Михаил Ан назначен первым заместителем Генерального директора ОАО «ВДНХ» по конгрессно-выставочной деятельности
Ранее Михаил Ан занимал должность Первого заместителя руководителя Департамента науки,промышленной политики и предпринимательства города Москвы. В июне 2014 года, он вошел в Совет директоров ОАО «ВДНХ».
«Назначение Михаила Ана на должность первого заместителя Генерального директора ОАО «ВДНХ» призвано форсировать развитие конгрессно-выставочной деятельности ВДНХ. Успешный опыт работы г-на Ана в Правительстве Москвы по организации выставочной деятельности, несомненно, поможет активизировать начатые нами реформы этого ключевого блока», – заявил Владимир Погребенко, Генеральный директор ОАО «ВДНХ».
Стоит отметить, что изменения коснутся и количественной, и качественной составляющей выставочных мероприятий на ВДНХ. В приоритетных планах – повышение рентабельности и укрупнение ряда выставок, привлечение западных партнеров и отказ от выставок, которые не соответствуют качественным показателям. При этом речь ни в коей мере не идет об отказе от социальных мероприятий, которые Правительство Москвы в большом количестве проводит на территории ВДНХ,– а вот уровень их организации должен претерпеть значительные изменения.
Из биографии: Ан Михаил Андреевич родился 19 марта 1981 года. Имеет высшее образование. В 2009 году прошел повышение квалификации в Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации («Государственный финансовый контроль в РФ»).
С 2000 по 2006 годы работал в международных финансовых структурах, промышленных и консалтинговых организациях на аналитических и руководящих должностях, реализовал проекты в сфере информационно-коммуникационных и Интернет-технологий.
С 2006 по 2011 годы работал в Министерстве экономического развития России: до 2008 года замещал должность начальника отдела развития инвестиционного климата Департамента инвестиционной политики, а до 2011 года – должность заместителя директора Департамента инвестиционной политики и развития частно-государственного партнерства.
С июня 2011 года работал в должности первого заместителя руководителя, статс-секретаря Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы. В рамках своих обязанностей курировал вопросы создания инвестиционной и инновационной инфраструктуры, привлечения инвестиций, формирования благоприятной деловой среды, промышленной политики, территориального планирования, в том числе реорганизации промышленных территорий, развития конгрессно-выставочной отрасли, оптимизацию деятельности подведомственных организаций, формирования и финансирования курируемых программ, нормотворческую деятельность.
Генеральный директор АО «ВДНХ»
В 1998 году окончил Нижегородское высшее военное училище тыла по специальности «менеджмент».
С 1993 по 2001 год проходил службу в Вооруженных Силах СССР-РФ, с 2001 по 2002 год служил в Органах внутренних дел.
С 2002 по 2005 год - государственная служба в Счетной палате РФ.
С 2005 по 2009 год работал в должности начальника Отдела по государственному пенсионному обеспечению Департамента организации назначения и выплаты пенсий, начальника Управления по размещению заказов в Пенсионном фонде Российской Федерации.
В течение 2010 года занимал должность заместителя директора Главного центра магистральных перевозок почты - филиала ФГУП «Почта России».
С 2010 по 2013 год работал в должности заместителя руководителя Департамента имущества города Москвы.
С 10 апреля 2013 года занимал должность начальника Государственной инспекции по контролю за использованием объектов недвижимости города Москвы.
С сентября 2018 года - Генеральный директор АО «ВДНХ».
В 1995 году закончил Государственный инженерный университет Армении по специальности «инженер-технолог». С 1995 по 2001 год занимал должность начальника отдела материально-технического снабжения Главного управления гражданской авиации при Правительстве Республики Армении.
С 2002 по 2003 год работал заместителем начальника отдела комплектации и снабжения группы компаний «ИСТ ЛАЙН», ОАО «АТРАН».
С 2003 по 2008 год работал в должности начальника отдела материально-технического снабжения в ЗАО «ЭКСПОЦЕНТР».
С 2008 по 2009 год занимал должность заместителя Генерального директора в группе компаний «ДОН-СТРОЙ».
С 2009 по 2014 год - руководитель дирекции конгрессов ЗАО «ЭКСПОЦЕНТР».
