Людмила Чичваркина - мама экс-владельца «Евросети» Евгения Чичваркина - одно из последних своих интервью дала порталу Life News.
Тогда, год назад, как и сейчас, в последний раз она говорила со своим сыном 8 марта — Евгений позвонил, чтобы поздравить с праздником.
Долго нам поговорить не удалось, но я знаю, он жив и здоров. И не считает себя виноватым в чем-либо.
- Евгения обвиняют в том, что он кого-то удерживал, чтобы взять назад свои деньги... Вы в это верите?
Да никогда… Он отлично учился в школе, нормальный мальчик. Я не знаю, но, если бы кто-то взял у него деньги и не отдавал, он все равно бы никого не удерживал силой. Выдуманное это какое-то обвинение.
- Он ожидал, что такое может быть?
Помните три года назад историю с телефонами? Их изъяли и по телевизору все показывали один и тот же кадр, как уничтожают трубку. У моего зама по работе был друг, который тогда позвонил и предложил телефоны по дешевке. Я набрала сына:
Женя, вот телефоны какие-то на таможне…
Мам, это мои телефоны, - ответил он.
Ты что же, не заплатил таможне или госпошлину? - спрашиваю я.
Мам, я все заплатил, - сказал Женя.
- Евгений переживал, когда продавал «Евросеть»?
Он очень переживал. Похудел на 10 килограммов. Ночами не спал после такого удара. Женя много работал. Я когда к нему приезжала, то жена Антонина всегда говорила:
После работы еще полтора часа отходит от дел. В голове у него все крутится.
Уезжать он не хотел. Был у него школьный друг, родители которого в Америке. Предлагали работу хорошую, звали его. А он говорил, никогда из страны не уедет. «Я патриот!»
- Адвокаты что-нибудь говорят вам по делу сына?
Я адвоката видела по телевизору. Там ведь троих посадили. Женя очень переживал и говорил: как «Евросеть» продастся, так их выпустят. А их не выпустили!
А когда был суд, не пригласили его защитников. Был государственный адвокат. Почему суд своих адвокатов ставит?
- Как Евгений пошел в политику?
- «Раз уже «Евросеть» отняли, мам, я пойду в политику», - сказал он мне.
А что ему остается? Создавать что-то заново… Не думаю, что это возможно. Вот он и решил в политику. А Тимур (Артемьев. - Ред.) - его партнер - в науку.
- Вы хотели бы съездить к сыну?
Вот поехала няня в Лондон. И на границе у нее отбирают 7 тысяч фунтов и карточки. Кошмар. Это что же, я поеду и у меня отберут все деньги? Можно же эти деньги провозить без декларации, почему отняли?
У Марты (дочь Чичваркина. - Ред.) две няни. Вторая только вернулась из Лондона, а у нее обыск в квартире. Женщина занимается дошкольным образованием, работает с трехгодовалой дочкой Жени. Она в этом деле ни при чем.
Ко мне вот только следователи не приходили. А чего у меня? В одной комнате один диван. В другой - кровать. В третьей угловой шкаф. Пусть смотрят, Господи.
- Отъезд в Лондон не связан с желанием уберечь семью?
Возможно. Жена Антонина сейчас беременна. Может быть так, что третий ребенок у них с Женей родится в Лондоне.
- Вы о чем-то просили Евгения после отъезда? Он вам помогает?
Жить на пенсию непросто, но я денег у сына не брала. Женя помогал мне, например, по медицине. Сейчас вот никак не могу связаться с его помощницей Натальей. Не отвечает ее сотовый. Наталье я еще и свой загранпаспорт отдала. В марте истекает срок действия, надо было новый оформить. Теперь, раз все изъяли, наверное, забрали и его.
16 мин. чтения
Обновлено: 28/05/2019
Сколько раз в день вы разговариваете по мобильному телефону? Пару раз, десятки? Трудно себе представить, что еще совсем недавно мы обходились без мобильников. Для разговора вне дома приходилось довольствоваться скупо разбросанными по городу телефонными будками, а для междугороднего звонка – переговорными пунктами.
В наш век высокоразвитых технологий и быстрого темпа жизни без мобильного телефона просто не обойтись. Их пункты продажи сейчас встречаются, пожалуй, также часто, как аптеки, продуктовые магазины или заправки. Наверняка и вы, мои уважаемые читатели, не раз и не два заходили в салоны мобильной связи, то ли для покупки нового телефона, а то и просто за компанию.
Сегодня речь пойдет о российском предпринимателе Евгении Чичваркине, сооснователе легендарной сети магазинов сотовой связи «Евросеть». Хочу сказать, что это один из самых уважаемых мною российских предпринимателей, который сделал себя с нуля сам, без чьей либо поддержки, в отличие от подавляющего большинства сегодняшних олигархов.
Думаю, это название вам знакомо, потому что торговые точки «Евросети» завоевали рынок не только в России, но и на постсоветском пространстве в таких странах, как Украина, Беларусь и Казахстан.
В настоящий момент эта компания включает в себя около 5000 салонов связи, а ведь когда-то все начиналось с единственного магазина в Москве на Ленинском проспекте. Вы только представьте себе – 5000 салонов связи!!!
Через 5 лет после открытия «Евросеть» стала лидером на рынке розничных продаж мобильных телефонов и аксессуаров с оборотом 140 млн. долларов. Менее чем через 10 лет после открытия «Евросеть» заняла почти 40% российского рынка сотовых телефонов. 2006 год стал для компании рекордным по количеству открытых новых торговых точек – сеть разрослась еще на 1976 магазина.
Под руководством Чичваркина, компания превратилась в крупнейшего российского оператора розничной торговли мобильными телефонами.
«Евросеть» предлагает купить не только сотовые, но и заказать и оплатить авиабилеты, турпутевки, или внести деньги за спутниковое ТВ кредиты и штрафы ГИБДД. Благодаря бренду «Евросеть» г-н Чичваркин стал сказочно богатым. Его состояние в настоящий момент составляет сотни миллионов долларов.
В настоящий момент г-н Чичваркин проживает в Великобритании, и именуется бывшим совладельцем «Евросети». Приставку «экс» и новое место жительства он приобрел при определенных обстоятельствах, о которых мы расскажем чуть позже.
Сейчас же речь пойдет об основных этапах жизни и становления успешного российского предпринимателя, а также о принципах ведения бизнеса г-на Чичваркина, которыми он руководствовался на пути к миллионам.
Родился или, по словам Чичваркина, «физически появился на свет», будущий бизнесмен в 1974 году в городе на Неве. Некоторые источники местом рождения указывают столицу, сия путаница возникла потому, что в Москве Евгений был официально зарегистрирован.
Так или иначе, а Чичваркин может смело про себя заявить: «Я рожден в Советском Союзе, сделан я в СССР». Его отец работал гражданским летчиком, а мать – инженером-экономистом в Министерстве внешней торговли.
С детства Женю привлекали сложные задачи, он предпочитал не стоять в очереди на каток, а перелезать через забор, и в прямом, и в переносном смысле. Коммерцией Чичваркин начал заниматься еще в школе, а вырученные деньги тратил в основном на музыкальные записи.
Кстати, вы заметили, что многие финансово успешные люди еще с детства начинали проявлять интерес к деньгам?
Я считаю, что этот интерес необходимо культивировать и всячески поощрять в детях, знакомя их с финансовым миром. , владелец более 220 компаний, один из самых успешных предпринимателей мира говорил, что в детские годы за семейным ужином мы часто говорили о бизнесе.
Вернемся к Чичваркину. Несмотря на хорошую успеваемость – а Евгений получал практически одни «пятерки» – его не приняли в комсомол из-за его «неуправляемости».
