникационные каналы компании, а также создать устойчивую внутрикорпоративную систему, которая позволит повысить лояльность целевой аудитории и, в конечном счете, приведет к увеличению продаж.
Исходя из вышеизложенного, мы разработали список базовых проектов программного сотрудничества с Благотворительным фондом Константина Хабенского.
Способ №1: «Благотворительность вместо подарков»
Эта программа лишь недавно начала набирать популярность в России. Однако участие в ней уже стало заметным шагом в сторону развития социальной ответственности бизнеса, что заметно стимулирует клиентские, партнерские и корпоративные программы лояльности.В рамках этой программы бюджет (от 80 до 100%), запланированный на приобретение корпоративных сувениров и подарков клиентам и сотрудникам компании, направляется на благотворительность.
В качестве обратной связи партнеры и клиенты получают открытый отчет фонда, а также небольшие памятные сувениры, к примеру, открытки, с логотипом компании и фонда. Суть акции активно транслируется по внутренним каналам компании, позиционируя ее на рынке как социально-ответственную. К примеру, в прошлом году Волго-вятский Сбербанк перечислил в фонд новогодний подарочный бюджет, а МДМ Банк использовал для подобной акции площадку Благо.ру, где сотрудники банка выбирали фонд для перевода пожертвований.
Способ№2: «Процент на благотворительность»
Данная программа направлена на развитие устойчивой внутрикорпоративной практики социальной ответственности. В ее рамках компания осуществляет перечисление на благотворительность фиксированной суммы или процента от реализации своих продуктов и услуг.Для информирования целевых аудиторий о программе фонд и компания распространяют материалы о ее проведении по своим внешним и внутренним коммуникационным каналам (пресс-релизы, информация на сайте, обмен логотипами и т.п.)
Популярность программы обусловлена ощутимым эффектом, которого можно достичь по окончании акции. Программа позволяет внедрить в деятельность компании принципы ежедневной благотворительности и выделить ее продукты и услуги на рынке. В 2014 году кредитные и депозитные продукты с благотворительной составляющей в пользу фонда были успешно запущены СКБ-Банком и банком «Русфинанс».
Способ №3: «Помогаю»
Продвижение короткого номера фонда (3443), позволяющего осуществлять денежные переводы посредством СМС, на ресурсах компании: сайты, внутренние структурные отделения, промо-материалы, информационные носители коммуникации компании. Компания предлагает очень простой и удобный способ внести пожертвование, выступая в качестве информационного партнера фонда и вовлекая целевую аудиторию в благотворительную деятельность. «Русфинанс» публикует СМС-номер «3443» в своих адресных предложениях клиентам с благодарностью.
Способ №4: «Важна каждая мелочь»
Программа для банков, операторов по переводам денежных средств и платежных терминалов подразумевает перечисление клиентом сдачи или иных остаточных средств в благотворительный фонд непосредственно в кассе банка или на терминале самообслуживания. Это еще один инструмент ненавязчивого повышения лояльности аудитории. По данным нашего партнера - СКБ-Банка, подобный инструмент повышает скорость обслуживания клиентов на кассе и находит приятный отклик.Способ №5: «Постоянное платежное поручение»
Сотрудники компании оформляют заявление в бухгалтерии на постоянное перечисление фиксированной суммы от зарплаты или премии в благотворительный фонд. Программа позволяет повысить лояльность сотрудников к политике и бренду компании, предоставляя им сервис, пользуясь которым, они могут легко реализовывать свою потребность помогать другим (в заявлении можно прописать направление оказываемой фонду помощи). Более того, когда компания поддерживает инициативу сотрудников и переводит равнозначную сумму пожертвования в фонд, можно говорить о настоящей корпоративной благотворительности. В частности, в 2013 году такой способ поддержки выбрал Сбербанк CIB.Способ №6: «Установка боксов для сбора пожертвований»
Установка брендированных кэш-боксов фонда в отделениях компании для сбора пожертвований наличными. Выемка средств может производиться компанией или сотрудниками фонда по мере заполнения ящика или в установленные договором сроки.Способ №7: «Благотворительная кнопка»
Внедрение «кнопки» на сайт компании, выводящей клиента или сотрудника на страницу перевода пожертвования или добавление «кнопки» в терминалы самообслуживания банков.Это еще один инструмент ненавязчивого информационного партнерства, транслирующего благотворительную направленность компании в сочетании с простым и понятным современному человеку способом перевода денежных средств. Кнопки Благотворительного фонда Константина Хабенского в свои терминальные сети добавили QIWI и МКББ анк.