С 2014 по 2016 год работал в должности заместителя руководителя Департамента конгрессно-выставочной деятельности АО «ВДНХ».
С 2016 по март 2018 года занимал должность руководителя Департамента конгрессно-выставочной деятельности АО «ВДНХ».
С марта 2018 года назначен на должность первого заместителя Генерального директора АО «ВДНХ». Курирует конгрессно-выставочную деятельность.
Первый заместитель Генерального директора АО «ВДНХ»
В 2002 году окончила юридический факультет Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова. В 2012 году стала выпускником факультета государственного управления Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова. В 2016 году получила дополнительное образование в области антикризисного управления в Российской правовой академии Министерства юстиции Российской Федерации.
С 1999 по 2003 год работала в должности юриста в НП «Московская фондовая биржа» и Департаменте финансов Москвы.
С 2003 по 2016 год в рамках работы в группе компаний АО «Агентство по ипотечному жилищному кредитованию» прошла путь от юрисконсульта до заместителя Генерального директора по правовым вопросам. В зону ответственности на должности заместителя Генерального директора входили вопросы по разработке стратегии, обеспечению правовой защиты, закупочной и операционной деятельности компании.
В августе 2016 года назначена на должность первого заместителя Генерального директора АО «ВДНХ».
Первый заместитель Генерального директора АО «ВДНХ»
В 1986 г. окончил Волгоградский политехнический институт по специальности инженер электромеханик. С 1999 по 2001 г. заместитель главы администрации г. Волгограда. С 2001 по 2002 г. глава администрации Кировского района г. Волгограда.
С 2002 по 2003 г. заместитель генерального директора по экономике ОАО «Волгоградэнерго».
С 2003 до 2005 г. первый заместитель главы администрации г. Волгограда.
С 2006 по 2007 г. генеральный директор ООО «Региональные Радиосети».
С 2007 по 2008 г. советник директор МУПП «Волгоградские межрайонные электрические сети».
С 2008 по 2009 г. директор по развитию, первый заместитель генерального директора ОАО «Объединённая энергетическая компания».
С 2009 по 2016 г. первый заместитель руководителя Департамента топливно-энергетического хозяйства г. Москвы.
С 2016 по 2017 г. директор по развитию ООО «Санфор-Рус».
С 2017 г. первый заместитель министра энергетики Московской области.
С 2018 г. заместитель директора Департамента инвестиций и имущества Министерства культуры РФ.
С 2018 по 2019 г. Руководитель ФГКУ «Дирекция по строительству, реконструкции и реставрации» при Министерстве культуры РФ.
Финансовый директор АО «ВДНХ»
В 1995 году окончил Московский авиационный институт им. Серго Орджоникидзе (МАИ). В 1999 году получил ученую степень кандидата экономических наук. В 2010 году завершил обучение в Высшей школе финансов и менеджмента Российской академии народного хозяйства при Президенте РФ, Executive MBA по финансам.
С 1995 по 1996 год работал менеджером в Центре деловой информации (редакция газеты «Экономика и жизнь»).
С 1997 по 1999 год - ведущий специалист фондового отдела коммерческого банка «Проминвестрасчет».
С 1999 по 2014 год в рамках работы в Государственном космическом научно-производственном центре им. М.В. Хруничева прошел путь от экономиста до заместителя Генерального директора по экономике.
С 2014 по 2015 год занимал должность руководителя направления Департамента управления эффективностью ОАО «Объединенная ракетно-космическая корпорация».
В 2015 году работал заместителем Генерального директора по финансовому и инвестиционному развитию ЗАО «Технологии ГЕОСКАН».
В августе 2015 года назначен на должность финансового директора АО «ВДНХ».
Заместитель Генерального директора АО «ВДНХ»
В 2000 году окончил Московский государственный строительный университет по специальности «промышленное и гражданское строительство».
С 2001 по 2002 год работал производителем работ в компании ЗАО «МонАрх и С».
С 2002 по 2003 год - начальник участка ЗАО «МонАрх и С».
С 2003 по 2005 год - главный специалист ООО «Тукс-6».
С 2005 по 2012 год работал заместителем Генерального директора ЗАО «МонАрх и С».