Перестроечные времена, на которые пришлось взросление Чичваркина, нельзя назвать простыми. Приходилось перестраивать мышление «на ходу», ведь кто не смог проявить гибкости, быстрой реакции и адаптации к обстоятельствам, тот оставался просто не у дел в это «голодное» время.
Поэтому отметим себе полезный рецепт от Чичваркина №1: «Сохранять активную жизненную позицию и проявлять гибкость мышления»
С 1990 по 1994 Чичваркин проходит школу выживания в торговле. Будучи молодым юнцом он с головой погрузился в период распада СССР и становления новой рыночной экономики будущей Российской Федерации.
Первый предпринимательский опыт он получил в старших классах среднеобразовательной школы, покупая сигареты “Космос” по 70 копеек и перепродавая их своим одноклассникам по рублю. Потом были грампластинки и лак для ногтей.
Жалкие копейки, вырученные от перепродажи таким способом не впечатлили юного предпринимателя и он стал искать более выгодные схемы заработка денег. Так он стал перепродавать вещи через комиссионные магазины. Например, приобретенный за 50 рублей в одном магазине спортивный костюм, он перепродавал в другой за 400 рублей.
Сразу после школы Евгений поступает в Государственную академию управления, в которой училась его мама и отец (занимался там на курсах). По сути данное учебное заведение было выбрано только по этим критериям.
Сложно в 16-17 лет осознанно выбрать ВУЗ, а точнее профессию, потому что КАК можно выбрать то, чего ты не знаешь или то, с чем ты никогда не сталкивался. В этом плане выбор Евгения ни чем не отличается от выбора миллионов людей по всей нашей стране, для многих из которых наличие диплома о высшем образовании никак не отражается на качестве жизни.
Студенческая жизнь
Студенческая жизнь Евгения Чичваркина ассоциируется в первую очередь с вещевым рынком в Лужниках.
По словам будущего владельца Евросети “зарабатывать деньги тогда стало настолько просто, что прямо ничего не надо было делать.”
Однажды он встретил своего бывшего одноклассника, который на рынке в Столешниковом переулке торговал безразмерными мужскими трусами. Кто-то другой скорее всего высмеял бы своего одноклассника, но Чичваркин решил последовать примеру своего товарища.
И вот тут понеслось…
Евгений брался за все, что можно было дешево купить и потом перепродать в другом месте. Это были лезвия для бритья, шоколадные батончики “Сникерс”, гламурные меховые заколки «Софист о Твист», джинсы, спортивные костюмы, шерстяные колготки, сапоги.
Пожалуй, проще было перечислить то, чем не торговал предприимчивый парень. Даже за прилавком вещевого рынка в Лужниках Чичваркин проявлял изобретательность – люди покупали у него даже дороже, ведь Женя представлял товар в лучшем виде – отглаженном, тогда как у его конкурентов товар был мятым.
Он даже надевал на себя женские платья для привлечения внимания к товару. Еще тогда осознав всю силу эпатажа, Чичваркин далее применял его повсюду – в рекламной компании «Евросети», в общении с персоналом, журналистами и деловыми партнерами.
Как выглядел обычный день студента Жени Чичваркина, а точнее чем он отличался от обычного дня других студентов?
Обычный студент, как правило, просыпался часам к 11-12 и едва успевал к последней паре. Затем он бездельничал до вечера, после чего тащился на какую-нибудь вечеринку, где выпивал за чужой счет, так как свою стипендию он уже давно “промотал”.
Студент Евгений Чичваркин вставал в 5 утра, чтобы первым поездом попасть с тюками в Лужники. Там он в течение часа распродавал весь свой товар и бежал в институт, опоздав на первую пару минут на 15. Вечером он ставил выпивку своим друзьями-студентам у которых стипендия давно закончилась.
Еще тогда Че, как позже стали звать Чичваркина, прославился на рынке тем, что мог продать любой, даже самый трудно продаваемый товар
Так продолжалось до 1994 года. В тот год Чичваркин перестал торговать в Лужниках из-за того, что там сменились хозяева, которые взвинтили плату за торговые места.
И тогда же, в 1994 году Чичваркин открывает напротив институтской столовой пункт проката видеокассет. Правда просуществовал он не долго, всего полтора месяца. Его пришлось закрыть из-за низкой .
После этого Женя снова возвращается к торговле, только теперь делает этого чужими руками. Он начинает вовлекать в торговые отношения однокурсников. Схема была простой. Он находил товар по низкой цене в одном месте и продавал их через своих однокурсников по более дорогой.
В то время массово открывались стихийные рынки не только по всей Москве, но и по всей России. И каждый, кто испытывал нехватку денежных средств мог подработать на таких рынках. У меня родители в 90-х тоже подрабатывали таким образом.
Мой отец работал водителем автобуса. С утра он отвозил вахту на работу, а вечером забирал вахту обратно. В итоге, середина дня у него пустовала. Мои родители использовали автобус как точку продаж. Мать ездила в Москву и Польшу за товаром, а в течение дня продавала его в автобусе отца, который он парковал рядом с одним из таких стихийных рынков в нашем городе и в соседних городках.
Так вот, Чичваркин находил людей, которые были не прочь подзаработать. Они выкупали у него товар и шли торговать им на один из таких стихийных рынков. Благо за несколько лет у Жени накопилась масса контактов с челночниками, которые возили товары, преимущественно из Турции.
«До чего же люди ленивы – не могут проехать две остановки на метро, чтобы блузку на доллар дешевле купить», – до сих пор удивляется Чичваркин.
При этом, нашему герою было “не в жилу” и самому поторговать на рынке. Вскоре он снова вернулся в Лужу, так Евгений называет Лужники, куда его позвала “группа спекулянтов” продавать привезенный ими из-за границы товар.
Как Евгений Чиваркин стал заниматься мобильниками
Неизвестно сколько герою сегодняшней статьи пришлось бы торговать в Лужниках, если бы не одно событий…Сразу после окончания Академии Евгений женится и уезжает в свадебное путешествие, по приезду из которого узнает, что его место на рынке занято другими людьми.
В этот момент, когда казалось Евгений остался без средств к существованию с молодой женой, его приглашает работать к себе друг детства Тимур Артемьев. На тот момент Тимур совместно с другим партнером открыл магазин мобильных телефонов. Дела шли ни шатко ни валко. Тогда Тимур предложил Евгению Чичваркину использовать свой талант продавца в его магазине.
От нечего делать Евгений пошел поработать к Тимуру на лето, с целью подзаработать немного деньжат, чтобы осенью снова вернутся к торговле на рынок.
Как вы понимаете на рынок он уже не вернулся.
Так случилось, что Тимур Артемьев не сошелся во взглядах со своим партнером, с которым они открыли магазин “Медиком”, в котором Чичваркин работал продавцом.
Зато взгляды Артемьева и Чиваркина полностью совпадали. В итоге, друзья решили открыть новую фирму, в которой они были бы партнерами. Так, 2 апреля 1997 года появилась “Евросеть”. Тимур взял на себя все финансовые дела, а Евгений – продажи.
Первый магазин был открыт…А вот и не так. Сначала друзья открыли офис в самом начале Тверской улицы. Этот офис выполнял функцию точки продаж. Туда приходили люди по газетным объявлениям. Да,да…я специально хочу обратить ваше внимание на это. Чичваркин и товарищи не брезговали ни чем.
Многие новички когда думают про открытие бизнеса сразу представляют себе просторный магазин или бутик с хорошим ремонтом, высокими стеклянными витринами, удобной мебелью и т.д.