Способ №8: «Целевые программы Фонда»
На сегодняшний день фонд реализует четыре программы: «Адресная помощь», «Терапия счастья», «Помощь медучреждениям», «Знать и не бояться». Подробно о каждой программе можно узнать на официальном сайте фонда . Компания может участвовать в одной или нескольких целевых программах, финансируя конкретные задачи. Так, к примеру, благодаря Юникредит Банку, в рамках программы «Помощь медучреждениям», фонд смог приобрести несколько новых медицинских кроватей для детей, которые проходят лечение в РОНЦ им. Блохина.
Согласно данным, представленным на диаграмме, корпоративный фандрайзинг составляет 64% от всех денежных поступлений в фонд за 2014 год. Внедрение данных программ помогает нам находить простые, подходящие каждой конкретной компании способы участия в благотворительности, используя один или несколько инструментов и варьируя их. Важно отметить, что каждый способ работает не только сам по себе, но и в связке с другими, а также подкрепляется индивидуальными корпоративными программами, которые мы можем совместно разработать и реализовать, исходя из социальных задач компании.
20.11.2012 00:00
Благотворительность: кто из банков самый щедрый
CAF Россия провел исследование благотворительной деятельности крупнейших российских банков. Самые большие траты оказались у Сбербанка (1,8 млрд руб.), ВТБ (1,5 млрд руб.) и «Уралсиба» (1 млрд руб.).
Рэнкинг составлен по данным Центрального Банка за 2011 год. Однако нужно иметь в виду, что в статью благотворительных расходов могут попадать не все банки (например, иностранные могут финансировать программы из фонда штаб-квартир).
Всего за прошлый год 47 из 50 крупнейших банков (по трем не было данных), потратили на благотворительность 6,8 млрд руб. При этом их суммарная прибыль составила 581,2 млрд руб, то есть процент благотворительных трат в среднем по отрасли составляет 1,17%.
По абсолютным величинам лидируют Сбербанк (1,8 млрд руб.), ВТБ (1,5 млрд руб.) и «Уралсиб» (1 млрд руб.). За ними следуют Газпромбанк (0,68 млрд руб.) и Альфа-Банк (0,46 млрд руб.). Основная группа банков расходует от 50 до 10 млн, а замыкают таблицу банки, потратившие на благотворительность менее 1 млн рублей.
Самыми щедрыми банками, которые отдают на благотворительность больше 20% от прибыли, стали «Уралсиб» (почти 27%), и Ханты-Мансийский Банк (23,6%).
Уже можно с уверенностью прогнозировать, что в 2012 году расходы на благотворительность вырастут. За три квартала 2012 года исследованные банки потратили 5,86 млрд руб., что превышает аналогичный прошлогодний показатель на 21,3%.
Расходы российских банков на благотворительность и другие аналогичные расходы, 2011 год
Благополучатели
Самые популярные благополучатели – дети, такие программы есть у большинства банков. В основном, это поддержка детей-сирот и лечение детей. Лечением и оплатой операций занимаются Сбербанк, Райффайзенбанк, Альфа-Банк (хотя и не считают программу «Линия жизни» своей корпоративной), «Зенит».
Помощь детям-сиротам оказывают: Уралсиб, Транскредитбанк, Газпромбанк, Райффайзенбанк, Нордеа Банк, Росбанк, Промсвязьбанк, Номос-Банк, банки «Санкт-Петербург» и «Восточный экспресс». Поддержка детей и семьи – одно из приоритетных направлений для ОТП-Банка.
Учреждения детского здравоохранения поддерживает ВТБ, «Уралсиб», Юникредит Банк, Промсвязьбанк. ВТБ занимается оснащением больниц современным оборудованием, эта же практика существует и у банка «Уралсиб». Интересно, что представители обоих этих банков подчеркивают: в стратегическом отношении они рассматривают такой вид помощи как принципиально отличный от оплаты непосредственного лечения детей, которого они по определенным причинам стараются избегать. Промсвязьбанк финансирует выездные бригады скорой помощи для «Детского хосписа» в Санкт-Петербурге.
У большинства банков есть благотворительные программы, связанные с образованием («Уралсиб», ВТБ, Альфа-Банк, Сбербанк, Газпромбанк, Банк Москвы, МДМ Банк, Банк Хоум Кредит). Достаточно много стипендиальных программ для студентов (Сбербанк, ВТБ, ВТБ 24, Альфа-Банк, Дойче Банк, «Возрождение», МДМ Банк). МСП Банк и Ситибанк поддерживают образование для предпринимателей и программы в сфере финансовой грамотности. Программы финансовой грамотности есть также у Банка Хоум Кредит и ОТП Банка.
Традиционно поддерживаются учреждения культуры – музеи, театры (ВТБ, ВТБ 24, Альфа-Банк, Промсвязьбанк, МДМ Банк). Современному искусству помогают западные банки – Дойче Банк и Райффайзенбанк, а из российских – Номос-Банк, Транскредитбанк и Росбанк.
