Сегодня, 15 марта 2016 года, в Москве, в МВЦ «Крокус Экспо» открылись 19-я Международная выставка «ЭкспоЭлектроника» и 14-я Международная выставка «ЭлектронТехЭкспо».
«ЭкспоЭлектроника» - крупнейшая по количеству и самая представительная по составу участников международная выставка электронных компонентов, модулей и комплектующих в России и Восточной Европе; обладатель звания «Лучшая выставка России» по тематике «Электроника и комплектующие» во всех номинациях согласно Общероссийскому рейтингу выставок.
«ЭлектронТехЭкспо» - единственная в России международная выставка технологий, оборудования и материалов для производства изделий электронной и электротехнической промышленности.
В торжественной церемонии открытия выставок приняли участие:
Павел Павлович Куцько , заместитель директора Департамента радиоэлектронной промышленности Министерства промышленности и торговли Российской Федерации
Максим Валерьевич Гришин , начальник отдела федерального государственного бюджетного учреждения «46-й Центральный научно-исследовательский институт» Министерства обороны Российской Федерации
Алексей Владимирович Кондратьев , советник председателя Комиссии по оборонно-промышленному комплексу Российского союза промышленников и предпринимателей
Арсений Валерьевич Брыкин , заместитель генерального директора холдинговой компании «Росэлектроника»
Виктория Андреевна Шелепова , технический директор компании «РТ-ИНФОРМ»
Алексей Владимирович Гостомельский , управляющий директор департамента реализации стратегии развития инфраструктуры и инжиниринговых компаний Фонда инфраструктурных и образовательных программ государственной корпорации «Роснано»
Александр Николаевич Поляков , руководитель дирекции развития и контроля кооперации компании «Оборонительные системы»
Алекс Чен , директор экономического отдела Московско-Тайбэйской Координационной Комиссии по Экономическому и Культурному Сотрудничеству
Борис Николаевич Авдонин , советник генерального директора Центрального научно-исследовательского института Электроника
Александр Сергеевич Курляндский , генеральный директор компании "Элинт СП"
Ирина Анатольевна Любина , генеральный директор компании «Примэкспо»
Деловую программу выставок открыл круглый стол «Радиоэлектронная промышленность: курс на импортозамещение. Проблемы и перспективы развития ЭКБ» . Участники мероприятия обсудили вопросы формирования единых подходов к реализации задач импортозамещения и унификации ЭКБ и РЭА; изпортозамещения корпусов для изделий микроэлектроники, полупроводниковой, силовой и СВЧ-электроники; возможности вузовской науки в области СВЧ-базы; подходы к организации работ по импортозамещению в условиях ограничений по выбору отечественной ЭКБ и многие другие.
В 2016 году площадь выставок составляет более 17 500 кв. м. В выставках принимают участие более 400 компаний из Беларуси, Бельгии, Венгрии, Великобритании, Германии, Израиля, Италии, Китая, Латвии, Норвегии, России, Сингапура, США, Тайваня, Франции, Чехии , Швейцарии, Швеции, Японии . В числе отечественных участников выставки «ЭкспоЭлектроника» представлены объединенные экспозиции предприятий Департамента радиоэлектронной промышленности Минпромторга РФ, ГК «Ростех» и «Роснано», КП г. Москвы «Корпорация развития Зеленограда».
Проведение международных выставок «ЭкспоЭлектроника» и «ЭлектронТехЭкспо» способствует развитию электронной промышленности, повышению качества и конкурентоспособности продукции отечественных предприятий, созданию условий для научно-технического прорыва в российской промышленности и, в конечном счёте, укреплению экономики России.
Организатор – компания «ПРИМЭКСПО», входящая в Группу компаний ITE.
На правах рукописи
КУЦЬКО Павел Павлович
КООРДИНАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ,
СОЗДАЮЩИМИ ЭЛЕКТРОННУЮ КОМПОНЕНТНУЮ БАЗУ
ДВОЙНОГО НАЗНАЧЕНИЯ
05.13.10 - Управление в социальных и экономических системах
диссертации на соискание ученой степени
кандидата технических наук
Воронеж - 2008
Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Воронежская государственная лесотехническая
академия.