Но как показывает история основателей Евросети, прежде чем вы сможете построить сеть магазинов, общей численностью более 5000 магазинов, начните с малого. Найдите товар, снимите недорогой офис и начните продажи хотя бы через газеты или сайты бесплатных объявлений, типа авито.
Только после этого Евгений и его партнер Тимур открыли первую розничную точку продаж в магазине “Электроника” на Ленинском проспекте. Спустя месяц они открыли третью точку продаж на Лубянке.
Таким образом “Евросеть” превратилась в настоящую сеть магазинов!
В таком составе они просуществовали до августа 1998 года…А затем начался кризис.
Это было черное время для многих предпринимателей. Тысячи бизнесменов разорилось в то время. Однако Чичваркин не только выжил , но и умудрился до конца 1998 года открыть еще 2 торговые точки.
В 1999 году Евросеть перестала гнаться за открытием новых точек и сосредоточилась на улучшении тех, что уже были. По сути открывать новые точки было не на что. Сказался кризис 1998 года, компания едва сводила концы с концами.
Поэтому весь девяносто девятый год Чичваркин и товарищи наращивали капитал. Следует отметить, что предложение “не открывать новые точки” поступило от Тимура Артемьева, который занимался финансами. Это я говорю к тому, что одна голова хорошо, а две лучше.
Все привыкли связывать успех Евросети с Евгением Чичваркиным. Но добиться успеха в одиночку практически невозможно . Поэтому если рассматривать построение бизнеса с точки зрения успешности, то нужно быть готовым к тому, чтобы брать на работу хороших профессионалов, а если денег нет на профессионала, то брать его в партнеры.
Такой вывод я сделал и на собственном опыте. Я сейчас развиваю свой интернет-магазин и вижу, что без команды он никогда не вырастит. В тоже время у меня магазин еще молодой и оборотных средств пока не хватает, чтобы взять хороших специалистов.
Вернемся к Чичваркину. Вообще, 99-й год был достаточно успешным для рынка мобильников. Как говорится “Не было бы счастья, да несчастье помогло”. Дело в том, что до кризиса 98 года мобильники были доступны в основном только обеспеченным людям. Точнее не мобильники, а услуги сотовой связи.
С наступлением кризиса тарифы на сотовую связь взлетели до небес из-за того, что все тарифы были в долларах. Естественно, сотовые операторы стали терпеть убытки и это заставило их срочно менять свою ценовую политику.
В итоге, через два месяца после наступления кризиса МТС и Вымпелком снизили тарифы вдвое, а с 1 января 1999 года сделали входящие с мобильников внутри сети бесплатными!
В течение 1999 года основные игроки на рынке сотовой связи снижали стоимость своих тарифов еще несколько раз и во второй половине девяносто девятого в итоге ввели посекундную тарификацию.
К чему это привело? К буму новых подключений у сотовых операторов и к ажиотажу на мобильные телефоны
В конце 1999 года Евгений впервые выбирается заграницу. Но делает он это не с целью отдыха. Он едет в Тайвань для того, чтобы найти прямых поставщиков телефонных аксессуаров.
И здесь я хочу рассказать об одном интересном случае , который как нельзя лучше характеризует нашего героя. Дело в том, что аксессуары для мобильников он закупал в России у одного из оптовиков.
Однажды, сидя в офисе одного из таких оптовиков, Евгению приспичило в туалет. Находясь в туалете он увидел там пустые коробки из под аксессуаров, которые видимо собирались выкинуть. На коробках были указаны реквизиты поставщика и различные другие транспортные отметки, по которым можно было не только связаться с поставщиком в Китае, но и проследить весь путь доставки данной посылки.
Не вставая с унитаза, Че позвонил одному из своих менеджеров, чтобы продиктовать данные китайского поставщика. Не успел Чичваркин покинуть туалет, как менеджер отзвонился ему с хорошими новостями – он ждет факс с прайс-листом от поставщика.
Прошло совсем немного времени с того случая в туалете, как Евгений сидел в кресле самолета, который должен был доставить его на телекоммуникационную выставку в Тайвань, где он собирался договориться о прямых поставках различной продукции для его магазинов.
На что я хочу обратить здесь ваше внимание? На внимательность предпринимателя к мелочам. Возможно кто-то другой посчитал бы копание в коробках, валяющихся в сортире, чем-то низким, грязным и унизительным. Но не Евгений. Мне кажется, что Чичваркин не постыдился бы полазить в данных коробках, даже если бы они были, простите за выражение, все в дерьме.
2000 – переломный год
Пожалуй, двухтысячный год можно назвать переломным в развитии Евросети и, конечно же, в жизни нашего героя – Евгения Чичваркина!
Его последующее развитие и успех были связаны с трудностями. Точнее в результате преодоления данных трудностей он смог покорить новые для себя вершины и вывести свою компанию на новый уровень.
Как я уже писал выше, 1999-2000 годы стали переломными как для рынка сотовой связи, так и для рынка розничных продаж мобильных телефонов. На этой волне у Евросети стало появляться много конкурентов. И в 2000 году Чичваркин решил развязать ценовую войну.
Он решил снизить накрутку на продаваемые телефоны и аксессуары с 20% до 5%. Его партнер Тимур Артемьев был категорически против данного шага, так как посчитал, что с такой наценкой компания не сможет стать прибыльной. Но ему пришлось смириться с этим, так как продажи – это была зона ответственности Чичваркина, а не его.
Расчет Евгения был прост: за счет снижения накрутки выиграть на ценах и за счет этого увеличить количество продаж.
В том же 2000 году Евросеть впервые принимает участие в выставке Экспоком. Параллельно с этим партнеры принимают решение запустить рекламную кампанию на радио, в которой ударение сделать на новую ценовую политику.
И вот тут происходит самое “страшное”!
Почему выше я написал в кавычках словосочетание происходит самое “страшное”? Да потому что у всех, кто окружал Чичваркина глаза и уши полезли на лоб после услышанного. Все думали, что он спятил. Радиостанции отказывались принимать рекламу с ненормативной лексикой. Правда не все. были такие, кто ставил в эфир данную рекламу. А с теми, кто не ставил, решили букву У в слове ох…еть заменить стандартным “пииииии”.
Но Чичваркин был тверд в своем решении. Он очень хотел выделиться и привлечь внимание к своей компании. И это был один из переломных моментов, потому что именно этого момента Евгений Чичваркин и Евросеть стали регулярно шокировать публику своими эпатажными выходками.
«Тяга пошла не реальная. Мы вдавили педаль в пол. И понеслось».
За 2000-й год количество магазинов Евросети увеличилось с 11 до 27. Продажи взлетели настолько, что Евросеть стала лидером рынка, что многим конкурентам, естественно, не понравилось.
Конкуренты стали использовать любые методы, лишь бы поубавить пыл зарвавшихся молодых предпринимателей. Только за 2001 год склад компании на Тверской закрывали 15 раз с помощью милиции, пожарных и прочих методов органов.
Чичваркин регулярно получал угрозы на свой мобильник, что побудило его нанять телохранителя. Но от своих намерений он не отказался. Более того, он решил сделать ответный удар и “убить” своих конкурентов. Естественно не в прямом, а в переносном смысле.
Здесь снова хочу сделать ударение на трудности и характер нашего героя. Другой бы на его месте давно испугался и сидел не рыпаясь. Но трудности заставляли Женю искать пути их преодоления, его мозг непрерывно работал и находил новые решения.