С 2012 по 2016 год занимал должность руководителя проектов службы реализации строительных контрактов ЗАО «Концерн МонАрх».
В 2012 году награжден почетной грамотой Минрегиона России.
В 2016 году получено благодарное письмо Мэра Москвы.
В 2016 году вступил в должность заместителя Генерального директора АО «ВДНХ».
Коммерческий директор АО «ВДНХ»
В 1995 году окончил Московский Инженерно-Физический Институт (МИФИ) по специальности «Прикладная математика».
В 2015 году окончил Московский Финансово-Юридический Университет (МФЮА) по специальности «Юриспруденция».
Имеет степень «Мастер делового администрирования» (МВА) Высшей Школы Экономики со специализацией «Управление недвижимостью и девелопмент»
Трудовую деятельность начал в 1992 году, организовав Торговое предприятие «Тандем».
С 1996 занимал должности Директора Торгового Дома Игроник, Инженерной компании Игроник, Первого заместителя Генерального директора Группы Компаний Игроник, Вице-Президента Группы Компаний Игроник.
С 2009 года занимал должность Директора Департамента закупок в ОАО АКБ «РОСБАНК» (Группа Societe Generale ).
С 2011 года занимал должность Руководителя Специализированного ГУП по продаже имущества города Москвы.
С 2013 года занимал должность Первого заместителя начальника Государственной инспекции по контролю за использованием недвижимости города Москвы.
С февраля 2019 года - Коммерческий директор АО «ВДНХ».
Технический директор АО «ВДНХ»
В 1978 году окончил Московский институт инженеров железнодорожного транспорта. Трудовую деятельность начал на кафедре АСУ института.
С начала 1980-х годов работает на ВДНХ. Прошел путь от старшего инженера в управлении технической эксплуатации до заместителя Генерального директора.
С 2012 года - технический директор АО «ВДНХ».
В 2007 году окончила Пензенский государственный педагогический университет по специальностям «журналист» и «филолог».
С 2007 по 2010 год работала в центре современного искусства «Винзавод».
С 2010 по 2012 год возглавляла ряд проектов в сфере современной культуры.
С 2012 по 2014 год - директор проектов агентства Marka (директор городских проектов - «Ночь в музее», «День города», «Лучший город Земли» и др.).
С июня 2014 года в команде АО «ВДНХ».
Руководитель Административного департамента АО «ВДНХ»
В 2005 году окончила ГОУ ВПО «Московский государственный университет сервиса» по специальности «социология». В 2010 году - АНОУ ВПО «Московская финансово-юридическая академия» по специальности «юриспруденция».
С 2000 по 2004 год - оператор ЭВМ КВД № 27 СЗАО.
С 2004 по 2007 год - ведущий специалист, руководитель группы, начальник отдела префектуры ЦАО г. Москвы ГУП «Ликом-Центр».
С 2007 по 2008 год - главный специалист, советник государственной гражданской службы префектуры ЦАО Правительства Москвы.
С 2012 по 2015 год - специалист, заместитель начальника отдела, начальник отдела ГКУ г. Москвы «Объединенная дирекция по развитию парков культуры и отдыха города Москвы».
С 2015 года работает в АО «ВДНХ» в должности руководителя Административного департамента.
Руководитель Департамента информационных технологий АО «ВДНХ»
В 2000 году окончил Северо-Кавказский государственный технологический университет по специальности «экономист-информатик».
С 1995 по 2006 год проработал специалистом в сфере информационных технологий.
С 2006 по 2013 год прошел путь от менеджера до коммерческого директора в ООО «Айтулабс»
С 2013 по 2014 год работал руководителем Департамента информационных технологий в ГЦМПП филиал ФГУП «Почта России»
С 2014 по 2016 – советник при руководстве, ПАО «Центральный телеграф»
С 2016 по 2018 занимал должность заместителя начальника в Госинспекции по недвижимости.
С декабря 2018 года в команде АО «ВДНХ».
Руководитель Департамента управления имуществом АО «ВДНХ»
В 1994 году окончила факультет экономики и управления Северо-Кавказского государственного технического университета. В 1998 году получила ученую степень кандидата экономических наук в Московском авиационном институте.