Научный руководитель доктор технических наук, профессор
Антимиров Владимир Михайлович
Официальные оппоненты: доктор технических наук, профессор
Станчев Дмитрий Иванович
кандидат технических наук, доцент
Курипта Оксана Валерьевна
Ведущая организация Федеральное государственное унитарное
предприятие НИИ Электронной техники
(г. Воронеж)
Защита диссертации состоится 30 января 2009 г. в 1000 на заседании диссертационного совета Д 212.034.03 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования Воронежская государственная лесотехническая
академия по адресу: 394613, г. Воронеж, ул. Тимирязева, 8, ауд. 348.
С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Воронежской государственной лесотехнической академии.
Ученый секретарь
диссертационного совета Е.А.Аникеев
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность работы. Уровень развития электронной промышленности (ЭП) РФ определяет научно-технический прогресс в ведущих отраслях экономики и оборонном комплексе. Основные тактико-технические параметры и эффективность применения большинства вооружений и военной техники (ВиВТ) определяется уровнем развития специализированных вычислительных и радиотехнических систем (ВиРТС). В свою очередь он однозначно зависит от характеристик электронной компонентной базы (ЭКБ), на основе которых они создаются.
Специализированные вычислительные и радиотехнические системы являются основой развития систем управления (СУ) военного и гражданского назначения. К ним, в первую очередь, относятся СУ сил ядерного сдерживания (СЯС), ПРО, ПВО, авиационных и космических летательных аппаратов, высокоточного оружия, командных пунктов и т. д., а также, объектов повышенной опасности: атомных электростанций, ядерных реакторов, химических производств, технических комплексов проведения научных исследований и др.
Поэтому развитие отечественной ЭП относится к приоритетному направлению технической политики РФ. В 2006 году по постановлению Правительства РФ разработана и принята программа стратегического развития ЭП. В ней особое значение придается решению проблем разработки и производства современного технологического оборудования с уровнем технических параметров, соответствующему лучшим мировым образцам; необходимой номенклатуры и количества ЭКБ, обладающих повышенной стойкостью к радиационным и электромагнитным излучениям большой интенсивности, в том числе, - сверхскоростных СБИС, комплектов БИС цифровой обработки сигналов, цифро-аналоговых и аналого-цифровых преобразователей и др.; развитие прорывных технологий - микро-механотроники, наноэлектроники, нейронных систем, однородных вычислительных сред и др.
Изменение методологии автоматизации проектирования и производства изделий микроэлектроники в передовых странах и высокая эффективность ее применения потребовала внесения изменений в структурную реорганизацию предприятий ЭП - создания сети дизайн центров (ДЦ) проектирования СБИС и кремниевых мастерских (КМ) по их производству.
Государство, имеющее развитую сеть Д - и КМ, помимо доходов от продажи высокооплачиваемого интеллектуального труда, обретает независимость в создании самых современных ВиРТС в интересах развития всех отраслей хозяйства, в том числе, и оборонной промышленности и прочные позиции в мире. В нашей стране имеются как потребность, так и все предпосылки для создания национальной сети Д - и КМ по проектированию и производству СБИС на базе предприятий микроэлектроники и электронных кафедр ВУЗов.
Создание Д - и КМ является очень сложной и дорогостоящей проблемой требующей аккумулирования больших финансовых средств, необходимых для их оснащения современной вычислительной техникой и технологическим оборудованием. В соответствии с принятой программой стратегического развития ЭП предусмотрено их выделение из государственного бюджета и создание в ближайшее время нескольких десятков Д - и КМ.
Важнейшей задачей обеспечения эффективности работы предприятий ЭП является применение современных информационных технологий (ИТ) для автоматизации управления и реализации процессов создания современной ЭКБ.