Он нашел законный способ утопить своих конкурентов, которые подсылали ему милиционеров и пожарников. Чичваркин открывал рядом с мешавшими ему конкурентами по несколько точек продаж и снижал цены настолько, чтобы все покупатели уходили от конкурентов и шли за телефонами в Евросеть.
При чем, цены порой снижали даже себе в убыток. Обычно конкуренты в такой игре сливались за несколько месяцев. Вскоре подобная тактика стала фирменным знаком Евросети.
Чичваркин убивал своих конкурентов ценой!
В течение 2002 года Евросети во главе с Чичваркиным удается подписать дилерский договор с компаниями “Samsung” и “Motorola”. Благодаря этим контрактам телефоны с салоны Евросети данных марок стали поставляться напрямую, а не через посредников в лице других дилеров.
Тогда же, в 2002 году на рынке розничных продаж мобильных телефонов появляется новый игрок – “Связной ”, который за последующие три года стал основным конкурентом Евросети.
В 2002 году Чичваркин решает раскинуть свои сети за пределами Москвы и отправляется в Санкт-Петербург. Чтобы открыть свои магазины в этом городе ему пришлось столкнуться с массой проблем. Чтобы не пустить в Питер столичную сеть – десять крупных игроков местного рынка объединяют свои усилия.
Однако и здесь Че находит выход. Он договаривается с администрацией города, что будет спонсировать реставрацию вокзалов, за что получит возможность открыть в них эксклюзивные точки продаж.
А так как вокзалы находятся в центре города, то Евросеть сразу получила самые проходимые места в городе.
Ну и еще одно знаменательное событие 2002 года которое я не могу пропустить – это первоапрельские акции Евросети. Впервые такая акция прошла именно в 2002 году, а позже стала ежегодной традицией.
В тот год Чичваркин решил превратить Тверскую улицу, где располагался их центральный офис-магазин с улицу Красных фонарей как в Амстердаме. Для этого Евгений нанял моделей и выставил их в окнах магазина. Модели были не полностью голые, а в купальниках. Однако этого было достаточно, чтобы заставить прохожих мужчин скручивать шеи, разглядывая красоток. Евросеть на один день превратилась в Эросеть.
На следующий год Чичваркин решил продолжить эксперимент с раздеванием. Правда на этот раз он решил раздеть посетителей Евросети. И вот что из этого получилось:
Первоапрельская акция «Евросети» предлагала телефон в подарок каждому, кто разденется догола под гимн компании.
Эта выходка сооснователя «Евросети» навеяла мне воспоминания о британском миллиардере , чудаке, который, рекламируя свою мобильную компанию Virgin Mobile полчаса в центре Лондона “в чем мать родила” размахивал сотовым телефоном.
Что ж, лучше «раздеть покупателя, чем его «обуть». С этим у Чичваркина строго – интересы клиента прежде всего. В «Евросети» он ввел правило пополнения счета мобильных телефонов на сумму от 1 рубля.
В случае же различных претензий от покупателя, руководитель призывал персонал «не быковать», а быстро обменивать неисправный товар. Менеджеров магазинов Чичваркин поощрял в свободное время посещать салоны конкурентов, ведь в случае обнаружения более низкой цены на товар, чем в «Евросети», полагалась премия.
Андресскод бай Евросеть
Еще одна выходка эпатажного бизнесмена приуроченная к первому апреля запомнилась всем модникам и модницам. В рамках Российской недели моды он устроил собственный антигламурный показ, который закончился настоящим скандалом.
“Модели” вышли на подиум в ярких желтых майках с нецензурными надписями и большими сумками. В сумках находилось пиво, которым “модели” стали поливать гостей показа.
В результате это провокационное шоу закончилось дракой, в ходе которой Чичваркин, представленный на данном событии дизайнером, получил несколько ударов по лицу от одного из недовольных посетителей, которого облили пивом.
В 2003 году количество магазинов Евросети увеличилось вдвое, с 186 до 328. Правда это чуть было не стоило жизни Евросети. Дело в том, что для открытия новых филиалов нужны деньги, которые брались в основном с продаж в столичном регионе.
В то время у Чичваркина и Евросети плотно на хвосте сидел Связной во главе с Максимом Ноготковым. Прибыль Евросети в Москве и Питере падала, из-за чего компании было сложнее рассчитываться с кредитами, взятыми в банках для развития и закупать продукцию для реализации.
Да и филиалы в регионах были убыточными. Все эксперты единодушно сходились во мнении что Евросети осталось жить не долго. В этот момент Чичваркин объявляет чрезвычайное положение в компании под лозунгом: “Все для фронта, все для победы”.
Евгений лично ездил в те регионы, где дела шли особенно плохо и наводил там порядок. В итоге, Евросети удалось преодолеть черную полосу и она стала стремительно отрываться от своих конкурентов.
2004 – количество точек утроилось по сравнению с предыдущим годом до 1117, оборот компании при этом составил 970 млн. долларов. В том же году Чичваркин впервые рассылает своим сотрудникам цветное письмо, которые впоследствии сотрудники стали выкладывать в интернете и они стали популярным онлайн приколом.
Но я рассказываю вам это больше для того, чтобы еще раз подчеркнуть неординарность Евгения, его нестандартный, смелый и провокационный подход к ведению бизнеса, что несомненно является одной из важнейшей движущей силой.
Подход Чичваркина к управлению персоналом требует отдельных слов. Евгений очень любит книгу Айн Ренд «Атлант расправил плечи», которую считает настоящей Библией предпринимательства. Так вот в «Евросети» это произведение можно было читать в течение рабочего дня.
2005 – 3111 салонов из которых 257 за пределами России . Оборот компании составил 2,6 млрд. долларов . Такой бурный рост, более чем в 2,5 раза по сравнению с предыдущим годом был обусловлен тем, что Евросеть стала скупать более мелкие компании конкурентов, которые были также представлены на рынке сетями.
Чичваркин приобретает такие компании как «Бастион», («Сеть салонов связи России»), «Техмаркет», «Ультра», «Мобильный мир» и др.
2005 год также запомнился для рынка мобильных телефонов первыми крупными таможенными конфискатами, которые повлекли за собой кризис и удорожание телефонов.
Так, были задержаны 10 фур с с контрабандными мобильниками на общую сумму более 10 млн. долларов. Также были задержаны несколько самолетов в аэропорту “Шереметьево” с контрабандой.
Все это вызвало кризис на рынке, так как компании, ввозившие телефоны решили затаиться и перестали отправлять новую продукцию в Россию. В результате Чичваркину и другим игрокам на рынке просто нечего было закупать.
Телефоны взлетели в цене от 10% до 40%. Евросети, как самому крупному игроку рынка, пришлось хуже всех. Однако и в этот раз проблема сделала компанию в итоге еще сильнее, так как Евгений с компаньонами принял решение не закупать больше телефоны на внутреннем рынке, а закупать их зарубежом и импортировать самостоятельно.
Начало конца
С ростом прибыли и влияния, «Евросеть» начала привлекать к себе внимание. Раскрученный бренд, приносивший стабильный доход, не дал своему создателю Чичваркину пожить спокойной сладкой жизнью буржуя.
Следующие факты я подам без комментариев, так сказать, телеграфной строкой:
- «29 марта 2006 выезде территории шереметьевской таможни изъято 167 500 телефонов для евросети стоимостью 530 000 000 руб тчк»
- «24 авг 2006 дело закрыто отсутствием состава преступления тчк часть телефонов уничтожена тчк евросети возвращено 117 500 телефонов тчк»
- «2 сент 2008 центральном офисе евросети проведен обыск тчк»
- «22 сент 2008 чичваркиным артемьевым подписано соглашение продаже евросети тчк»
- «20 нояб 2008 чичваркин покинул пост председателя совета директоров тчк»
- «22 дек 2008 чичваркин улетел лондон тчк»
- «янв 2009 отношении чичваркина возбуждено уголовное дело тчк»
- «12 марта 2009 чичваркин был объявлен международный розыск тчк»
- «янв 2011 уголовное дело прекращено тчк»
Чичваркину инкриминировали похищение человека и вымогательство по соответствующим статьям Уголовного кодекса России. Дело было связано с похищением бывшего работника «Евросети», уличенного службой безопасности «Евросети» в краже товара.
