Коносуке Мацусита (27 ноября 1894 – 27 апреля 1989) – гуру бизнеса XX века, основатель Matsushita Electric, создатель и вдохновитель брендов Panasonic, Technics и National.
Он жил в сложное время и прожил сложную жизнь, стойко снося удары судьбы. Стиль руководства Коносуке Мацуситы – тонкая философия созидания и служения людям: простая и очень мудрая.
Уверенно идя к своей цели, он построил бизнес, превзошедший по прибыльности компании таких лидеров, как Соичиро Хонда, Сэм Уолтон, Акио Морита и Генри Форд.
Как все начиналось?
Мацусита родился в семье торговца рисом. После того, как отец лишился дома и земли из-за неудачной торговли на бирже, семья столкнулась с нуждой и тяготами городской жизни.
Смерть двух братьев и сестры сильно подорвала здоровье Коносуке. Ему было 9 лет, когда он начал работать, а его школой и университетом стала жизнь.
Движимый интересом к электрическому освещению, он в 15 лет поступил на службу в Osaka Electic Light Company. А в 23 года уже открыл свою маленькую фирму “Мацусита Дэнки” по производству электрических розеток и патронов.
У компании был капитал всего в сотню иен (около $48), Мацусита не имел предпринимательского опыта, а его сотрудники – квалификации. От разорения фирму спас заказ Kawakita Electric Company, у которой возникли проблемы с поставкой изоляционных плат.
Не имея своего отдела разработок, Мацусита шел по пути улучшения и удешевления имеющихся на рынке товаров. Он досконально изучал потребности покупателей, делая ставку на гибкость, снижение затрат и расширение ассортимента.
Мацусита вывел свою формулу успеха: товар должен быть на 30% лучше и на 30% дешевле, чем у конкурентов.
Это правило действует в компании и сейчас, вызывая недовольство конкурентов. Так, в Sony компанию Мацуситы называют Manishita, что значит “имитаторы”.
От маленького фонарика к большому успеху
Из опыта Генри Форда Мацусита усвоил необходимость расширения спроса за счет массового производства и снижения цен. Компания “Мацусита Дэнки” каждый месяц выпускала новый продукт, но ни один из них не получал массового распространения.
Вскоре такой продукт был найден, его появлению способствовала любовь Мацуситы к велосипедным прогулкам. Самой неудобной деталью велосипеда был осветительный прибор. Чаще всего это была свеча или ацетиленовая лампа – электрические батареи были дороги и недолговечны.
Полгода работы над элементом питания позволили Мацусите создать фонарь, работающий до 50 часов. Этот дешевый и надежный товар должен был стать лидером продаж, но торговцы, не желая рисковать, отказывались его покупать.
Тогда Мацусита придумал хитрый маркетинговый ход: он оставлял фонари в магазинах для ознакомления с условием оплаты по факту реализации. Вскоре продажи составили 2 000 фонарей в месяц.
В 1927 году новая модель велосипедных фонарей вышла под торговой маркой National, а Мацусита стал первым в Японии, кто сделал ставку не на собственное имя, а на бренд.
К этому времени Коносуке Мацусита уже владел 8 заводами, а компания выпускала 20 наименований товаров.
Великая депрессия и рождение Matsushita Electric
В 1929 году в Нью-Йорке рухнула биржа и начался период Великой депрессии. Бизнес Мацуситы переживал тяжелые времена: объем продаж снизился наполовину, а склады были забиты готовой продукцией.
Мацусита сократил производство вдвое, но решил не увольнять сотрудников при условии, что они будут работать полдня, а в оставшееся время распространять товар. Складские излишки были распроданы, и вскоре компания вышла на нормальный уровень производства.
Мацусита считал, что без помощи других людей не сможет добиться собственных целей. И всегда давал это понять каждому, с кем встречался: “Без Вас мы не добьемся успеха”.
В связи с успешным преодолением трудного этапа и открывшимися перед компанией новыми горизонтами, Мацусита провозгласил 5 мая 1932 года днем основания Matsushita Electric.
Миссией новой компании стало преодоление бедности и достижение благосостояния. Чуть позже были сформулированы 7 руководящих принципов компании:
- Служение обществу.
- Добросовестность и честность.
- Совместные усилия для достижения общей цели.
- Неустанное стремление к совершенству.
- Вежливость и скромность.
- Согласие с законами природы.
- Благодарность за благодеяния.
В компании были введены пятилетние бизнес-планы и созданы подразделения, эффективность которых оценивалась размерами полученной прибыли. А в 1933 году Matsushita Electric одна из первых применила раздельную структуру управления, давшую наглядность результатов и четкое распределение ответственности каждого подразделения.
Послевоенный расцвет
Следующим испытанием для компании стали военные годы, когда она выживала только благодаря военным заказам. После войны дела пошли еще хуже. Американские оккупационные власти хотели разделить концерн на 32 самостоятельные компании.
Matsushita Electric занесли в “черный список”, а Коносуке запретили руководить промышленными компаниями. Петиция, которую подписали 15 000 сотрудников его компании, в итоге заставила отменить жесткие санкции.
Стремясь как можно быстрее восстановить позиции компании на рынке, Мацусита начал применять сборочные конвейерные линии, работу которых он наблюдал в компании Toyota.
На рубеже 1950-х годов в компании была создана собственная система разработки новой продукции, и Мацусита организовал совместное предприятие с концерном Philips. Так, В 1952 году появилась Matsushita Electric Industrial.
В 1961 году Коносуке Мацусита решил покинуть пост президента, но экономический кризис середины 60-х годов вернул его к оперативному руководству компанией.
Разрушительное землетрясение в 1964 году принесло компании серьезные потери из-за большого числа запасов на складах. После этого в Matsushita Electric был внедрен принцип производства “точно в срок”, обеспечивший эффективное управление запасами.
Мацусита оставался главой компании еще в течение многих лет и вышел в отставку в 1973 году. Но, отказавшись от руководства компанией, он продолжал участвовать в ее развитии, заняв пост консультанта.
Мацусита скончался в 1989 году в возрасте 94 лет. Его состояние оценивалось в 244,9 млрд иен, что было самым высоким показателем за всю историю современной Японии.
Panasonic - японский бренд электроники и бытовой техники, принадлежащий компании Panasonic Corporation. Техника производится в Китае, Малайзии, Индонезии, Чехии, Украине. Качество хорошее, функционал широк. Ценовые сегменты: от ниже среднего до верхнего. Техника Panasonic весьма популярна в России и часто встречается в продаже — как в интернет-магазинах, так и в супермаркетах электроники.
История
Компания, которая ныне известна как Panasonic, была основана в 1918 году. Сначала звалась Matsushita Electric Housewares Manufacturing Works., но впоследствии название ещё не раз изменялось, и только в 2008 году было принято теперешнее имя - Panasonic Corporation. А история бренда Panasonic началась всё же заметно раньше - в 1955 году.
Основатель Matsushita Electric - японец Коноскэ Мацусита. Его предприятие сначала располагалась в маленьком домике-мастерской и производило мелкую электротехнику - электропатроны и патронные разветвители. Лишь в 1931 году стартовало производство бытовой электроники: был выпущен первый радиоприемник компании - модель R-31.
Вторая мировая война не сокрушила фирму Коноскэ Мацуситы, который, кстати, продолжал активно развивать свой бизнес и в 1950-е и даже 1970-е годы, в весьма преклонном возрасте. В 1952 году было заключено партнерское соглашение с Philips, благодаря которому компании смогли обмениваться техническим и управленческим опытом (соглашение было прекращено в 1993).