В 1999-м окончила президентскую программу по переподготовке управленческих кадров в Московском авиационном институте по специализации «Международный маркетинг».
С 2003 по 2011 год работала в компании «Русский алюминий» («РУСАЛ»), где отвечала за внутренний аудит финансово-хозяйственной деятельности и оценку приобретаемых активов, оптимизацию бизнес-процессов и функциональный аудит предприятий и персонала, с 2007 по 2011 год руководила проектом по организационно-управленческой интеграции.
С 2011 по 2014 год отвечала за операционное управление сервисами для посетителей объекта «Олимпийский парк» в период проведения XXII Oлимпийских и XI Паралимпийских Игр в Сочи в должности заместителя руководителя объекта.
С 2007 г. по 2010 г. совмещал работу в должности коммерческого директора ОАО «Комбинат красный строитель» и генерального директора ООО «Воскресенский газосиликатный комбинат».
С 2011 г. по 2014 год в рамках работы в Государственной корпорации по строительству олимпийских объектов и развитию города Сочи как горноклиматического курорта «Олимпстрой» прошел путь от начальника управления строительно-монтажных работ дирекции по строительству объектов г. Сочи до Вице-президента. В Зону ответственности на должности Вице-президента входили вопросы по организации работы блока эксплуатации Корпорации.
С 2015 г. по 2017 г. занимал должность члена правления - заместителя генерального директора по строительству и эксплуатации АО «Бизнес-Недвижимость»
В сентябре 2018 г. назначен на должность заместителя Генерального директора АО «ВДНХ».
Министр экономики и финансов Московской области.
Образование:
2002 г. Drexel University (США), специальности "Финансы", "Экономика", "Международный бизнес".
2009 г. Финансовая академия при Правительстве РФ, курсы повышения квалификации "Государственный финансовый контроль в РФ".
2011 г. МГУУ Правительства Москвы, курсы повышения квалификации «Управление государственными и муниципальными заказами».
2017 г. Центр проектного менеджмента РАНХиГС, оценка уровня квалификации в сфере проектного управления на роль «Руководитель проекта».
Занимаемые должности:
2000-2006 гг. Международные финансовые, промышленные и консалтинговые организации.
2006-2011 гг. Министерство экономического развития РФ; государственная гражданская служба.
Начальник отдела развития инвестиционного климата Департамента инвестиционной политики.
2008-2011 гг. Заместитель директора Департамента инвестиционной политики и развития частно-государственного партнерства.
С 2011 г. Первый заместитель руководителя Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства г. Москвы.
Председатель Совета директоров ОАО "СТМП-Зеленоград", ОАО "Технопарк "Слава", ОАО "АХК ВНИИметмаш им. академика А.И. Целикова", ОАО "Институт пластмасс им. Г.С. Петрова".
В 2014-2016 годах - первый заместитель генерального директора ОАО "ВДНХ".
В октябре 2016 года назначен заместителем директора - начальником отдела Департамента проектной деятельности Правительства РФ.
16 ноября 2017 года постановлением губернатора Московской области назначен министром экономики и финансов Московской области.
Награды и звания:
Действительный государственный советник г. Москвы 2 класса.
Две Благодарности Президента РФ.
Почетная грамота Правительства РФ.
Михаил Ан родился 19 марта 1981 года. В 2002 году с отличием окончил Drexel University в США по специальностям «финансы», «экономика», «международный бизнес». Позднее прошел повышение квалификации в Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации. Затем прошел оценку уровня квалификации в сфере проектного управления в Центре проектного менеджмента РАНХиГС на роль «Руководитель проекта».
Трудовую деятельность молодой человек начал будучи студентом. Работал в международных финансовых структурах, промышленных и консалтинговых организациях на аналитических и руководящих должностях, занимался реализацией проектов в сфере информационно-коммуникационных Интернет-технологий.
С 2006 года Ан работал в Министерстве экономического развития России. Сначала занимал должность начальника отдела развития инвестиционного климата Департамента инвестиционной политики. Затем являлся заместителем директора Департамента инвестиционной политики и развития частно-государственного партнерства.