Сам опальный бизнесмен, по данным газеты «Коммерсантъ», утверждал, что его уголовное преследование в России могло быть связано с попытками заставить его продать компанию.
В 2011 году указами президента России были уволены два милицейских генерала, которых Чичваркин называл организаторами своего преследования. Топ-менеджеры «Евросети», неправомерно находившиеся под стражей, отсудили у Министерства финансов России крупные суммы компенсаций.
Так все-таки хэппи-энд?
В ходе видео-моста, организованного РИА Новости, Чичваркин признался, что с удовольствием вернулся бы в Россию, ведь «это моя родина», но опасается новых преследований. «Я могу вернуться, если путем прямых выборов придет новая элита, которая сделает красивую, свободную и сильную страну, то есть никогда», – подытожил он.
Впрочем, в Туманном Альбионе г-н Чичваркин не скучает. За время проживания в Англии он подтянул знание иностранного языка, начал больше общаться с детьми и даже научился играть в поло.
Кроме того, Чичваркин решил попробовать себя на рынке Великобритании в винном бизнесе. В марте 2012-го года вместе с тем же Тимуром Артемьевым он открывает компанию «Hedonism drinks». Артемьев выступает владельцем компании, а Чичваркин – основным инвестором.
Что касается «Евросети», то поменяв ряд собственников и руководителей, компания по-прежнему остается вполне прибыльным бизнесом. Прежний имидж «от Чичваркина» сменился новым – в декабре 2010 года креативным директором компании стал Иван Охлобыстин, известный режиссер, сценарист и актер.
С марта 2011 года компания начала ребрендинг: новым символом сети становится желтый терьер, сохранивший фирменный канареечный стиль магазинов «Евросети».
В том же 2011 году журнал Forbes отметил старания Чичваркина, назвав его одним из самых необычных российских бизнесменов.
Своим успехом «Евросеть» обязана во многом харизме своего корпоративного идеолога. Имидж эксцентричного Чичваркина распространился на всю стратегию «Евросети», что тоже работало на привлечение покупателей.
Например, в 2006 году сибирский филиал компании Евросеть выпускает подарочный календарь с фотографиями своих топ-менеджеров в стиле «ню».
Хочу отметить не стандартный подход к ведению бизнеса как самого Евгения, так и его сотрудников. Я не считаю данный календарь верхом маркетинговой мысли. Тем более, что подобное давно практикуют другие компании, такие как например Pirelli.
Но все же это лучше, чем вообще ничего не делать, сидеть и ждать когда покупатели сами к тебе придут. Именно так ведут бизнес многие предприниматели. Я когда захожу в торговые центры, то меня иногда забавляет смотреть на грустные лица скучающих продавцов, к которым покупатели заходят разве что в выходные.
Его золотой мобильный телефон Vertu (обратите внимание, слово без кавычек, т.к. сотовый действительно был сделан из драгметалла) вкупе с джинсами и красными кедами – вот вам привычный растиражированный образ экстравагантного Евгения.
Нет, это не кич, а средство самопродвижения, ведь Чичваркин признается, что наденет фрак сразу же, если вдруг бизнес-элита сменит костюмы на потертые джинсы!
Выделяться, выделяться и еще раз выделяться! Так завещает нам Великий Че.
В заключение данной статьи хочу привести вам несколько цитат и высказываний господина Чичваркина, которые еще сильнее помогут вам понять, как нужно вести дела и стать успешным предпринимателем:
Видео: Евгений Чичваркин – про бизнес, эмиграцию, политику, вино, высокую кухню и пол
Чичваркин Евгений Александрович - известный российский бизнесмен, бывший совладелец «Евросети». В 2011 году журнал «Форбс» внёс его в рейтинг самых необычных предпринимателей - эксцентриков, чудаков и сумасбродов.
Детство и учёба
Евгений Чичваркин, биография которого описана в этой статье, родился в Москве в 1974 году. Отец мальчика работал сначала в гражданской, а потом в пассажирской авиации (общий стаж - 40 лет). Мама трудилась в Министерстве торговли экономистом-инженером.
В 1991-1996 годах молодой человек торговал на вещевых рынках. Параллельно он получал образование в Академии управления, специализируясь на автотранспорте. В 1996 году Евгений закончил вуз и поступил в аспирантуру, проучившись там ещё два года. Диссертацию Чичваркин не защищал. В одном из своих интервью, он говорил, что даже не придумал тему.
«Евросеть»
В 1997 году Евгений Чичваркин вместе со своим другом Тимуром Артемьевым открывает фирму «Евросеть». Идея открытия салона мобильных телефонов принадлежала Тимуру. Сам же Евгений просто любил продавать, и разновидность товара не имела для него значения. В дальнейшем СМИ писали об Артемьеве и Чичваркине, как о совладельцах «Евросети». Но нигде не раскрывалась информация о размерах доли каждого из них.
Расширение
С самого начала «Евросеть» сделала акцент на розничные продажи. Каждый год компании постепенно расширялась. В 1999 году началась масштабная реклама. Но по-настоящему бурный рост фирмы произошёл после внедрения новой стратегии развития. В основе лежало снижение цен на сотовые. К 2002 году количество торговых точек возросло до 11. Евгений Чичваркин открыл больше 100 салонов. С каждый годом их число постоянно росло. Так в 2003 году открылось 117 магазинов, в 2004 уже более 800.
С 2001 по 2004 год «Евросеть» заключила контракты с вендорами и официально стала партнёром таких брендов, как «Пантек», «Сагем», «Филипс», «Сони-Эриксон», «Сименс», «Самсунг», «Моторола» и «ЭлДжи». Работая напрямую с производителями и получая наиболее выгодные условия в ходе переговоров, компания продолжает продвигать стратегию низких цен.
В 2003 году Евгений Чичваркин всерьёз занялся развитием регионов. Это привело к повышению экономических показателей и росту бизнеса в российских городах. Национальный ритейлер на региональном рынке обеспечил не только рост базы мобильных операторов и интерес к сотовой связи, но и способствовал появлению настоящей конкуренции, повышению профессионализма других торговых сетей и появлению рабочих мест.
Новый виток деятельности
В начале 2004 года «Евросеть запустила в продажу DECT-телефоны, MP3-плейеры и фотоаппараты. В октябре был выпущен на сумму в 1 млрд рублей. В том же году появились филиалы компании в Казахстане и Украине. Юбилейный тысячный салон фирмы открыли в Грозном 7 декабря 2004 года.
Главными направлениями деятельности «Евросети» стали: розничная торговля сотовыми и персональным аудио, цифровыми фотоаппаратами и аксессуарами. Также компания подключала к операторам связи и оказывала информационные услуги. Число работников фирмы достигло 30 тысяч. Каждый месяц салоны «Евросети» посещали около 45 миллионов человек. В феврале 2004 года Евгений Чичваркин получил премию «Персона года» в категории «Директор ритейлового бизнеса». С 2005 года «Евросеть» стала сотрудничать с «Нокиа».