Первостепенное значение они имеют в информационных системах координационного управления (КУ) предприятиями ЭП, занимающимися разработкой и производством специальной ЭКБ в интересах оборонного комплекса и для построения ВиРТС управления особо опасных объектов гражданского назначения (далее изделий микроэлектроники двойного назначения). Внедрение данных систем должно обеспечить эффективное взаимодействие предприятий, процесс бездефектного проектирования и производства новых изделий при значительном сокращении сроков их создания.
Поэтому в рамках данной работы поставлена задача создания единой информационной системы КУ базовыми предприятиями ЭП и их взаимодействием при разработке и производстве изделий микроэлектроники двойного назначения.
Диссертация выполнена по программам важнейших работ Министерства обороны (МО). По планам НИР и ОКР Сердюк, Бюст, Изюмовец, Потометрия и др. А также в соответствии с межвузовской научно-технической программой И.Т.601 Перспективные информационные технологии в высшей школе и научному направлению Воронежской государственной лесотехнической академии (ВГЛТА) - Разработка средств автоматизации управления и проектирования (в промышленности).
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является создание единого информационного пространства координационного управления (КУ) разработкой и производством изделий микроэлектроники двойного назначения в ЭП, а также, внедрение и оценка эффективности средств автоматизации управления.
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
Проанализировать состояние ЭП и определить задачи повышения эффективности КУ созданием современных изделий электронной техники для применения в специальных условиях эксплуатации на основе ИТ;
Определить целевые задачи, принципы построения и обосновать архитектуру единой информационной системы и структуру унифицированных средств автоматизации КУ предприятиями ЭП, занимающимися разработкой и производством изделий микроэлектроники двойного назначения;
Разработать методику формирования и реализовать унифицированное лингвистическое и информационное обеспечение системы КУ;
Разработать математические модели и алгоритмы КУ базовыми предприятиями и их взаимодействием при реализации специальных проектов разработки и производства изделий микроэлектроники;
Провести программную реализацию математического обеспечения системы КУ;
Внедрить разработанные средства КУ, провести оценку их эффективности и разработать методическое обеспечение.
Методы исследования основываются на теории систем управления, анализа и синтеза вычислительных машин и систем, оптимизации; аппарате вычислительной математики, прикладной статистики; теории построения программ; методах модульного, структурного и объектно-ориентированного программирования; имитационном, структурном, и параметрическом моделировании; экспертных оценках, на вычислительных экспериментах.
Научная новизна. В диссертации получены следующие основные результаты, характеризующиеся научной новизной:
Принципы построения, архитектура, структура программного обеспечения единой информационной системы КУ, обеспечивших создание общей информационной платформы управления отраслью и базовыми предприятиями, отличающихся высокой эффективностью решения задач управления и их оптимизации;
Методы и модели организационного управления базовыми предприятиями ЭП и их взаимодействием при решении целевых задач: мониторинга предприятий ЭП, ведения и непрерывной актуализации нормативно-правовых и руководящих методических материалов, сертификации и лицензирования, проведения конкурсного отбора и ведения проектов, долгосрочного прогнозирования развития ЭКБ двойного назначения. Они отличаются функциональной полнотой и универсальностью, высокой адекватностью отображения процессов управления и принятия решений в реальном времени;
Методика формирования и способы реализации лингвистических и информационных средств системы КУ, обеспечивающих единство методологии сбора, обработки, хранения, представления и обмена данными в рамках отрасли, соответствующих современным технологиям построения информационных систем;
Решения по технической реализации и методика оптимального применения разработанных средств КУ базовыми предприятиями и их взаимодействием, закладывающая основу унификации математического обеспечения средств управления в рамках отрасли и их интеграцию в систему Интернет.