В июне 2011 года Михаил Ан стал первым заместителем руководителя, статс-секретарем Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы. С 2014 по 2016 год являлся первым заместителем генерального директора открытого акционерного общества ВДНХ. Затем назначен заместителем директора начальником отдела Департамента проектной деятельности Правительства Российской Федерации.
С ноября 2017 года Михаил Андреевич являлся министром экономики и финансов Московской области. В феврале 2019 года назначен министром инвестиций и инноваций региона.
Награды Михаила Ана
Две благодарности Президента Российской Федерации.
Почетная грамота Правительства Российской Федерации.
Почетная грамота Минэкономразвития России.
Три благодарности Министра экономического развития и торговли Российской Федерации.
Благодарность заместителя Мэра Москвы в Правительстве Москвы по вопросам экономической политики.
Не так давно Департамент по конкурентной политике Москвы разместил информацию об аукционе. Самый крупный выставочный павильон 75 сдают в аренду, стартовая цена годовой аренды 346,8 миллионов рублей. Значит ли это, что ВДНХ больше не будет заниматься выставочной деятельностью?
«Могильщики бизнеса» развалили ГУП «Москва»
Бывший руководитель управления имущественных отношений ГУП «Москва»(на балансе предприятия находится 70-й, 75-й павильоны ВДНХ – прим.ред) Игорь Иванто уверен, Погребенко и его команда намерено развалили ГУП и погубили конгрессно-выставочную деятельность. По его словам, основную прибыль ГУПу приносил 75 павильон. Самые крупные международные выставки проходили на его территории. В год только деятельность павильона давала доход от 130 до 140 миллионов рублей.
Эти деньги - чистая прибыль ГУПа, аккумулировалась, далее планировалось построить еще один павильон по площади, превышающий 75-й, - рассказывает Игорь Мигалевич.
Велась выставочная деятельность и в 70-том, так называемом «Монреальском» павильоне. Православные выставки-ярмарки проводились там 12 месяцев в году. Прибыль от деятельности этого павильона - 35-40 миллионов год, позволяла обеспечивать его жизнедеятельность без привлечения дополнительных средств. Одним словом ГУП «Москва» было прибыльным, динамично развивающимся предприятием».
Впрочем, это было до прихода на выставку нового руководства. В ноябре 2014 года кресло директора ГУПа занял Владимир Погребенко и с тех пор, по словам экс-сотрудника ГУП «Москва», руководство предприятием перешло от Департамента городского имущества лично к Погребенко.
Учитывая, что до назначения генеральным директором выставки, Погребенко занимал должность заместителя департамента городского имущества, он имел со стороны действующих сотрудников полную поддержку, - говорит Иванто. - В частности, со стороны замруководителя департамента Глеба Бондаренко и начальника управления по работе с ГУПами Павла Рассказова.
Вступив на должность директора ГУП «Москва» Погребенко, по мнению Иванто, развил активную деятельность по «выкачиванию» денег из ГУПа.
По требованию Погребенко ГУП был вынужден предоставить ВДНХ беспроцентный займ на 100 миллионов рублей, из тех самых средств, которые предприятие копило на строительство нового павильона несколько лет, - объясняет Иванто.
К слову, это был не единственный беспроцентный займ, который ВДНХ взял в ГУП «Москва». Еще во время руководства ГУПом Сергея Селиванова, Погребенко «предложил» предоставить ВДНХ еще один займ, также на 100 миллионов рублей, но директор отказался подписывать этот документ.
Именно из-за отказа предоставить займ, Селиванов был освобожден от занимаемой должности, - предполагает Иванто.
Займ ГУП «Москва» на 100 миллионов рублей все-таки был предоставлен в то время, когда Погребенко уже занимал пост И.О директора ГУП «Москва». Согласование о выделении ГУПом денежных средств подписал замначальника департамента городского имущества Глеб Бондаренко.
Цель у этих господ была одна, - убежден Иванто. - Вывести средства со счетов ГУПа. - В то время пока Погребенко стоял у руля ГУПа, предприятию навязывались заведомо невыгодные договора, наносящие ущерб его хозяйственно-финансовой деятельности.
Иванто утверждает, что Погребенко пытался разорить ГУП, используя классическую схему рейдерского захвата, еще будучи чиновником. Предприятию едва не навязали акции банкротного шинного завода МШЗ(Московский шинный завод - прим.ред).