В том же 1952 году Matsushita Electric выпустила первый в мире серийный телевизор с прямоугольным кинескопом (ранее кинескопы были круглыми). Модель называлась 17К-531 и имела довольно красивый дизайн в духе того времени; тумбочка для неё не требовалась.
Годом позже был выпущен первый холодильник компании - модель NR-351 под брендом National, запущенном ещё в 1927 году. А пару лет спустя появился и всемирно известный ныне бренд Panasonic. Название его образовано от слов pan (всеобщий) и sonic (звук, звуковой). Согласно официальной версии, идея заключалась в том, что техника Panasonic способствует распространению звука воспроизводимых ею записей по всему миру. Интересно, что изначально бренд Panasonic предназначался только для рынков Северной Америке (США, Мексики и Канады). Но скоро он стал поистине глобальным.
К концу 1950-х году компания начала активную экспансию как на внутреннем рынке, так и на рынках зарубежных; в частности, 1959 год был отмечен началом продаж техники Panasonic в США. В самой Японии в конце 1950-х годов проходила так называемая бытовая революция: люди стремились обзавестись современными и полезными приборами, так что спрос активно рос. И для его удовлетворения в 1957 году компания открыла фирменную торговую сеть National Shop.
В 1960 году был выпущен первый цветной телевизор компании (модель К21-10, диагональ экрана - 21 дюйм). А пять лет спустя на рынке появился первый мире пылесос в пластиковом корпусе (модель Vacuum MC-1000), да ещё и с передним колесом впридачу. Продуманная конструкция облегчала использование пылесоса: он оказался более маневренным, нежели аналогичные приборы от конкурентов.
1970-е годы отмечены своеобразной заявкой на вхождение компании в сегмент дизайнерской техники. Так, в 1972 году был запущен в производство оригинальный радиоприёмник (модель Panapet R-70) в форме подвешенного на цепочке мяча. Приёмник выпускался в разноцветных корпусах: красном, зелёном, жёлтом и синем; был доступен также более скромный вариант в белом цвете.
В 1977 году Panasonic выпустил свой первый видеомагнитофон для кассет VHS (этот формат был разработан годом ранее фирмой JVC, которая с 1960-х годов принадлежала Panasonic). А 1979 год был отмечен запуском на рынок очень известного проигрывателя пластинок - Technics SL-1200 MK2, отличавшегося наличием прямого привода диска.
В 2003 году был запущен слоган марки, использующийся до сих пор: Panasonic. Ideas for life. Пять лет спустя Panasonic купил японского производителя электроники Sanyo. В том же году компания стала публичной; её акции котируются на нью-йоркской, токийской и некоторых других биржах (NYSE: PC; TYO: 6752).
Интересно, что в 2007 году Panasonic открыл завод по производству телевизоров в Калининграде, но два года спустя он был закрыт. В настоящее время техника компании производится в Китае, Чехии, Украине, Малайзии, Индонезии. Японские модели я не встречал в продаже, но вероятно, что некоторые модели техники верхнего ценового сегмента производятся пока ещё в Японии.
Panasonic сегодня
К сожалению, сейчас Panasonic Corporation переживает не лучшие времена; в последние годы она терпит убытки и сокращает численность персонала. Падают все показатели; в 2012 году убыток соствил 7,7 миллиардов долларов, а ежегодный оборот снизился на 5,5 миллиарда долларов. Численность персонала за последний год сокращена примерно на 10%. Вообще, надо сказать, что всё большее влияние на рынке получают корейцы LG и Samsung, которые способны производить более дешевую технику, работать над улучшением ёе качества и к тому же хорошо её продвигать.
Официальная цель Panasonic - способствовать прогрессу и процветанию общества, улучшению жизни людей во всём мире.
Panasonic подчеркивает своё стремление способствовать защите окружающей среды. Основы политики экологической ответственности фирмы были сформулированы ещё в 1991 году. Компания выступает за рациональное использование природных ресурсов. В рейтинге самых экологичных компаний-производителей электроники от Greenpeace Panasonic занимает 9-е место. Кроме того, телевизоры Panasonic являются пока самыми энергоэффективными.
Panasonic спонсирует Олимпийские игры и проект Toyota F1 (Panasonic Toyota Racing). В 2010-2013 годах фирма частично спонсировала сборную Индии по футболу. Кроме того, компании принадлежит футбольная команда Gamba Osaka.
В настоящее время Panasonic является четвертой компанией в мире по объёмам производства телевизоров. Её опережают Samsung (№1), LG (№2) и Sony (№3).
Бренды Panasonic Corporation
Ранее компания выпускала продукцию под торговыми марками Panasonic, Panasonic Lumix, Technics, National, Quasar и Ramsa. К настоящему времени основным брендом является Panasonic ; Panasonic Lumix - это цифровые фотоаппараты, Panasonic Viera — 3D-телевизоры а Technics - наушники для ди-джеев. Марки National, Quasar и Ramsa с 2008 года не используются. Впрочем, и бренд Technics в течение последних лет, похоже, постепенно выводится с рынка.
Естественно, обычный потребитель сталкивается именно с ключевым брендом - Panasonic, так что стратегию компании мультибрендовой назвать вряд ли можно.
Ассортимент
Panasonic выпускает огромное количество моделей самых разных классов бытовой техники и электроники. Всю продукцию можно разделить на две группы: для обычных потребителей и для предприятий. Стоит отметить и модели, ориентированные на использование в жестких, небытовых условиях: особо защищенные ноутбуки, планшеты и другая техника. Цены на них, конечно, немаленькие, но зато для ряда людей и компаний эти приборы просто незаменимы.
Следует подчеркнуть, что в ассортименте Panasonic находится очень много моделей и обычной, классической техники, предназначенной для использования в домашних условиях. Это аудиотехника, видеотехника и средняя и мелкая бытовая техника (в основном кухонная). Кроме того, у Panasonic есть широкая линейка качественных радиотелефонов. А вот мобильники компания уже не выпускает.
Надо отметить большую линейку 3D-телевизоров, выпускаемых под торговой маркой Viera. Многие телевизоры Panasonic являются своеобразными мультимедиа-центрами: они оснащены USB-портами для подключения флэшек, кард-ридерами, доступом в интернет, возможностью «общаться» с домашним компьютером по wi-fi. Голосовое управление, модуль Bluetooth, персонализируемый интерфейс и даже возможность рисовать на экране при помощи специального пера - вот некоторые интересные функции современных телевизоров Panasonic. Всё это сочетается с самыми высокими классами энергоэффективности (А++).
Но сразу скажу, что я не специалист в области телевизоров и не надо думать, что я ставлю приборы Panasonic над всеми остальными. Вообще, ввиду очень широкого ассортимента рассматривать технику компании можно до бесконечности. Огромная и весьма интересная линейка фотоаппаратов, множество видеокамер, аудиотехника - по-хорошему, каждую категорию надо «обозревать» отдельно. Формат даной статьи же, к сожалению, не предполагает глубокое погружение в детали.
Дизайн устройств Panasonic можно охарактеризовать как сдержанный, лаконичный, строгий. Есть весьма примитивные модели, но есть и весьма стильные, современного и даже иногда футуристичного вида. Вообще, дизайн у Panasonic в большинстве случаев универсальный и устроит большинство потребителей. Основные цвета: черный, серый, серебристый (металлик). Встречаются белые и цветные модели.
Качество техники Panasonic - очень хорошее, хотя бывает и брак; бывают и исключения (неудачные модели, например). Техника собирается из качественных комплектующих и обладает достойным функционалом, как правило, неплохо соответствующим запрашиваемой цене. Качество сборки в большинстве случаев отличное.