Помощь малообеспеченным и социально незащищенным группам и слоям населения оказывают Газпромбанк, Банк Москвы, ВТБ 24, Юникредит Банк, Росбанк, Ак Барс Банк (следует отметить, что многие банки таковыми считают преимущественно ветеранов и детей). Райффайзенбанк помогает инвалидам всех возрастов. Номос-Банк также помогает инвалидам. Помощь ветеранам оказывают Сбербанк, Газпромбанк, Альфа-Банк, ВТБ, ВТБ 24, Юникредит Банк, Банк Москвы, Номос-Банк.
Газпромбанк, Банк Москвы, ВТБ, Промсвязьбанк и Росссельхозбанк поддерживают РПЦ.
Спорту финансовую поддержку оказывают Газпромбанк, Райффайзенбанк, Банк Москвы, Промсвязьбанк и ВТБ.
Здоровый образ жизни целенаправленно поддерживает «Уралсиб», подчеркивая отличие этого направления благотворительности от поддержки собственно спорта, чем этот банк не занимается.
Довольно распространенной темой является экология и забота о природе, помощь в случаях катастроф. Некоторые банки – члены корпоративного клуба Всемирного фонда дикой природы (WWF): Альфа-Банк, Промсвязьбанк, Росбанк. Экологические проекты есть в Нордеа Банке. Помощь при стихийных бедствиях в качестве систематического направления выделена у Дойче Банка и Юникредит Банка. При этом многие банки оказывают экстренную помощь при катастрофах. Например, при лесных пожарах средства поступали от Банка Москвы, Росссельхозбанка и Русфинанс Банка. Пострадавшим на теплоходе «Булгария» помогали Ак Барс Банк и Банк «Зенит».
Несмотря на общность подходов банков к выбору благополучателей, у некоторых банков имеются и свои специфические особенности и предпочтения. Например, банк «Санкт-Петербург» единственный помогает бездомным животным, поддерживая фонд «Помощь бездомным собакам», и участвует в привлечении средств на строительство нового приюта для животных.
Партнеры банков по благотворительности
В том или ином виде сотрудничают с НКО большинство банков, фигурирующих в исследовании. Степень же этого сотрудничества существенно разнится. Например, Сбербанк – постоянный партнер фонда «Подари жизнь», Транскредитбанк – БФ «Расправь крылья». Газпромбанк сотрудничает с фондом «Детские деревни – SOS», а его томский филиал уже 16 лет партнерствует с томским отделением Красного Креста.
Дойче Банк практикует долговременное сотрудничество с двумя НКО (Big brothers&Big sisters и Kidsave), а в рамках программы корпоративного волонтерства – разовые акции, предполагающие взаимодействие с различными НКО, среди которых, например, «Дети Марии».
Основной партнер Райффайзенбанка – Российский фонд помощи, осуществляется сотрудничество и с БФ «Даунсайд Ап», РООИ «Перспектива», «Московским спортивным объединением инвалидов», РК «Детские Деревни – SOS». Нордеа Банк сотрудничает с БФ «Ромашка» и СБОР. Банк «Зенит» – с благотворительной организацией «Операция Улыбка». Банк «Возрождение» – с фондом «Подари жизнь». ВТБ сознательно не выбрал себе какого-то одного постоянного партнера и периодически взаимодействует с разными НКО.
«Промсвязьбанк» никогда громко не заявлял о своих благотворительных программах. Однако это не значит, что таких программ нет, просто для нашего банка важны не красивые слова, а реальные поступки. Наша благотворительность многопланова и разнообразна, но всегда имеет конкретных адресатов.Говорить о благотворительности очень непросто. С одной стороны, эта деятельность очень важна. С другой - она не должна превращаться в повод для похвальбы.
«Промсвязьбанк» осуществляет благотворительную деятельность по целому ряду направлений. Это и финансирование социальных программ, и помощь в сфере науки и образования, и меценатство в сфере культуры, а также поддержка духовного возрождения общества. Вот несколько конкретных примеров.
Помощь ветеранам ВОВ
Память о войне свята для всего российского общества, и, конечно, «Промсвязьбанк» не остается в стороне от заботы о наших ветеранах. Ряд филиалов, в частности, Владимирский оказывает адресную помощь ветеранам. Благотворительному фонду «Родная Балашиха» «Промсвязьбанк» помог организовать поездку в Германию участников Великой Отечественной войны. Томский филиал к 9 Мая подарил вкладчикам-ветеранам памятную книгу «Мудрость Победы».Поддержка детских учреждений
Весьма широк и спектр благотворительной работы «Промсвязьбанка» в социальной сфере.Сотрудники Иркутского филиала банка собрали для воспитанников детского дома №1 города Шелехов детские вещи и игрушки. Воспитанникам детского дома-интерната №2 г. Иркутска для умственно отсталых детей на открытии летней игровой площадки подарили различные ценные подарки и канцтовары.