Скандал
Также в 2005 году компания приобрела воронежскую «Сеть салонов» и «Техмаркет». Это позволило «Евросети» стать крупнейшей фирмой розничной торговли в своём сегменте. Тогда же и случился скандал, связанный с партией контрабандных телефонов, задержанных на таможне. «Евросетью» заинтересовались правоохранительные органы. Евгений Чичваркин заявил СМИ, что таким образом его компанию пытаются «задавить», а все обвинения в контрабанде - это чистейшая ложь. В августе 2006 года правоохранительные органы закрыли дело за отсутствием состава преступления.
Новые планы
В 2006 году число магазинов достигло 3150. А спустя год эта цифра увеличилась до 5156. Салоны связи были представлены в 12 странах: Азербайджане, Узбекистане, Армении, Киргизии, Казахстане, Литве, Латвии, Белоруссии, Эстонии, России, Молдавии, Украине. Естественно, что в ближайших планах компании намечалось IPO. Также Чичваркин планировал открыть гипермаркет.
В 2007 году многие СМИ рассказали о намерении «Евросети» приобрести собственный банк и выйти на соответствующий рынок. Для того чтобы выделиться среди конкурентов, Чичваркин даже придумал название «Ебанк». Большинство журналистов отметило оригинальность Евгения.
Обыски
В марте 2007 года имя Чичваркина часто упоминалось в прессе в связи с арестом Дмитрия Сидорова, возглавлявшего фирму «Илед М». Он подозревался в уклонении от уплаты налогов, причём в крупных размерах. В 2004-2005 годах «Илед М» поставлял в «Евросеть» мобильные и аксессуары. Как раз в тот период, Чичваркин был соучредителем фирмы, а потом неожиданно её покинул.
В августе того же года сотрудники СК МВД провели обыски в квартирах работников «Евросети». Между тем информация в СМИ была неоднозначной. Некоторые писали, что обыски связаны с делом о контрабанде 2005 года. Другие же заявляли о причастности Чичваркина к «Илед М». Также не исключалась версия маркетингового хода, когда после обысков, компания заявила о приостановке поставок сотовых в свои магазины, стимулируя этим спрос на продукцию.
Тем не менее большинство экспертов придерживались версии о том, что обыски - это ответ силовиков на действия Евгения. Ведь Чичваркин находился в конфронтации со структурами МВД. К такому выводу они пришли после анализа информации из газеты «Коммерсант», где вышла статься об обысках в «Евросети». Также ещё в марте 2006 года управление «К» МВД конфисковало у компании партию телефонов «Моторола». «Евросеть» подала иск о незаконном изъятии и выиграла. Часть партии была возвращена, а другую сотрудники МВД уничтожили «под видом вредных товаров».
Продажа компании
В 2008 году в «Ведомости» опубликовали информацию о переговорах компаний «МТС» и «Евросети» насчёт продажи последней. Тогда же издание предоставило информацию о распределении долей в компании. Артемьеву и Чичваркину принадлежало 50 % акций. Также «Ведомости» попросили совладельцев «Евросети» прокомментировать информацию о вероятной продаже. Оба заявили, что это неправда.
В декабре 2008 года Чичваркин продал «Евросеть» компании «Вымпелком» (Билайн) и Александру Мамуту в соотношении 49,9 и 50,1 % соответственно. С учётом долга (850 млн долларов) стоимость сделки составила 1,25 млрд долларов, а без учёта - около 400 млн долларов.
Уголовное дело
После продажи компании Евгений Чичваркин с супругой Антониной уехал из России в Лондон. А уже в январе 2009 года на бизнесмена завели дело, заочно его арестовав. В марте Евгений был объявлен в международный розыск. Благодаря грамотной работе своих адвокатов, Чичваркину удалось добиться прекращения уголовного преследования. В 2011 году Следственный комитет РФ закрыл его дело и прекратил международный розыск. Евгений Чичваркин с супругой до сих пор живёт в Лондоне и не собирается возвращаться.
Личная жизнь
Многие СМИ считают его имидж довольно необычным для серьёзного бизнесмена. В одном из интервью Евгений говорил, что люди часто принимают его за идиота. С одной стороны, предпринимателю было обидно, но происходили ситуации, когда это было даже удобно. В 2007 году вышло издание, в написании которого принимал участие Евгений Чичваркин. Книга называлась «Если тебя посылают 99 раз из 100». Жанр издания - «история успеха». В нём бизнесмен подробно описал свою биографию и историю становления «Евросети». Критики заявили, что фигура Евгения в книге «получилась не очень симпатичной, поэтому степень достоверности излагаемого довольно высока».
Несмотря на большое состояние (3 млрд долларов), бизнесмен не считает себя богатым. Деньги для него это только возможности. Предприниматель женат и очень счастлив в браке. Супруга Евгения Чичваркина домохозяйка. Вместе с мужем она воспитывает двух детей: дочь Марту и сына Ярослава.
Евгений Чичваркин - российский предприниматель. Сооснователь и бывший совладелец сети салонов сотовой связи «Евросеть».
Евгений Чичваркин
Род деятельности: бизнесмен, политик
Дата рождения: 10 сентября 1974
Место рождения:
Ленинград, СССР
Страна: Россия
Евгений Александрович Чичваркин
(10 сентября 1974, Ленинград) - российский предприниматель. Сооснователь и бывший совладелец сети салонов сотовой связи «Евросеть». С конца 2008 года проживает в Великобритании, где имеет бизнес. Некоторое время был лидером московского отделения оппозиционной партии «Союз правых сил».
В октябре 2011 года Евгений Чичваркин был отмечен Анастасией Жоховой, редактором русской версии журнала «Форбс» как один из 9 самых необычных российских бизнесменов - сумасбродов, чудаков и эксцентриков.
Евгений Чичваркин родился 10 сентября 1974 года. По собственному признанию, «физически появился на свет» в Ленинграде. Большинство источников указывает городом рождения Москву (прямая цитата Чичваркина: «Формально я появился на свет в Ленинграде, а зарегистрирован в Москве (мама - ленинградка, папа - москвич)»). Его отец работал гражданским лётчиком, а мать - инженером-экономистом в Министерстве внешней торговли СССР (позже в Министерстве промышленности и торговли). Говоря об этнических корнях, Чичваркин указывал, что его прапрадед был мокшей.
После окончания московской школы № 28 в 1991 году Чичваркин поступил в Государственную академию управления, которую окончил в 1996 году, получив диплом по специальности «Экономика управления на автотранспорте». В это же время занимался торговлей на вещевых рынках.
С 1996 по 1998 год учился в аспирантуре академии.
Руководство компанией «Евросеть»
2 апреля 1997 года вместе с другом Тимуром Артемьевым создал компанию «Евросеть», которая впоследствии стала крупнейшим российским сотовым ретейлером.
2 сентября 2008 года сотрудники правоохранительных органов провели обыск в центральном офисе компании «Евросеть», который был связан с расследованием дела о похищении в 2003 году бывшего экспедитора «Евросети» Андрея Власкина, по версии защиты Чичваркина, уличённого службой безопасности компании в кражах сотовых телефонов. 22 сентября 2008 года вместе с Тимуром Артемьевым подписал соглашение о продаже 100 % компании «Евросеть» инвестиционной компании ANN, возглавляемой предпринимателем Александром Мамутом.[ 24 октября 50 % минус одна акция компании «Евросеть» были приобретены у компании ANN компанией «Вымпел-Коммуникации». Сделка по продаже была завершена 3 февраля 2011 года.
В 2008 году выступил в поддержку Владимира Путина и Дмитрия Медведева.