Надо отметить, что до 2012 года Владимир Погребенко был председателем совета директоров этого завода. Эту «операцию» Погребенко пытался провернуть, когда действующий директор находился в отпуске. Исполняющий на тот момент обязанности руководителя ГУПа по «просьбе» замруководителя Департамента имущества Москвы Бондаренко написал в Департамент письмо о передаче акций завода ГУПу с целью увеличения бюджетной стоимости предприятия.
Иванто отмечает, что если бы «сделка» состоялась, то ГУП был бы разорен еще раньше, а директор, подписавший подобное соглашение, оказался бы в тюрьме.
Руководители ГУПа, в частности Иванто, неоднократно обращались к градоначальнику Сергею Собянину, приводили доказательства, как «умелый маркетинг» ведет в лишь банкротству муниципальное предприятие, но письма так и оставались без ответа.
Коллективом ГУП «Москва» не раз направлялись обращения в столичную мэрию, где приводились примеры неэффективной хозяйственной деятельности, а также факты того, как Погребенко, используя связи в департаменте имущества, вытягивает из ГУПа деньги и перетаскивает на работу своих же сослуживцев по департаменту городского имущества, - сетует Иванто.
«С приходом В.И.Погребенко и в результате его «управленческой работы в ГУП «Москва» начали происходить нарушения финансово-хозяйственной дисциплины. В частности, были внесены серьезные изменения в План финансово-хозяйственной деятельности ГУП на 2015 год… Начальник управления по работе с ГУП П.В. Рассказов в открытую потребовал заключить договор на подготовку ФХД (Финансово-хозяйственной деятельности) с конкретной фирмой - ООО «Урал Юнион» - на сумму 350 тысяч рублей », -цитирует отрывок из обращения Иванто.
Столичные власти не сделали ровным счетом ничего, чтобы остановить развал предприятия, признав все действия руководства ВДНХ обоснованными и законными.
На свое обращение к мэру Москвы Сергею Собянину коллектив ГУП «Москва» получил ответ за подписью Глеба Бандаренко, из которого следовало, что все действия руководства ВДНХ были согласованы с департаментом имущества и соответственно с правительством Москвы, как с держателем 100% акций ВДНХ.
«Для компенсации доходов ОАО «ВДНХ», выпадающих вследствие освобождения павильонов центральной линии для музейно-выставочной деятельности, ГУП МЦВДНТ «Москва» выдал займ в пользу ОАО «ВДНХ» в размере 100 миллионов рублей. Департаментом городского имущества города Москвы предоставление займа согласовано», - пишет Бондаренко.
Как бы то ни было к настоящему моменту ГУП, по словам его теперь уже бывших сотрудников, лежит на спине, выкинув белый флаг. Выставочной деятельности предприятие не ведет. Из194 сотрудников ГУПа почти никого не осталось. Еще в конце апреля большинству работников "предложили написать заявление по собственному желанию". На работе удержались только сотрудники технических служб, так называемый обслуживающий персонал.
Погребенко и его команду не зря называли «могильщиками бизнеса», -говорит Игорь Мигалевич. - Ранее они участвовали в развале ГУП «Москино» и «Гостиничная компания».
Но подобное, несколько скандальное прошлое Погребенко, судя по всему, не смутило столичное правительство. Поговаривали, что кандидатуру Владимира Игоревича активно лоббировала заммэра Наталья Сергунина. И у этого, как предполагают бывшие сотрудники ГУП, была своя причина. Имея наполеоновские планы по восстановлению ВДНХ, обеспечивая ему статус главной выставочной площадки страны и самого популярного культурно-рекреационного и образовательного центра, необходимо было решить вопросы с имуществом третьих лиц. Ведь на территории ВДНХ немало объектов частной собственности: кафе, ресторанов и других недвижимых объектов, владельцы которых не намерены так просто расстаться со своей собственностью. Видимо, первые лица города рассчитывали, что имея опыт в решении деликатных вопросов, Погребенко сможет решить и эти…
Куда ушли миллиарды?