Личные впечатления. Отзывы
У меня имеется цифровой фотоаппарат Panasonic, и я им доволен. Покупался он по очень адекватной цене, функционал хороший, качество съёмки для своего класса хорошее, хотя и не блестящее. Фотоаппарат надежный, служит вот уже около четырёх лет, правда, я его не очень-то активно использую. У сестры есть магнитофон Panasonic - ему уже почти 15 лет, и он всё ещё работает.
Отзывы в интернете о технике Panasonic в интернете в основном положительные. Многие отмечают отличное соотношение цены и функционала, удобство, хорошее качество комплектующих и сборки, надёжность. С другой стороны, есть жалобы на отдельные эргономические просчеты у некоторых моделей, не слишком ёмкие батареи у некоторых фото- и видеокамер, отсутствие некоторых опций, поддержки каких-то форматов и так далее. Встречаются и нарекания на звук.
Краткая сводка:
- Компания-владелец бренда: Panasonic Corporation.
- Страна регистрации компании и бренда : Япония.
- Год основания компании и бренда : 1918.
- Число сотрудников (2013): 293 тысячи человек.
- Оборот (2012): 74,5 миллиарда долларов.
- Убыток (2012): 7,7 миллиарда долларов
- Страна производства : Китай, Индонезия, Малайзия, Чехия, Украина.
- Страны, в которых продаётся техника Panasonic : большинство стран мира.
- Ассортимент техники Panasonic : кондиционеры, мультиварки, блендеры, микроволновые печи, электромясорубки, хлебопечки, холодильники, термопоты, фены, эпиляторы, электробритвы, телевизоры, фотоаппараты, видеокамеры, объективы, магнитолы, музыкальные центры, DVD-плееры, домашние кинотеатры, радиотелефоны, защищенные ноутбуки и планшеты, наушники и многое другое.
- Ценовые сегменты : от ниже среднего до верхнего.
Цены (по состоянию на июнь 2013 года):
- Телевизоры - 6000-30000000 рублей
- Видеокамеры - 4000-500000 рублей
- Фотоаппараты - 1500-75000 рублей
- Музыкальные центры - 3500-25000 рублей
- Магнитолы - 3500-5000 рублей
- Радиотелефоны - 800-6000 рублей
- Домашние кинотеатры - 3000-35000 рублей
- Микроволновые печи - 2300-25000 рублей
- Блендеры - 1500-3000 рублей
- Электромясорубки - 2000-10000 рублей
- Мультиварки - 2000-10000 рублей
- Кондиционеры - 10000-150000 рублей
- Фены - 900-2000 рублей
- Хлебопечки - 4500-9000 рублей
- Холодильники - 48000-119000 рублей
- Эпиляторы - 500-5000 рублей
- Электробритвы - 900-11000 рублей
- Электрочайники-термопоты - 2500-7000 рублей
Как начиналась
"Дорога. Перед каждым открывается своя дорога.
Она может сужаться, расширяться, идти в гору или, наоборот,
спускаться все ниже и ниже.
В пути нас часто ждут разочарования.
Но лишь храбрость, настойчивость и упорство каждого человека
помогут ему открыть истинный путь.
Именно это и приносит настоящую радость ".
Коносукэ Мацусита
Эти слова основателя компании Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. (торговые марки Panasonic, Technics, National ) не просто красивые фразы. Мацусита сумел найти свой путь в жизни. Он создал гигантскую империю , которая считается мировым лидером в области разработки и производства различных электронных изделий, устройств, предназначенных для широкого круга потребителей , бизнеса и промышленности. Основной офис компании находится в Осаке в Японии.
|
....... Юный Коносукэ ............ Матсушита |
................ Коносукэ родился в 1894 году, в маленькой деревушке на юге Японии. Его родители владели небольшой собственностью, поэтому семья жила безбедно . Будущий бизнесмен был восьмым, самым младшим ребенком. К сожалению, вскоре материальное положение отца пошатнулось. Причиной тому явились неудачные финансовые спекуляции. Пришлось переехать в город и поселиться в крошечном домишке. В девятилетнем возрасте Коносукэ вынужден уехать на заработки, чтобы помогать родителям. Он не смог получить хорошего образования, о чем всегда сильно сожалел. Однако отец, устраивая мальчика на службу в магазин велосипедов, пообещал: несмотря ни на что, придет время, когда Коносукэ сможет нанимать себе на работу людей, получивших действительно хорошее образование. Хотя до этого было еще далеко, слова отца оказались пророческими.
................ Электричество и все, связанное с ним, казалось юноше очень перспективным . Много опыта и знаний он приобрел, работая в Electric Light Company (Осака). В 1918 году Коносукэ решил, что наконец-то наступило время попробовать силы в самостоятельном бизнесе. Он создает маленькую фирму.
................ Мацусита не стал особо ломать голову над названием, выбрав самое простое и разумное - "Мацусита Дэнки" . Хотя планы у молодого бизнесмена были самыми масштабными, на первых порах приходилось обходиться очень узким кругом сотрудников. Ими стали бывший сослуживец и брат жены, позже ставший президентом компании Sanyo .
................ Наиболее перспективным в то время представлялось производство товаров, связанных с электричеством. В качестве мастерской использовался небольшой жилой домик Коносукэ. Создание патронов для электроламп должно было стать беспроигрышным, к тому же очень выгодным вложением и так небольшого капитала. Однако ситуация складывалась крайне неблагоприятно. Первая проданная партия, насчитывающая всего сотню электрических патронов, грозила стать последней. Впереди замаячил призрак неминуемого разорения.
................ К счастью, одной из фирм срочно потребовалось около тысячи подставок для вентиляторов. Хотя это было не совсем то, что задумывалось, фирма смогла заработать в полную силу. Теперь можно было расширяться, не опасаясь последствий. Для производства электротоваров потребовалось снять в аренду целый дом.
................ Сложная ситуация в мировой экономике усугубляла и без того непростое положение японского мелкого производителя. Чтобы продать готовый продукт, требовалась смекалка и находчивость . Мацусита взялся за выпуск штепсельных вилок. Хитроумное использование цоколей старых электроламп позволяло продавать их на целых тридцать процентов дешевле, чем его конкуренты. Следующим шагом стала двухвилочная розетка.
Пытливый ум .
"Человек с пытливым умом способен увидеть множество возможностей,
умеет извлекать полезные уроки из любой ситуации, достаточно великодушен,
чтобы многое простить, сметлив, чтобы увидеть вещи в их реальном виде,
и достаточно искушен, чтобы судить об их истинной ценности ".
Коносукэ Мацусита
................ В начале двадцатых годов фирма разработала и запустила в производство лампочку для велосипедных фонарей. Предполагалось, что в стране, где велосипеды находят столь широкое применение, от заказчиков не будет отбоя. Действительно, полгода , потраченные на разработку лампочки , удобной для использования, позволили Мацусита сделать хороший и качественный продукт.
................ Однако консервативные взгляды потенциальных покупателей вновь взяли верх - владельцы велосипедных лавок отказались брать лампочки. Если раньше можно было смело катить без всякого освещения, - рассуждали они, - то зачем тратить деньги на подобную ерунду. Надо было показать преимущество нового приспособления. Мацусита не нашел иного решения, как взять и раздать лампочки торговцам совершенно бесплатно .
................ Это было очень смелое решение, но оно окупилось сторицей. Своеобразная реклама сделала свое дело. Новая продукция стала пользоваться спросом. Фирма начинает расширяться, в конце двадцатых годов открывается новый цех по производству электроприборов. Велосипедные фонари, принявшие теперь квадратную форму, продавались под торговой маркой National . Новым видом продукции становятся утюги Super .