Банк выделил средства общественному благотворительному фонду «Родительский мост» (Санкт-Петербург) на организацию летнего отдыха детей сирот и детей из малообеспеченных семей, а также фонду «Львиное Содружество» (Москва) на организацию отдыха детей из малообеспеченных семей на Кипре. Школа-интернат имени Преподобного Сергия Радонежского в Московской области получила средства на достройку одного из корпусов.
Через Санкт-Петербургский филиал банка была профинансирована работа выездных бригад скорой помощи для медицинского учреждения «Детский хоспис».
Фонду «Родная Балашиха» была оказана помощь в организации и проведении XV Международных Рождественских образовательных чтений и международного конкурса детского рисунка «Красота Божьего мира».
Экология
На протяжении всей своей деятельности «Промсвязьбанк» уделяет большое внимание защите природной среды и минимизации вредного воздействия на нее. В 2008 г. «Промсвязьбанк» вступил в корпоративный клуб Всемирного фонда дикой природы (WWF), одной из крупнейших в мире независимых международных природоохранных организаций, объединяющей более 5 миллионов постоянных сторонников и с 1961 года активно работающей более чем в 100 странах мира. Партнерство с WWF позволяет компаниям - членам клуба всесторонне участвовать в работе WWF по охране окружающей среды, оказывать финансовую поддержку проектам фонда.Спорт и здоровье
«Промсвязьбанк» стремится внести вклад в развитие большого спорта, а также в популяризацию здорового образа жизни, привлечение молодежи к регулярным занятиям физкультурой и спортом. Именно поэтому в сезоне 2008/2009 годов «Промсвязьбанк» стал титульным спонсором профессионального баскетбольного клуба ЦСКА. Кроме того, в 2008 году «Промсвязьбанк» заключил соглашение о долгосрочном сотрудничестве с Российским футбольным союзом. «Промсвязьбанк» стал генеральным партнером национальной женской сборной команды по футболу и официальным партнером РФС.Муниципальные программы
Народная мудрость говорит, что Родина начинается с твоего двора, с твоего города. И именно поэтому так важна благотворительность на региональном уровне. Через Ярославский филиал банка были выделены средства для финансирования празднования дня города Ярославля.Администрации городского округа «Коломна» была оказана помощь в подготовке к Дню славянской письменности.
Образование и наука
«Промсвязьбанк» не остается в стороне и от благотворительных акций в сфере образования и науки, обращая внимание на конкретные результаты для общества в целом.Один из наших партнеров в этой сфере - Российская экономическая школа (РЭШ). «Промсвязьбанк» совместно со специалистами Центра экономических и финансовых исследований и разработок РЭШ готовит программу для исследования потребностей многодетных семей.
Искусство и культура
Другая важнейшая составляющая благотворительной работы банка - меценатство в сфере культуры. Санкт-Петербургский филиал «Промсвязьбанка» стал спонсором и партнером проекта воссоздания Петергофского карильона - уникального музыкального инструмента из 51 колокола общим весом 12 тонн. Реализация этого проекта была приурочена к празднованию 300-летия Петергофа.Санкт-Петербургский филиал является постоянным генеральным спонсором международных фестивалей «Музыкальный Эрмитаж» и «Посвящение Маэстро». Оба эти мероприятия проходят в Государственном Эрмитаже, в них принимают участие известные российские и зарубежные исполнители.
«Промсвязьбанк» сотрудничает и с Политехническим музеем. Банк помог ему в частности провести реэкспозицию коллекций автомобилей и восстановление действующих музейных предметов.
Банк помогает и театру. Так, при участии «Промсвязьбанка» был проведен благотворительный спектакль для поддержки Высшего театрального училища им. М.С.Щепкина.
Духовное возрождение общества
«Промсвязьбанк» не может оставаться в стороне и от помощи в сфере духовного возрождения российского общества. Банк оказывает помощь целому ряду храмов, монастырей и духовных образовательных учреждений в различных регионах России.В частности, поддержка оказывается Свято-Успенскому Псково-Печерскому и Спасо-Преображенскому Валаамскому монастырям. Томской, Читинской и Забайкальской епархии были пожертвованы средства на строительство духовного училища.
«Промсвязьбанк» помогает нескольким церковным приходам в различных регионах строить и ремонтировать храмы, закупать литературу. А вот приходу Преображенского храма села Вощажниково Ярославской епархии были выделены средства на спортинвентарь для военно-патриотического спортклуба «Святогор», организованного при этом приходе.