16 ноября 2008 года Чичваркин возглавил ещё незарегистрированное Московское городское отделение партии «Правое дело». Также он был назначен ответственным за брендинг партии.
20 ноября 2008 года стало известно о том, что Чичваркин покинул пост председателя совета директоров компании «Евросеть».
Эмиграция
До своего отъезда из страны жил на Рублёвке в Жуковке. 22 декабря 2008 года вылетел в Лондон. В январе 2009 года Следственный комитет при прокуратуре Российской Федерации возбудил в отношении Чичваркина уголовное дело.
2 марта 2010 года заявил о том, что просит больше не ассоциировать его с партией «Правое дело», так как работать в проекте из-за рубежа не получается.
3 апреля 2010 года 60-летнюю мать Чичваркина, Людмилу Чичваркину, обнаружили дома мёртвой. По предварительному заключению судмедэкспертов, Чичваркина упала и ударилась о край стола виском, однако Евгений Чичваркин считает, что это было убийство.
11 мая 2010 года в своём блоге в проекте «Сноб» опубликовал обращение к президенту России Дмитрию Медведеву, в котором снова обвинил МВД России в запугивании и вымогательстве у него денег за продажу компании «Евросеть» в 2008 году, а также обвинил пенитенциарную систему в содержании заключённых в нечеловеческих условиях - у бывшего руководителя службы безопасности «Евросети» Бориса Левина за время заключения с 2008 года обнаружили гепатит C.
30 мая 2010 года во время митинга «Московское чаепитие», проводимого Либертарианской партией России, была организована телефонная прямая линия с Чичваркиным, во время которой он поддержал акцию в защиту свободной экономики.
31 августа 2010 года Чичваркин принял участие в митинге в защиту 31-й статьи Конституции РФ перед зданием российского посольства в Лондоне.
В январе 2011 года Следственный комитет Российской Федерации прекратил уголовное дело в отношении Чичваркина. Тем не менее, Чичваркин заявил, что опасается возвращаться в Россию из-за возможности новых преследований.
C марта 2012 года вместе со своим другом Тимуром Артемьевым в Лондоне открывают винный бизнес «Hedonism Drinks Ltd», где Тимур является владельцем компании, а Чичваркин выступает основным инвестором.
В конце 2012 года заявил, что, возможно, вернётся в Россию «через 5-6 лет»; но только в случае смены действующего режима.
В апреле 2016 года заявил о планах заняться позиционированием и брендингом организации «Открытая Россия».
Уголовное преследование
14 января 2009 года следствие вынесло постановление о привлечении Евгения Чичваркина в качестве обвиняемого. Ему инкриминировали часть 3 статьи 126 (похищение человека) и пункты «а», «б» части 3 статьи 163 (вымогательство) Уголовного кодекса. В конце декабря-начале января Чичваркину несколько раз направлялись повестки с вызовом на допрос, но поскольку связаться с ним следствие не смогло, его обвинили заочно. После этого он был объявлен в федеральный розыск.
28 января 2009 года Басманный районный суд города Москвы санкционировал заочный арест Чичваркина. 2 марта судебная коллегия Московского городского суда определила постановление Басманного суда оставить без изменения, а кассационные жалобы адвокатов - без удовлетворения[.
12 марта Чичваркин был объявлен в международный розыск.
17 июня 2009 года Генеральная прокуратура направила в Великобританию запрос об экстрадиции Чичваркина. 27 августа Вестминстерский магистратский суд выписал ордер на арест, обязывающий его явиться в суд. 7 сентября Чичваркин был принудительно доставлен в суд, но в тот же день отпущен под залог в размере 100 000 фунтов стерлингов.
22 сентября прошли слушания об экстрадиции, судья назначил рассмотрение дела по существу на 1 декабря, Чичваркин вновь был отпущен под ранее внесённый залог в 100 000 фунтов стерлингов, у него были конфискованы документы, дающие право на заграничные поездки.
1 декабря Вестминстерский магистратский суд перенёс слушания по делу об экстрадиции на 2 августа 2010 года, удовлетворив ходатайство защиты, потребовавшей дополнительного времени для перевода с русского языка на английский большого количества документов по делу, а также подготовки списка свидетелей, которых адвокаты намерены вызвать в суд.
2 августа 2010 года Вестминстерский магистратский суд перенёс слушания по делу об экстрадиции Чичваркина на 13 сентября. 13 сентября Вестминстерский магистратский суд назначил основные слушания по делу об экстрадиции Чичваркина на 21 марта 2011 года.
24 января 2011 года Следственный комитет Российской Федерации прекратил уголовное дело в отношении Чичваркина, 26 января был прекращён его международный розыск, а 17 февраля Вестминстерский магистратский суд закрыл дело об экстрадиции.
Взгляды
Придерживается либертарианских экономических и политических взглядов. На инаугурации Дмитрия Медведева Евгений подарил ему роман Айн Рэнд «Атлант расправил плечи». В своем блоге в 2008 году писал об этом романе:
Айн Ренд «Атлант расправил плечи». Об этой книге я бы хотел сказать особо. Это настоящая Библия предпринимательства. Она писалась 12 лет нашей бывшей соотечественницей Алисой Розенбаум и была опубликована в 1957 году. Я думаю, что это самое мощное произведение, и по своей сути и по значению, написанное в 20 веке. Несмотря на то, что роман реально очень большой, он пользуется постоянным спросом. За все эти годы было продано более 5 млн экземпляров и до сих пор продается более 100 тыс. экземпляров в год. Невозможно рассказать кратко, но основная идея в том, что капиталистический строй, по сути, является не только строем наивысшей справедливости, но и наивысшей морали. В романе описывается эпическая фантазия о том, как социал-популисты пришли к власти США, приведя страну к хаосу, голоду и гражданской войне. Очень натуралистично описано скидывание с себя ответственности, все ниже и ниже по структуре управления железной дороги, от начальника до пьяного машиниста, что приводит к жуткой трагедии в тоннеле. Очень похоже на российские регионы в период разложения советского строя. Финальную речь Джона Голта Айн Ренд писала 5 лет. В ней отражена концепция рационального эгоизма и индивидуализма.
Поклонниками Айн Ренд являются Алан Гринспен, Рональд Рейган. И ещё среди нескольких млн человек - у людей с доходом больше млн долларов в США, - эта книга популярнее, чем Библия. Настоятельно рекомендую прочесть это гениальное произведение. В «Евросети» эту книгу также можно читать в течение рабочего дня.
В России не так много людей, которые способны с нуля построить многомилионный бизнес. Для этого нужны не только особые способности и таланты, но и удача. Одним из тех, кто сумел собрать в себе эти три фактора, стал создатель крупнейшей компании на рынке сотового ритейла в России - Евгений Чичваркин.
Биография
Евгений Чичваркин: дата рождения - 20 сентября 1974 года. Его отец по профессии был лётчиком, а мать экономистом.
Будущий предприниматель успешно окончил школу номер 28 города Москвы. В школе Евгений учился хорошо, он был почти круглым отличником. В его аттестате было всего 2 четвёрки, остальные пятёрки. Будучи достаточно умным и способным учеником, Чичваркин сразу после школы поступает в Государственную академию управления. Там он учился до 1996 года, закончив академию со специальностью «Экономика управления на автотранспорте». В академии Евгений учился достаточно посредственно, так как в то время уже активно занимался торговлей. Следующие два года Евгений Чичваркин учился в аспирантуре этой академии, из которой его впоследствии выгнали, так как он полностью отдался своему бизнесу, а именно "Евросети".