................ К началу тридцатых годов японское правительство вводит режим строжайшей экономии, что неизбежно привело к общему спаду в промышленности. Продажа продукции фирмы сократилась наполовину. На складах скапливались непроданные товары.
................ Однако Мацусита отказался от увольнения рабочих. Он ввел половинный рабочий день, но зарплату платил как за полный. Вторую, нерабочую часть дня, а также воскресенье сотрудники занимались реализацией скопившихся товаров. Каждый старался изо всех сил, ибо никто не хотел, чтобы его уволили. Результаты превзошли самые смелые ожидания. В течение двух месяцев все было распродано. Теперь можно было приступить к обычному режиму производства.
................ В 1931 году Мацусита уже владеет восемью заводами . 5 мая 1932 решено объявить днем основания компании. Коносукэ не уставал повторять, что успех достигается постоянной упорной работой, а "если что-то не ладится, то судьба в этом не виновата и это не означает, что тебе не повезло. Истинная причина - это изъяны в методах управления, в организации дела". Вскоре руководство фирмы приступает к выпуску малогабаритных моторов, полагая, что здесь открываются широкие перспективы.
................ Военные годы стали настоящим испытанием. В то время на заводах производились деревянные суда и фанерные самолеты. Компании грозил роспуск. Сам Коносукэ попал в список "А". Это означало, что он подлежит увольнению в первую очередь. К счастью, профсоюз сумел защитить своего президента. Но для администрации это стало пятилетием самых тяжелых испытаний. Дело дошло до того, что Мацусита, которому приходилось занимать и перезанимать деньги, попал в список самых злостных неплательщиков налогов.
................ Несмотря на либеральные взгляды, компании пришлось уволить 3500 рабочих. Именно в это время происходит кардинальное переосмысление роли предпринимателя, проблем экономики. Мацусита организует "Движение за Мир и Счастье через Процветание" , которое должно было помочь людям найти пути к совместному благоденствию.
................ Начало пятидесятых годов имело большое значение для дальнейшего развития. Во-первых, были сняты все официальные запреты и ограничения, численность рабочих и объем продаж значительно увеличились. Во-вторых, поездка Мацусита в Соединенные Штаты натолкнула его на серьезные размышления. Два обстоятельства больше всего поразили японского предпринимателя - богатство Америки и непростительная расточительность.
|
|
...................... Первый визит в Америку .
|
................ Яркие огни ночных улиц свидетельствовали о том, что государство может позволить себе значительные расходы. Американский рабочий должен был работать всего два дня, чтобы получить сумму, необходимую для покупки радиоприемника. Мацусита с горечью констатировал, что служащему его собственного предприятия потребовалось целых полтора месяца рабочего времени, чтобы купить такой же приемник по той же цене.
................ Именно тогда он обращается с призывом к своим сотрудникам: догнать по жизненному уровню Америку. Для этого было необходимо заручиться партнерами , которые уже создали себе хорошую репутацию. Ими стали представители голландского концерна Philips .
................ Самым удивительным для голландцев оказалось требование выплачивать японской фирме за управление. Мацусите понадобился целый год, чтобы администрация "Филипса" согласилась с утверждением Коносукэ: "Сколь бы ни была хороша ваша технология, она ничего не дает, если мы не обеспечим эффективного руководства".
................ Длительные переговоры имели положительный результат - в 1952 году возникла совместная "Электронно-промышленная компания Мацусита" . Взаимовыгодные расчеты сводились к следующему. "Мацусита Дэнки" отчисляла 4,5% за технологическое руководство, а голландцы - 3% за организацию управления. Вновь построенный завод выпускает лампы, электронно-лучевые трубки, транзисторы и полупроводниковые приборы. Эти комплектующие позволяют поднять качество производимой теле- радиоаппаратуры до мирового уровня.
................ Время не стоит на месте. Нужно было не только расширяться, но и расти в научно-технологическом аспекте. Коносукэ Мацусита еще раз убедился в том, что покупать чужие технологии крайне убыточно. Фирма решила, что выгодным будет производство батареек. Однако закупленные в Америке новейшие станки оказались давно устаревшими. Предприятие потерпело убытки, зато извлекло хороший урок - необходимы свои собственные научные исследования , чтобы двигаться вперед.
................ "Мацусита Дэнки" росла, поглощая мелкие компании. "Накагава Дэнки", выпускающая холодильники, была переименована в "Мацусита Дэнки". Новая продукция пошла под торговой маркой National . Вскоре к администрации обратился банк, занимающийся делами компании JVC . Мацусита не побоялся взять на себя чужие долги. Более того, он пригласил на пост президента JVC адмирала Кимисабуро Номуру . Адмирал пользовался огромной популярностью и уважением всего японского народа. Он сумел не только сохранить предприятие, но и вывести его из кризиса.
................ В Японии продолжался экономический рост. Каждый человек стремился стать обладателем "трех священных Граалей" - телевизора, стиральной машины и холодильника. В то же время, Мацусита ориентировал фирму на международный рынок сбыта. В 1959 г. в Нью-Йорке основана Matsushita Electric Corporation of America. В 1960 году Коносукэ принимает решение перейти на пятидневную рабочую неделю. Для решения этой задачи он определяет срок в пять лет. И действительно, ровно через пять лет, несмотря на кризис японской экономики, "Мацусита Дэнки", первая в стране, перешла на пятидневную рабочую неделю.
Тяжелые времена.
"Юность - это состояние ума и мироощущения человека.
До тех пор, пока вас переполняют надежда, смелость, честность,
пока вы вкладываете все свои силы в дело, которым занимаетесь,
вы будете молоды душой и телом ".
Коносукэ Мацусита
................ В 1961 году К. Мацусита ушел в отставку. Журнал "TIME" назвал его философом и величайшим из бизнесменов. Коносукэ занялся чтением лекций, написал автобиографию, множество статей, лейтмотивом которых было не впадать в эйфорию по поводу быстрых темпов экономического развития. Середина 60-х годов в Японии характеризуется тяжелым экономическим кризисом, который не обошел стороной торговые фирмы и магазины, связанные с империей Matsushita. Положение было настолько тяжелым, что пришлось господину Коносукэ вновь браться за работу.
................ Он собрал всех дилеров и взял вину за происшедшее на себя . Он заявил, что "все благополучие "Мацусита Дэнки" всегда обеспечивалось именно вами, торговцами, поэтому я не имею никакого морального права предъявлять вам какие-либо претензии. Прошу простить нас за то, что мы не нашли выхода из трудной ситуации и не подсказали его вам". Мацусита вновь становится коммерческим директором компании. Главная его задача - реформирование сбытовой структуры.
................ Лишь только когда ему исполнилось 80 лет, здоровье стало совсем слабым, он подал в отставку. 27 апреля 1989 года перестало биться сердце великого сына Японии. В память о нем осталась самая крупная в мире империя по производству электротехники, наука менеджмента, которую этот "бог управления", не имевший образования, возвел в ранг искусства.
Шаг за шагом.
"Мы идем вместе, шаг за шагом, вместе с теми,
для кого создается наша продукция", -
считают руководители "Панасоник".
................ В память о нем создан музей , где гости могут благодаря разработанным программам с легкостью получить информацию об основателе фирмы - его любимые занятия, круг интересов, его рост, вес, линии рук. Сохранились записи его многочисленных речей и публичных выступлений. Музей всегда заполнен людьми и пользуется неизменной популярностью.