Основные положения, выносимые на защиту:
Принципы построения, архитектура, структура программного обеспечения единой информационной системы КУ;
Методы и модели организационного управления базовыми предприятиями ЭП и их взаимодействием при решении целевых задач;
Методика формирования и способы реализации лингвистических и информационных средств системы КУ;
Решения по технической реализации и методика оптимального применения разработанных средств КУ базовыми предприятиями и их взаимодействием.
Практическая значимость и результаты внедрения. Основным практическим результатом работы является разработка единой информационной системы КУ и типовых программных средств управления базовыми предприятиями ЭП и их взаимодействием при проектировании и производстве ЭКБ двойного назначения. Внедрение разработанных средств подтвердило высокую эффективность предложенных решений.
Созданные средства КУ применяются в ЭП при создании всей номенклатуры ЭКБ двойного назначения. Научные и практические результаты работы положены в основу создания и внедрения обучающих электронных систем в Воронежском государственном техническом университете для проведения лекционных курсов, лабораторных работ, курсового и дипломного проектирования, подготовки аспирантов и докторантов по специальным дисциплинам. Результаты диссертационной работы внедрены в Управлении развития базовых военных технологий и специальных проектов Министерства обороны РФ (г.Москва), ОАО Ангстрем, ОАО Воронежский завод полупроводниковых приборов - Сборка (г. Воронеж) и в учебный процесс Воронежского государственного технического университета с большой экономической эффективностью.
Апробация работы. Основные положения работы докладывались и обсуждались на: коллегиях Министерства обороны ряда Министерств РФ, семинарах и совещаниях Научного Совета Федеральные проблемы создания элементной базы информационно-вычислительных и управляющих систем. Результаты работы докладывались на международных научных конференциях Системные проблемы надёжности, качества, информационных и электронных технологий (Москва, 2007), Математические методы в технике и технологии - ММТТ-20 (Ярославль, 2007), Теория конфликтов и ее приложение (Воронеж, 2006); российских конференциях: Интеллектуализация управления в социальных и экономических системах (Воронеж, 2007), Стойкость (Москва, 2002, 2006, 2007, 2008), Интеллектуальные информационные системы (Воронеж, 2007), Новые технологии в научных исследованиях, проектировании, управлении, производстве (Воронеж, 2008).
Публикации. По теме диссертации опубликовано 35 работ, в том числе в изданиях рекомендованных ВАК 11 статей и монография (лично автором по всем работам выполнено 146с). В работах, опубликованных в соавторстве, личное участие автора заключается в определении цели и задач работы, в выполнении научно-технических исследований, обосновании архитектуры системы КУ, разработке моделей и алгоритмов, анализе их эффективности, в разработке основных элементов средств управления и их внедрения в промышленности.
Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, четырех разделов, заключения, списка использованных источников и приложения. Диссертация изложена на 155 страницах, включая 128 страницы машинописного текста, 9 иллюстраций, список литературы из 117 наименований и приложение - три акта внедрения на четырех страницах.
Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, сформулированы цель, научная новизна, практическая значимость результатов.
В первом разделе проведен анализ геополитического положения РФ, состояния ВиВТ и значение ЭКБ для их развития, проблем управления ЭП в переходной период и вопросов применения ИТ в решении задач КУ предприятиями ЭП по разработке и производству специальных изделий микроэлектроники двойного назначения, проведена постановка задач исследования.
Анализ геополитического положения России в мире показывает, что, несмотря на мирные заверения, США и их союзники по НАТО непрерывно наращивают военный потенциал и он всегда проецировался на территорию РФ. В тоже время, резко увеличилась угроза как внутреннего, так и внешнего терроризма в отношении России. Этому способствует гуманитарная помощь с запада. Даже небольшие страны - наши соседи при поддержке США и их союзников предъявляют нам территориальные и финансовые претензии и идут на вызывающие провокации. Рядом соседних государств фактически проводится мирная экспансия нашей территории за счет нелегальной миграции и постепенного выдавливания коренного населения из всех приоритетных сфер бизнеса. Этот процесс значительно ускоряется за счет продажности нашей законодательной и исполнительной власти. Именно при их участии осуществляется беспрецедентное разграбление национального достояния, спаивание и одурманивание населения страны. В этих условия безысходности коренное население России просто вымирает ускоренными темпами.