У истоков “Евросети”
Свой предпринимательский путь Евгений Чичваркин начал в 1997 году, основав самый успешный свой бизнес - компанию “Евросеть”. Сооснователем компании был друг Евгения - Тимур Артемьев, который впоследствии останется другом на всю жизнь, и даже станет для Чичваркина сооснователем ещё одного бизнеса.
Первый магазин "Евросеть" был открыт на Ленинском проспекте в Москве. Компания осваивала совершенно новый для России рынок, так как до этого о сотовом ритейле в стране никто практически не слышал. Большинство людей использовали пейджеры, как основное средство связи.
Началось всё с ассортимента в несколько моделей сотовых телефонов, но уже через 6-8 лет компания стала крупнейшим игроком на рынке, имея в своём составе несколько тысяч магазинов по всей стране.
Уголовное дело
В 2008 году на Евгения Чичваркина завели уголовное дело. Он обвинялся по нескольким статьям, одной из которых была статья о похищении человека.
Само преступление, по материалам следствия, было совершено ещё в 2003 году. Человеком, который якобы был похищен, является Алексей Власкин - бывший экспедитор компании “Евросеть”.
Этот человек был виновен в краже нескольких телефонов в компании. По крайней мере, так утверждала защита Евгения Чичваркина. В начале осени 2008-го года в офисе "Евросети" был проведён обыск по этому делу.
В 2011 году уголовное дело было прекращено, так как никаких доказательств виновности Евгения найдено не было. Однако в это время он уже жил в Лондоне. Виновен или нет Евгений Чичваркин, биография его сильно изменилась благодаря этому уголовному делу.
Переезд
Опасаясь преследований и угроз со стороны МВД России, Евгений Чичваркин с супругой в 2008 году переезжает в Лондон. До этого он жил на Рублёвке в деревне Жуковка.
Этот переезд несколько изменил жизнь Евгения. В первую очередь, он не смог больше участвовать в делах партии “Правое дело”. До эмиграции Чичваркин отвечал за ее брэндинг, однако после попросил больше не ассоциировать себя с ней, так как он уже не может выполнять свою партийную работу.
Перед тем как переехать, Евгений Чичваркин и его друг Тимур Артемьев продали “Евросеть” российскому бизнесмену Алексею Мамутту.
Новый бизнес
Через два года после переезда, в Лондоне, Евгений занялся новым бизнесом. На этот раз это был элитный магазин вина Hedonism Drinks Ltd. Более 700 кв. метров в элитном районе Лондона были арендованы под магазин, в котором продавались как изысканные вина (цена самой дорогой бутылки составляет 120 тысяч долларов), так и обычные бутылки средней ценовой категории от 10 долларов.
В этом проекте Евгений выступил лишь инвестором, тогда как его старый друг Тимур Артемьев занимался руководством и управлением.
Говоря об успешности этой компании, стоит отметить, что результаты её деятельности достаточно плачевны. Более 20 млн долларов было вложено, тогда как доход совсем не окупает затраты. По оценкам британских экспертов, чистая убыль компании превышает 6 млн долларов.
Личная жизнь
Каким бы известным и публичным человеком не был Евгений Чичваркин, личная жизнь его особо нигде не освещалась. Известно лишь, что у него была супруга Антонина Александровна, с которой он развёлся в 2016 году. В Интернете будет трудно найти больше одного-двух фото Евгения Чичваркина с женой. Предприниматель не любит освещать свою личную жизнь.
Так же известно, что жена Евгения Чичваркина родила ему двоих детей - сына Ярослава и дочь Марту.
Взгляды и личные позиции
С самого детства Евгений Чичваркин знал, что будет предпринимателем. Будучи учеником 9-го класса московской школы, он занимался перепродажей разных мелочей, таких как жвачка и сигареты. По словам Евгения, он некомфортно чувствует себя, когда в кармане нет денег, потому всегда стремился их заработать.
При выборе своего дела Евгений руководствуется не только вопросами заработка, но и личной предрасположенностью. Как он сам говорит в одном из интервью: “Необходимо выбирать занятие, которое лежит на пересечении того, к чему лежит душа и того, что приносит прибыль”.
Любимой книгой предпринимателя, которую он рекомендует всем людям, занимающимся бизнесом, является роман писательницы Айн Ренд - “Атлант расправил плечи”. Чичваркин считает, что этот роман является главной книгой 20-го века и настоящей “Библией экономики”. Работая в "Евросети", он даже разрешал сотрудникам читать книгу в рабочее время.
Евгений считает, что молодым предпринимателям необходимо быть готовым к развитию своего бизнеса на Западе. Наличие визы, по его мнению, является необходимым.
Сейчас предприниматель живёт в Лондоне, и в Россию в ближайшее время не собирается. Это связано не только с возможным уголовным преследованием, но и с тем, что самому Евгению больше нравится жить в Англии.
По словам Евгения, он не стал бы открывать бизнес в двух местах - в Китае, и в Америке. Если говорить о Китае, главным отталкивающим фактором является конкуренция. В Америке же очень хорошо развит сервис, и сделать свой продукт лучше там, чаще всего, просто невозможно.
Евгения Чичваркина не раз называли эксцентричным и чудаковатым бизнесменом. Но, несмотря на это, нельзя не признать, что он добился немалых успехов в предпринимательстве, и может с уверенностью давать советы начинающим бизнесменам. Вот несколько советов, которые, по мнению Евгения, помогут максимально быстро и эффективно развивать своё дело:
- Не занимать денег у знакомых.
Самым оптимальным вариантом привлечения средств являются не частные лица, а банки. Всё гениальное просто, достаточно прийти в отделение банка и найти нужного человека, который заинтересуется идеей. Лучше всего общаться с наиболее высокопоставленными лицами в банке, так как их сфера влияния наиболее широка.
- Лучше всего обходиться без партнёра.
Это редко получается, но всё же, если бизнес реально вести в одиночку, лучше всего выбрать именно этот вариант. Не стоит привлекать в дело человека, который не сможет реально помочь развитию.
- Хорошая команда.
Это очень важно. Каждый человек должен быть готов работать за саму идею. Он должен быть вдохновлён, должен верить в то, что делает. На первых этапах ведения бизнеса требуется максимальная отдача при минимальной прибыли, и очень важно найти людей, которые согласиться на эти условия. Тех, кто стремится к стабильности и постоянному доходу, лучше избегать.
- Идея должна быть уникальна.
Нельзя просто взять и начать производить то, чего на рынке уже полно. Необходимо продумывать перспективу товара или услуги перед тем, как запускать его в продажу. Если человек предлагает действительно уникальный и стоящий продукт - он обязательно найдёт свою аудиторию.
- Работа над брендом.
Хороший брэндинг очень сильно поспособствует увеличению продаж и популярности. Это одна из основополагающих вещей в бизнесе. На начальных этапах у большинства предпринимателей нет средств на брэндинг. В таком случае лучше не экономить, а просто оформить минималистичной дизайн и название. Со временем, когда появятся инвестиции, можно будет провести полноценный брэндинг с нуля, что будет гораздо эффективнее, чем ребрэндинг.
- Грамотно определить специфику бизнеса.
У каждого дела есть свои особенности. Важно понимать, в чём конкретно суть данного бизнеса, благодаря чему он держится на плаву и выделяется среди конкурентов. Предприниматель, который правильно определит специфику своего дела, будет точно знать, в какую сторону ему двигаться и что развивать.
В заключение
Один из самых необычных российских предпринимателей Евгений Чичваркин, биография которого содержит и успехи, и провалы, и уголовные преследования, является примером человека, который всегда добивается своей цели, несмотря на обстоятельства. Безусловно, это тот человек, с которого можно и нужно брать пример начинающим предпринимателям.