................ Важнейшей отличительной чертой деятельности "Панасоник" является развитие и совершенствование по всем направлениям, что обеспечивает широкий ассортимент производимых электрических и электронных товаров. Panasonic - это телевизоры, музыкальные центры Hi-Fi, автомобильные магнитолы, видеомагнитофоны, видеокамеры SLIM VISION, мультистандартные видеоплееры лазерных дисков DVD, цифровые домашние кинотеатры DVD-A100EU, мини-системы, 5-дисковые CD-чейнджеры, рессиверы для домашних кинотеатров (марка TECHICS), профессиональные наушники для мониторинга, автомобильные магнитолы с контроллером CD-чейнджера, автомагнитолы с проигрывателем компакт-дисков, беспроводные телефоны с возможностью подключения к Интернету, сотовые телефоны, трехдверные холодильники, пылесосы и кондиционеры, многофункциональные аппараты для дома и офиса, миниатюрные цифровые фото- и видеокамеры. Этот список можно продолжать долго.
................
Компания Panasonic полагает, что смогла сочетать очень высокое качество
продукции с доступными ценами. В наши дни Panasonic занимает лидирующее
место, после него идут Sony и Philips. Телевизионные заводы Matsushita находятся в Великобритании, Японии, Малайзии.
................ Идя в ногу со временем, компания-новатор направляет свои ресурсы на работу в научно-исследовательских лабораториях и производственных подразделениях, чтобы сделать реальностью самые смелые фантазии. "Панасоник" занимается развитием цифровых технологий. Ее девиз: "Мы помогаем людям жить более полной жизнью, создавая возможности для более продуктивной работы и помогая каждому человеку пользоваться плодами технического прогресса".
................ Фирма одной из первых применила 100-герцевую развертку. Кадровая частота в Европе - 50 герц, в США - 60. Она равна частоте промышленного переменного тока. При такой частоте глаза воспринимают мелькание кадров, что создает нагрузку на глаз. Полный кадр создается за 40 мс, 1/25 секунды, а свечение люминофора затухает за более короткое время. Зритель воспринимает мелькание экрана, особенно на ярких участках изображения. В телевизорах со 100-герцевой разверткой кадры сканируются с удвоенной частотой, в основе лежит цифровое запоминающее устройство. Оно переводит все поступающие телесигналы из аналоговой формы в цифровую и сохраняет их. Поэтому кадр можно вторично вывести на экран, люминофор вспыхивает каждые 10 мс и его затухание не воспринимается глазом.
................ Одним из важнейших достижений компании можно считать формат DVD. Специалисты компании Matsushita разработали многие аспекты ключевых технологий, использовавшихся в DVD и коренным образом преобразовавших индустрию домашних развлечений и компьютерную промышленность. Сперва все новейшие технологии создавались в лабораториях и доводились до совершенства, а уж только потом передавались для промышленного производства.
................ Достижения компании в области DVD были оценены по достоинству. Panasonic - лауреат премии "Эмми", полученной за разработку формата DVD . Технологические новшества полностью
изменили возможности домашнего просмотра кинофильмов и развлекательных программ. "Панасоник" является одним из основных изготовителей плееров и видеодисков в мире. Именно они стали первыми, кто использовал записываемые DVD-диски для персональных компьютеров, разработал пишущие DVD-плееры. Panasonic занимается не только производством готовой продукции. Важнейшей составляющей деятельности компании стал выпуск компонентов электронных устройств и оборудования. Многие мировые компании используют технологии, разработанные компанией Panasonic. От крошечных полупроводников до DVD-ROM приводов для персональных компьютеров и плоских плазменных экранов для телевизоров.
................ Matsushita Battery Industrial является производителем батареек под марками National и Panasonic. Она выпустила стомиллиардную электробатарейку с момента начала производства. Если выложить сто миллиардов батареек в цепочку, они растянутся на пять миллионов километров. Путешествие на такое расстояние позволило бы 120 раз обогнуть Землю или шесть раз слетать до Луны и обратно.
................ Все, что связано с торговой маркой Panasonic, обеспечено послепродажным сервисным обслуживанием мирового класса. Специалисты, работающие в сервисе, верят в основной принцип компании: "Клиент всегда на первом месте" . Этот принцип является основой философии компании. Поэтому администрация очень внимательно следит за качеством выпускаемой продукции. Ибо, как совершенно справедливо отметил президент производственно-технического концерна Matsushita, "два процента брака, официально заявляемые производителем изделий, оборачиваются для покупателя такого изделия полными ста процентами брака" . Panasonic всегда выполняет взятое на себя обязательство по обеспечению высокого качества, по постоянной разработке и внедрению новых продуктов.
Мы создаем людей
"Бизнес - это люди "
Коносукэ Мацусита.
................ Компанию отличает открытость и стремление к сотрудничеству. Чтобы разработать цифровую фотокамеру, которая позволяла бы получать фотоснимки с широкой цветовой палитрой, тонкостью проработки деталей, Panasonic установила партнерские отношения с экспертом по оптическим системам для фотоаппаратуры - компанией Leica Camera AG. Как принято считать, по существующим стандартам она является мировым лидером в области технологии фотокамер и объективов.
................ Panasonic заключила контракт на использование оптических систем Leica в своих ведущих моделях. Вскоре Panasonic представила первую в мире цифровую видеокамеру, использующую оптическую систему Leica Dicomar и устанавливающую новый стандарт качества для бытовых видеокамер. Сейчас сотрудничество компаний Panasonic и Leica привело к созданию новой линейки цифровых фотоаппаратов LUMIX. Это еще один шаг в разработке продуктов для цифровой записи изображений. А также многообещающее сочетание новейших достижений в области оптических и цифровых технологий.
................ Руководство компании, разработчиков, инженеров и ученых отличает трезвый прагматический взгляд на мир. Они часто повторяют, что приветствуют позитивные изменения, преобразующие мир вокруг. Поэтому столь большое значение придается сохранению экологического равновесия на Земле. Компания со всей ответственностью осознает, что новые разрабатываемые ею технологии вносят изменения во все сферы человеческого существования. Это не только предметы для облегчения жизни в быту или создания комфортных условий. Они влекут за собой изменение мировоззрения человека, вовлекают его в процесс освоения новой информации, дают возможность расширять свои познания. На вопрос: "Что вы делаете на фирме Matsushita Electric?" ответом будет: "Мы создаем людей, их образ жизни, а также производим электротехнические товары".
Что такое Matsushita Electric Industrial
................ Выпускает весь спектр бытовой и офисной электроники, компьютеры, промышленные и медицинские приборы, средства связи, полупроводники.
................ Работает в 46 странах . Продажи в 2003 финансовом году составили $71,9 миллиарда. Из них $34,85 миллиарда приходится на домашнюю электронику. На научные исследования в прошлом году было израсходовано $5,57 миллиарда.
История развития Panasonic.
1997 - создание политики консолидации групп, приведшей к уменьшению дочерних компаний
2001 - Panasonic выпустил Nintendo GameCube («Q» в Японии), использующий DVD
2002 - товары под маркой Technics, продававшиеся в США и Европе, переименованы в Panasonic
2003 - представлен мировой бренд и девиз - «Panasonic. Ideas for life.»