Немного предыстории. ВДНХ изначально задумывалась как крупнейшая выставочная площадка страны. В советские времена так и было. Но после развала союза и во времена перестройки ВДНХ вынуждено было в буквальном смысле выживать, деятельности практически не велось.
В начале 90-х выставка превратилась в барахолку, - вспоминает ветеран ВДНХ Аркадий Каздым (1985 году по 1998 год главный экономист ВДНХ). Торговали где угодно, и чем угодно.
С 1-го января 1990 года выставку, по словам Каздыма полностью перевели на хозрасчет. Денег не давали даже на ремонт фонтанов. Руководство выставки, тем не менее умудрилось выжить даже в годы дефолта 1998 года. «Выживали за счет сдачи площадей в аренду, за счет собственников, которые платили налоги. Денег хватало и на зарплату сотрудникам и на мелкий текущий ремонт». Но то, что происходит на выставке сейчас, у бывшего главного экономиста вызывает по меньшей мере недоумение.
С деньгами и дурак сделает, - улыбается Аркадий Каздым, - Новому руководству Москва выделила четыре с лишним миллиарда. отремонтировали фасады основных павильонов, вложили деньги в ремонт фонтанов и все…
Мне трудно это доказать, но полагаю, что 1,5 миллиарда из этих четырех осели по карманам. Вот, например, на замене бордюрного камня: на центральной аллее настоящий бордюрный камень, на периферии они его заменили на обычный. Я даже спрашивал у строителей, нужно ли торцы класть на раствор, они сказали обязательно, а здесь они только сверху замазаны. При строительстве 75-го павильона было уложено 3 тысячи квадратным метров тротуарной плитки. Зачем было ее менять? Она была в хорошем состоянии.
Не понятна бывшему экономисту и политика руководства в отношении собственников. Арендаторов просто выгнали с территории выставки, собственники предприятий (речь идет о предприятиях общественного питания – прим. ред.), страдают от давления на их бизнес.
Был закрыт павильон «Здоровье» пользовавшийся популярностью и приносивший прибыль. 70-й, где было порядка 10 тысяч активных торговых площадей. Если руководство считает, что все это устарело и не соответствует концепции, пусть покажут эту концепцию и обозначат правила игры, которые будут одинаковы для всех!
Что ждет ВДНХ?
Судя по тому, какой курс выбрало для себя руководство выставки, встает вопрос, сможет ли ВДНХ и дальше называется крупнейшей выставочной площадкой?!
Мой собеседник, пожелавший остаться неизвестным, 16 лет назад пришел на ВДНХ, чтобы наладить, или лучше сказать, создать заново выставочный бизнес. Человек с богатым опытом он одним из первых в России организовывал выставки российских производителей в Нигерии, Дубае и других зарубежных странах.
Выставочный бизнес - бизнес особенный, - отмечает он. - Здесь многое строится на личных отношениях, на умении заводить контакты. Эта сфера довольно узкая, крупные выставочники знают друг друга в лицо.
Мужчине понадобилось более 15-ти лет, чтобы наладить выставочный бизнес на ВВЦ. "Все работало, как хорошо отлаженный механизм в японских часах». Крупнейшие иностранные компании буквально стояли в очереди, лишь бы провести выставку на этой площадке".
Все изменилось с приходим нового руководства, - сетует экс-сотрудник выставки. - За год с небольшим, они умудрились развалить то, что создавалось годами.
По его данным, за первое полугодие 2015 года с ВДНХ продлили договора лишь 10% выставочников, остальные предпочли уйти на другие площадки, которые до этого считали более дорогими и отдаленными.
Поскольку это специфический бизнес, здесь все происходит по цепной реакции. Ушли одни, следом за ними и все остальные, - объясняет источник. - Руководство выставки стало выдвигать арендаторам площадей заведомо невыгодные для них условия: подняли арендную плату. Скажем, если до этого стоимость годовой аренды составляла 120 миллионов рублей в год, то ее увеличили до 160-ти, - утверждает собеседник. Одним из первых расторгли договорные отношения английская компания «АТИЭкспо». Компания имеет выставочные площадки в крупнейший столицах мира.