2008 - смена названия компании с Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. на Panasonic Corporation
1918 - японским бизнесменом Коносукэ Мацусита основан завод Matsushita Electric Factory
1927 - представлена торговая марка National
1931 - началось производство радиоприёмников
1932 - приобретение патента на создание радиоаппаратуры и бесплатное его предоставление остальным японским производителям, в качестве вклада в развитие электронной промышленности Японии
1933 - принятие системы разделения компании; сооружение крупного завода в Кадоме, префектура Осака; перенос производства на новый завод
1935 - реструктуризация Matsushita Electric Industrial Company; создание дочерней компании Matsushita Electric Works
1941 - начало производства военной продукции; производство судов и самолётов из дерева
1946 - наложение ограничений на компанию Генеральным штабом союзных сил (Allied Powers General Headquarters)
1952 - основание Matsushita Electric Industrial Company, при техническом сотрудничестве с нидерландской компанией Philips Electronics; сооружение нового завода и дальнейшее развитие
1954 - начало сотрудничества с JVC
1957 - создание эффективной системы National Shop - торговой сети, предназначенной для продажи товаров под маркой National
1965 - ввод в действие еженедельных двухдневных выходных для рабочих; принятие новой торговой системы, уменьшающей количество звеньев, вовлечённых в процесс продажи
1977 - начало продажи видеокассет формата VHS
1979 - выпущен легендарный виниловый хай-фай проигрыватель Technics SL-1200 MK2, ставший впоследствии мировым стандартом в DJ индустрии.
1994 - создание совместного предприятия Panasonic Shun Hing Industrial Sales (Hong Kong) Co., Ltd и Panasonic SH Industrial Sales (Shenzen) Co., Ltd in China с Shun Hing Electric Works (Hong Kong); торговая марка Shun Hing - Rasonic
- становится подконтрольной Panasonic
1995
- Представлен первый кондиционер с озонобезопасным фреоном
2001 - Впервые представлен кондиционер с катехиновым фильтром
Под маркой Panasonic, принадлежащей корпорации Matsushita Electric Industrial, выпускается любая электроника, которую только можно представить: от стереосистем до цифровых видеокамер и от рисоварок до сложнейших промышленных роботов. А с 2001 года, заручившись поддержкой аристократов от фототехники - концерна Leica Camera AG, компания метит еще и в лидеры мирового фотопроизводства.
Национальная электроника
Будущий президент одной из крупнейших мировых корпораций, Коносукэ Мацущита, начинал свою трудовую деятельность продавцом велосипедов в Осаке. Затем юношу переманил хозяин соседней лавки, торговавший электроприборами. На дворе стоял 1918 год, и первые электролампочки, утюги и прочие хитроумные приспособления, бывшие в Японии еще в диковинку, заворожили Коносукэ: он скопил немного денег, уволился из лавки и попытался открыть собственную мастерскую.
За неимением большого капитала начинать пришлось с изготовления патронов для электролампочек – расходного материала, на который, по наблюдениям Мацущиты, был стабильный спрос. Сборочный цех Мацущита организовал в своей съемной квартире, первыми рабочими предприятия стали несколько бывших сослуживцев и брат жены. А так как фирма была практически семейной, то и название пришло в голову как-то само собой – Matsushita Denki.
Патроны действительно пользовались популярностью, однако, денег от их продажи едва хватало на зарплату компаньонам. От банкротства в самом начале предприятие спас неожиданный заказ на тысячу подставок под электровентиляторы. Мацущита со товарищи «клепал» подставки днями и ночами, заказ был выполнен в срок, и фирма получила свои первые крупные деньги.
Стало очевидным, что для дальнейшего развития компании необходимо производить что-то еще, кроме патронов для лампочек. Мацущита решил выпускать электрические фары для велосипедов, о которых прочитал в каком-то популярном журнале.
Когда первый опытный образец удобной велофары с оригинальной батарейкой был готов, окрыленный предприниматель отправился показывать новинку продавцам велосипедов в надежде сразу договориться о поставках. Но торговцы отнеслись к устройству весьма прохладно: «зачем людям платить лишние деньги за какой-то фонарь, без которого они до этого прекрасно обходились?» - недоумевали они. И тогда Мацущита решился на рискованный шаг: он все-таки выпустил небольшую партию фар, и отправил по несколько штук в каждый веломагазин бесплатно. Уже через неделю владельцы этих магазинов засыпали его заказами: фары были распроданы моментально, а магазины подверглись атаке жаждущих покупателей, которые хотели знать, когда нашумевшая новинка снова появится на прилавках.
Велосипедный фонарь стал настолько популярен, что им стали заменять домашние керосиновые светильники. И тогда Мацущита организовал выпуск настольной модели, назвав ее «национальной японской лампой». На этих светильниках впервые появилась надпись “National” – отныне под этой маркой должны были продаваться все электрические изделия компании.
С Востока на Запад
К 1930-м годам Matsushita Denki была уже солидной фирмой, владевшей несколькими цехами по производству разнообразных электротоваров: от штепселей для электророзеток до утюгов и настольных ламп. Однако, как раз в это время японское правительство ввело «режим строжайшей экономии» - ряд экономических ограничений, которые привели к общему спаду производства и продажи бытовых товаров. На складах скапливалась непроданная продукция, заводы не могли работать в полную силу. В таких условиях руководители многих японских предприятий начали массовое увольнение рабочих. Но Мацущита применил иную тактику: он ввел половинный рабочий день, но зарплату платил как за полный. Вторую, «нерабочую» часть дня, а также воскресенье сотрудники должны были заниматься реализацией скопившихся товаров – торговать ими вразнос. Люди старались изо всех сил, ибо никто не хотел терять работу. В результате, уже через два месяца все излишки продукции оказались распроданными, и предприятие смогло продолжить полноценную работу. В конце 1930-х все 8 заводов Matsushita Denki фактически оказались под контролем государства, в цехах, где когда-то собирали утюги и радиоприемники, стали производить детали для самолетов и военных судов.
После II Мировой войны с компании сняли ограничения на выпуск бытовых электроприборов и, несмотря на жестокий экономический кризис, несколько заводов Matsushita Denki продолжили свою работу. Чтобы выжить, предприятию нужно было срочно переориентироваться на международный рынок, так как в бедной послевоенной Японии успешно продавать товары «не первой необходимости» было крайне проблематично. Для знакомства с западными экономическими реалиями Мацущита отправился в США, где его поразило изобилие разнообразной электротехники. Чтобы предложить американцам что-то действительно конкурентноспособное, собственных ресурсов было недостаточно. Поэтому в 1952 году Мацущита заключил соглашение с голландской фирмой Philips, одним из разработчиков транзисторов – полупроводниковых устройств, которым суждено было стать основой для большинства электроприборов, разработанных в 1950-1960-х годах.
Рождение Panasonic
Совместная японско-голландская компания получила название Matsushita Electric Industrial Co. На отстроенном по последнему слову техники новом заводе в Осаке стали выпускаться лампы, электронно-лучевые трубки, реле, транзисторы – словом, все те комплектующие, которые и позволили продукции компании достичь мирового уровня. С новыми магнитофонами и радиоприемниками уже нестыдно было показаться в Америке, где в 1959-м была основана дочерняя компания Matsushita Electric Corporation of America. Первоначально всю продукцию компании предполагалось продавать за океаном под той же маркой, что и в Японии – National. Но оказалось, что такое название уже было зарегистрировано в США. Вот тогда-то и появилось на свет название Panasonic, составленное из древнегреческого слова “pan”, что означает «всё» и английского “sonic” – звук. Ведь поначалу Matsushita делала ставку на аудио-оборудование. В результате, продукция фирмы под маркой Panasonic стала продаваться за пределами Японии, тогда как на Японских островах те же модели представлялись под маркой National. Позже это название стали присваивать всей бытовой технике компании – микроволновкам, тостерам, соковыжималкам. В 1965-м высококлассные стереосистемы Matsushita получили отдельное имя – Technics, а в 1980-х руководство компании решило познакомить с именем Panasonic и японцев.
Логотип, собственно Panasonic, с момента своего появления в 1955 году, менялся всего три раза. Сначала оба слова-прародителя – “Pana” и “Sonic” писались с заглавных букв – PanaSonic. В 1966-м название оказалось вписанным в круг, который, в свою очередь, был вписан в большую букву “N”. Элементы этого логотипа восходили еще к довоенному варианту с иероглифами 1937 года. И, наконец, в 1971-м появилась привычная нам лаконичная эмблема с надписью “Panasonic” без каких-либо дополнительных графических нагромождений.
Фотопробы
К началу 1980-х Matsushita Electric Industrial Co. стала общепризнанным мировым лидером в производстве электроники – трудно было назвать электрический прибор, выпуск которого был бы не освоен японской корпорацией. В 1985-м, впечатлившись успехами Sony в области видеозаписи, Matsushita выпустила свою первую видеокамеру, использующую кассеты формата VHS. Позже, наладив производство оптического стекла для видеообъективов, в компании решили попробовать свои силы и в фототехнике, представив сразу несколько пленочных компактных моделей под маркой National. Но если для продвижения своих видеокамер фирма прикладывала значительные усилия, то ее пленочные фотоаппараты так и остались вполне качественными, но отнюдь не выдающимися изделиями. Чтобы закрепиться на новом для себя рынке, где царила жесткая конкуренция, компании нужно было предложить потребителю нечто принципиально новое.
Еще в 1981 году корпорация Sony представила прототип зеркальной фотокамеры Mavica, в которой снимки экспонировались не на привычную всем фотопленку, а на электронную ССD-матрицу. Через три года прототип своей первой электронной фотокамеры показала и Matsushita. Это был очень серьезный на вид аппарат внушительных размеров со встроенным зум-объективом 14-42 мм f/2 и 0,3-мегпиксельной ССD-матрицей. Добротный корпус, качество оптики и принцип управления камерой указывали на то, что это инструмент профессионального класса. Правда, качество формируемого матрицей изображения конечно же не могло устроить профессионалов – ведь фотографии нельзя было даже напечатать, разрешения хватало лишь на демонстрацию отснятых кадров на экране телевизора. Однако, представив эту инновационную модель на выставке Photokina-84, корпорация Matsushita недвусмысленно намекнула, что имеет в отношении рынка фототехники самые серьезные намерения.
Однако первая серийная цифровая камера, представленная в 1988 году Panasonic AG-ES10, получилась уже не столь амбициозной. Компактный пластиковый корпус с упрятанным в него крошечным объективом указывал даже не на . Этот 0,38-мегапиксельный компактный аппарат был явно рассчитан на любителей гаджетов. А, кроме того, не являлся собственной разработкой Matsushita: Panasonic AG-ES10 была всего лишь перелицованным вариантом представленной в том же году камеры Canon RC-470. В 1997-м компания разродилась сразу несколькими компактными цифровыми моделями привычной нам формации: отснятые изображения записывались уже не на магнитный диск, а на миниатюрную карту памяти. Отсюда и название всей серии: Cardshot. Аппараты Panasonic CardShot, в большинстве своем, по-прежнему являлись лишь несколько измененными моделями более именитых фотопроизводителей: Сanon, Nikon, Konica и Minolta.
Panasonic + Leica
Настоящий переворот в отношении Matsushita к разработке и производству фотокамер произошел лишь в 2001 году, когда компания прибегла к давно проверенной тактике: заручилась поддержкой более опытных «товарищей». В качестве «товарищей», которые могут научить фотографическому уму-разуму, японцы выбрали не абы кого, а немецкий концерн Leica Camera AG, занимающий в фотографическом мире, прямо скажем, аристократическое положение. О волшебных камерах и объективах Leica большинство фотографов слышало, но, при этом, мало кто их видел, а тем более, держал в руках. Типичная, в общем-то ситуация, складывающаяся вокруг всего легендарного. Немецкие умельцы передавали в распоряжение специалистов Matsushita Electric Industrial Co. уникальные технологии производства объективов, а заодно решали проблему с «оцифровкой» своей собственной аналоговой продукции, которая в новом тысячелетии все меньше отвечала изменившимся запросам фотопрофессионалов.
Семейство новых цифровых фотокамер получило название Lumix, которое как нельзя лучше отразило ситуацию с их разработкой и производством: оптические технологии Leica (свет, light или Lumi) отныне объединялись (mix) с цифровыми технологиями Panasonic. Несмотря на амбиции, первой моделью нового породистого фотосемейства стал заурядный компактный Lumix DMC-F7, представленный в 2001 году. 2-мегапиксельная матрица, стандартный зум-объектив с диапазоном фокусных расстояний35-70 мм. в пленочном эквиваленте, неброский прямоугольный корпус – камера получилась неплохой, но этого было мало, чтобы хоть как-то выделиться среди конкурентов.
Зато через город Panasonic выпустил модель Lumix DMC-FZ1, о которой заговорили все. Дело в том, что этот компактный аппарат с серьезным черным ухватистым корпусом оснащался просто невиданным для того времени объективом: 35-420 мм. в 35 мм. эквиваленте с постоянной светосилой f/2.8! Чтобы снизить смазывание снимков от дрожания рук в камере применялась система оптической стабилизации изображения Mega O.I.S. Сегодня различные стабилизационные системы широко применяются в камерах и объективах многих производителей, но наделить этой функцией компактные модели впервые додумались инженеры Panasonic. Модель Lumix DMC-FZ1 во многом стала знаковой для фирмы. В ней сконцентрировались все те черты, которые в дальнейшем стали определять неповторимый стиль цифровых фотоаппаратов под маркой Panasonic: лаконичный, угловато-консервативный корпус в духе пленочных камер Leica, широкое применение зум-объективов с более чем 10-кратным оптическим увеличением и использование фирменной технологии оптической стабилизации изображения даже в самых простых моделях.
Развитие Lumix
Следующим серьезным шагом в развитии серии Lumix стал выпуск в 2004 году 5-мегапиксельного аппарата Lumix LC-1 – брата-близнеца модели Leica Digilux 2. Подобной камеры давно ждали многие фотографы-«леечники»: благородный корпус, в котором мало что указывает на принадлежность камеры к цифровой формации, обилие механический узлов управления и светосильный зум-объектив 28-90 мм. (в плёночном эквиваленте) f/ 2.0-2.4 с ласкающим слух названием Leica DC Vario-Summicron. Однако радость оказалось недолгой: маленькая 2/3’’ матрица не могла использовать весь оптический потенциал объектива, зернистый цифровой видоискатель был далек от идеала, а все прелести механического управлению камерой сводились на нет долгими блужданиями по меню аппарата в поисках самых насущных функций, типа изменения чувствительности ISO.
Камера наделала много шума, но не производилась и года – слишком очевидными оказались недоработки. Их попытались учесть в следующей флагманской модели фирмы, уже зеркальной Lumix DMC L1, представленной в 2006 году. Незадолго до этого Panasonic объявил о поддержке открытого цифрового стандарта 4/3, продвигаемого компанией Olympus. Как следствие, первый зеркальный Lumix, кроме родного объектива Leica D Vario Elmarit 14-50 f/ 2.8-3.5 c cистемой стабилизации MEGA O.I.S, стал поддерживать и любые другие объективы развивающегося стандарта 4/3.
Сегодня в арсенале Panasonic есть зеркальная модель Lumix DMC L10, ультразумы серии FZ – наследники легендарной Lumix DMC- FZ1 и масса всевозможных компактных камер, большинство из которых выполнены в фирменном легко узнаваемом «леечном» стиле. Кроме того, корпорация Matsushita Electric Industrial остается крупнейшим мировым производителем электроники, выпуская разнообразную видео- и аудиотехнику, телевизоры, бытовые приборы, промышленное оборудование и… велосипеды. Двухколесные машины Panasonic с электродвигателями занимают сегодня львиную долю японского рынка подобной техники. Ведь, как никак, основатель компании, Коносукэ Мацущита, начинал свою трудовую деятельность именно с продажи велосипедов.