Наш источник пытался выйти на диалог с руководством, объяснить, к чему может привести подобная политика. Но курирующий выставочную деятельность на ВДНХ Михаил Ан(которого Погребенко свое время перетянул из департамента промышленности Правительства Москвы – прим.ред) заявил, что «он знает, что делает».
Теперь они объясняют уход арендаторов кризисом, - качает головой бывший сотрудник ВДНХ. - Но в кризис предприниматели не станут уходить на другие площадки, с которыми раньше не работали из-за невыгодных условий!
Один из собеседников, в разговоре как-то намекнул, что развал выставочного бизнеса проплатил один из основных конкурентов. Крупнейшие международные выставки, в том числе ювелирная, теперь будет проходить на его площадке. Примеру ювелиров последовали и другие компании.
По мнению собеседника, у большинства бывших сотрудников создалось впечатление, что в планы правительства Москвы не входило возрождение ВДНХ как выставочной площадки. Ведь до прихода команды Погребенко выставочный бизнес и так шел неплохо. Выживали и выходили в «плюс» даже в кризисный 2008 год.
Когда больших выставок не было, мы открыли выставку собак, выставку-ярмарку меховых изделий и т.д.. Все для того, чтобы было на что жить, платить заработную плату людям, обслуживать павильоны и тд. Надо было как-то пережить это непростое время, - отмечает собеседник. - А что касается господ Погребенко, Ана, и ему подобных, то они не привыкли ничего создавать, только разрушать.
Действительно, ВДНХ постепенно меняет концепцию, переходя от крупнейшей выставочной площадки к другому формату, но скорее развлекательному. Вот, к примеру, зимой установили самый крупный каток в Европе, правда, по весне он растаял и был демонтирован. По данным, обнародованным самим Владимиром Погребенко, обустройство катка, его эксплуатация, поддержание в рабочем состоянии обошлись бюджеты в 784,5 миллионов рублей. Стоимость самого проекта катка непосредственно вылилось в 660 миллионов рублей. Конкурсный аукцион выиграла компания «Русский лед Девелопмент». Технической обслуживание и эксплуатация за сезон - 50.5 миллионов рублей было уплачено компании «Русский лед» Технолоджи». При этом эксперты в сфере антикоррупционной политики предположили, что компании "Русский лёд технолоджи" и "Русский лёд Девелопмент" имеют одного конечного владельца.
«Закупку разбили на две части, чтобы её можно было "выиграть" по низкой цене. Вроде ты предлагаешь меньше всех - 660 миллионов рублей, а потом вдогонку тебе ещё дают допконкурс в 50 миллионов рублей (несмотря на то, что конкурент предложил 43 миллионов рублей). Поэтому мы имеешь заказ по цене 710 миллионов рублей, которая уже далеко не самая низкая», - рассуждает в своем блоге оппозиционер Алексей Навальный.
При том, что этот проект, пусть и рассчитанный на десятилетнюю эксплуатацию, обошелся бюджету города почти в 800 миллионов рублей, отзывы о нем был весьма неоднозначные. По мнению посетителей, не хватало раздевалок, касс, пунктов проката. В один из дней по этой причине на катке едва не произошла трагедия, когда около касс скопились до 15 тысяч посетителей и кассиры, заперев кассы, сбежали.
Согласно отзывам, оставленным на одном из Московских форумов, большинство москвичей предпочли бы, чтобы эти деньги столичные власти затратила на здравоохранение или пополнили фонд капитального ремонта.
В рамках «возрождения выставки и придания ей нового лица» был реализован еще один долгосрочный проект – искусственный пляж. На его создание, по официальной информации, были затрачены средства только частных инвесторов, порядка 80 миллионов рублей. Судя по тому, каким в этом году выдалось лето, сложно предположить на сколько он окупается. К стати, основным инвестором этого проекта выступила уже известная нам компания «Русский лед». Учитывая, что на катке они и так неплохо заработали, и наверняка и впредь будут получать контракты на техобслуживание, от плохой погоды они ничего не потеряли.
В планах ВДНХ также было создание масштабного парка развлечений. С этой целью руководство в буквально смысле сживает со свету ЗАО «РВА», владельцев Колеса обозрения. Этой весной по решению суда, колесо и другие аттракционы были опечатаны.