Каждая компания, которая становится известной в качестве крупного производителя техники, проходит огромный путь. Иногда корпорации страдают от отсутствия покупателей, иногда переживают невероятный успех. Огромный вклад вносит основатель, который вместе со своим детищем переживает все взлеты и падения.
Непростой путь пришлось преодолеть Это основатель компании Panasonic, страной-производителем продукции которой стала Япония. В 1918 году он решил создать корпорацию, которая бы занималась разработкой и производством техники.
Основатель
Но любая история компании начинается с ее основателя. Panasonic, страна-производитель продукции которой - Япония, была создана, как уже отмечалось, в 1918 году. Тогда Мацусите исполнилось 24 года. Вряд ли молодой человек предполагал, что в будущем его детище превратится в корпорацию, известную своей техникой.
Родился Коносукэ в 1894 году. Его семья не была бедной, поскольку они владели небольшой собственностью. У Мацуситы было семеро братьев и сестер. Но в какой-то момент благосостояние семьи пошатнулась, и уже в 9 лет мальчику нужно было отправиться на заработки. Из-за этого он был лишен хорошего образования.
Одной из первых работ Коносукэ была служба в магазине велосипедов. Уже тогда отец предсказал, что сын вскоре сможет нанимать к себе людей с образованием. Но пока Мацусита увлекался электроникой и разными изобретениями. Работая в одной из ведущих на тот момент компаний, он мечтал основать свое дело. Так и появилась небольшая фирма «Мацусита Дэнки». Тогда еще никто не знал о компании Panasonic, страной-производителем изделий которой оказалась родина Коносукэ.
О компании
На данный момент Panasonic Corporation - это крупная корпорация родом из Японии, которая занимается производством бытовой техники и электронных товаров. Штаб-квартира компании расположена в Осаке. В 2011 году входила в 50 наиболее успешных корпораций мира.
Мало кто знает, но свое нынешнее названия компания получила лишь 10 лет назад. До того момента она носила имя своего основателя Matsushita Electric Industrial Co., Ltd. А вот Panasonic - название торговой марки компании.
Работа компании
Японская техника от Panasonic известна по всему миру. Сейчас компания насчитывает более 600 предприятий. Среди наиболее популярных можно назвать:
- Panasonic со своей бытовой техникой, рассчитанной на массовый рынок.
- Technics, выпускающее аудиотехнику, в том числе профессиональное музыкальное оборудование.
- Lumix - наиболее известный бренд цифровых фотоаппаратов.
Некоторые предприятия работают в отдельных регионах. Так, National остался популярным у себя на родине, но со своей бытовой техникой так и не вышел за пределы Японии. А вот Quasar - подразделение, выпускающее бытовую технику в Северной Америке.
Производство компании
В странах СНГ не вся продукция Panasonic стала популярной. Но наиболее распространенные варианты все же оказались именитыми и используются нашими соотечественниками.
К примеру, для дома можно приобрести домашнюю аудио- и видеотехнику, фото и видеокамеры, телефоны и МФУ. Часто можно встретить технику для кухни: хлебопечи, мультиварки, микроволновки и пр. Производитель предлагает также продукцию для красоты и здоровья: электробритвы, фены, зубные щетки и пр.
К бытовой технике относятся утюги и очистители воздуха, популярными являются кондиционеры и элементы питания.
Не менее востребованной оказалась продукция Panasonic (Япония) для бизнеса. Производитель предлагает системы хранения данных, телекоммуникационные продукты и компьютерные решения. Также существует целый спектр профессионального оборудования: видеокамеры, аудиосистемы и пр. Но подобная продукция не так популярна, поскольку рассчитана на узких специалистов.
Аудио- и видеотехника
В этом сегменте самыми популярными стали телевизоры. Конечно, до Samsung компании далеко, но она, очевидно, и не старается одолеть корейского производителя. Тем не менее среди продукции Panasonic есть большое количество устройств, которые подойдут для любого покупателя.
Стоимость телевизоров тоже может быть разной. К примеру, можно приобрести TX-77EZR1000 - модель от Panasonic за 999 990 рублей. Она имеет 4К разрешение, диагональ 77 дюймов и огромное количество новомодных «фишек»: формирование изображения, режимы воспроизведения, технология локального затемнения и пр.
Но это совсем не значит, что страна-производитель Panasonic ориентируется только на покупателей с высоким достатком. Есть и бюджетные варианты телевизоров - TX-32ER250ZZ за 15 тысяч рублей. Это простая модель, с диагональю 32 дюйма и разрешением 1366 × 768.
Но к аудио- и видеотехнике относят не только телевизоры. Неплохим качеством отличаются аудиосистемы. Неплохим вариантом станет SC-UX100EE за 10 тысяч рублей. Это бюджетный вариант мини-проигрывателя, который работает на мощности 300 Вт и воспроизводит множество популярных форматов.
Наушники от Panasonic
Наушники также оказались удачным и популярным продуктом компании. Устройства бывают разных моделей: «капельки», беспроводные, геймерские, для спорта и т. д.
Вакуумные наушники оказались самыми популярными, поскольку именно на них и сделал акцент производитель. Они бывают разной формы и цвета, а стоимость их колеблется от 300 рублей до 3-4 тысяч. Покупатели отмечают хороший звук и долговечность.
Также поставляются с микрофоном. Среди них есть и вакуумные, и полноразмерные модели. И несмотря на отличный звук динамиков, с микрофоном случаются проблемы. Некоторые пользователи жаловались на то, что эта деталь гарнитуры часто ломается.
Фото- и видеокамеры
Еще один популярный товар компании Panasonic. Страна-изготовитель ориентируется на специалистов фотодела, а также обычных пользователей. Поэтому в каталоге продукции можно найти обычные «мыльницы» и профессиональные видеокамеры.
За 15 тысяч рублей можно обзавестись HC-V260EE. Это модель видеокамеры, которая снимает в разрешении HD. Это одна из самых простых камер, которая подойдет для семейной съемки. Здесь есть все, что необходимо для аматора: простая настройка, неплохое качество роликов и легкое управление.
А вот для профессионалов компания подготовила HC-X1 за 210 тысяч рублей. Это камера, которая снимает ролики в разрешении 4К. Она имеет отличный зум, тонкую настройку, стандартные режимы и отличный звук. Устройство может записывать видео и делать фотографии.
Смартфоны от Panasonic
В этом сегменте компании пока что не удалось добиться успеха. Но ежегодно она старается выпускать разнообразные модели телефонов, которые могли бы заинтересовать аудиторию.
Популярной стала линейка Eluga. В 2018 году вышла модель Eluga I7. Это привычный для всех смартфон, без выдающегося дизайна. Внутри довольно стандартная «начинка» для повседневных задач. Модель работает с аккумулятором на 4000 мАч. Камера здесь также самая простая, что может огорчить некоторых покупателей, которые надеялись на наличие именитого объектива.
Но самым после которого все узнали, что Panasonic в принципе занимается производством продукции в этом сегменте, стал камерофон Lumix CM1. Он обойдется покупателю в 1000 долларов. Нетрудно догадаться, что главной «фишкой» устройства стала его камера Leica DC Elmarit.
Производитель также не забыл установить внутрь мощный процессор, поскольку необходима мощная система, которая справлялась бы с качественными снимками. Работает это все с 2 Гб оперативной памяти, что сейчас является слишком малым объемом, а также с 16 Гб внутренней памяти, которых также может не хватить для хранения снимков.