В программу конференции SEMICON Russia 2013 вошли несколько дискуссий на актуальные темы сегодняшнего состояния полупроводниковой индустрии в России. Одна из них была посвящена сильным и слабым сторонам этой отрасли и стратегии её развития — фокусировке на определённых направлениях, в которых Россия на сегодняшний день имеет ключевые компетенции и конкурентоспособность.
Большое внимание участники дискуссии уделили роли государства, его действиям и продуманной стратегии для поддержки и развития отрасли в стране. Оказалось, что зарубежные эксперты подчас смотрят на это с большим оптимизмом, но все признают, что в стране маленький внутренний рынок, который плотно занят зарубежными поставщиками — впрочем, у российских разработок есть потенциал для выхода и на международные рынки, но только в направлениях ключевых компетенций, двигателями для развития которых может послужить решение социальных проблем с транспортом, медициной и безопасностью внутри страны. Все игроки рынка ожидают от властей конкретных преференций, помощи в нерешённых проблемах с таможенными барьерами и конкретных шагов по стимулированию внутреннего спроса на отечественные микроэлектронные компоненты.
сайт приводит выдержки из дискуссии, участниками которой стали представители основных зеленоградских предприятий, «Микрона» и «Ангстрема», докладчики из Минпромторга и «Росэлектроники», а также гости конференции из регионов России и из-за рубежа — эксперты рынка из Frost & Sullivan и STMicroelectronics.
Хайнц Кюндерт , президент SEMI Europe, модератор дискуссии: — Я вижу, правительство уже запустило достаточно много программ для поддержки и финансирования отрасли. Хотелось бы услышать мнения по этой ситуации, достаточно или нет поддержки государства?
Нам нужна информация о нас самих
Николай Лисай
Николай Лисай , директор по развитию бизнеса «Ангстрем-Т»: — Моё видение и понимание роли государства в развитии электронной индустрии в России таково. Первый момент: общаясь со многими экспертами и специалистами, я вижу, что основная проблема у нас в четкой государственной стратегии развития. Это наболевший вопрос — не имея четкой стратегии, непонятно, как и куда двигаться. Микроэлектронная индустрия очень сильно связана с государственными интересами, поэтому, конечно, влияние государства тут ожидаемо и востребовано — наличие государственной политики, стратегии, программ это важный фактор развития.
Второй момент: у нас в стране совершенно фантастическая ситуация с данными по рынку. Я помню советское время, когда мы создавали космические аппараты, и была дикая проблема достать так называемые ведомственные справочники Министерства электронной промышленности — мы все, разработчики оборудования, гонялись за ними, они были засекреченными, и это было такое счастье получить к ним доступ. Так вот, к сожалению, ситуация за 30 лет не сильно поменялась. Высокая милитаризованность индустрии в какой-то степени предопределила её закрытость. И сегодня всех — и нас, и зарубежных коллег — интересует: а что такое российский рынок микроэлектроники? Каков его объём, что производится, что не производится? Непонятно. Честно скажу, когда я делаю какие-то аналитические выкладки, находясь в Москве — я ищу данные о российском рынке, например, во «Всемирной книге фактов» ЦРУ. В России я не смог их найти. Нам нужна информация о нас самих, и, к сожалению, достоверные данные найти достаточно сложно. Все компании публикуют какие-то показатели своей деятельности на сайтах, в общих словах — и ни о чем. Это старая проблема понимания российского рынка, тогда как на западе создаются миллионы таких исследований с разнообразной статистикой.
Третий момент и тоже наболевший вопрос — по поводу поддержки государства, налоговой нагрузки и т.д. Я бы не сказал, что ситуация ужасная и у нас так уж всё плохо, особенно по сравнению с европейскими налогами, которые просто колоссальны. Все хотят, чтобы в нашу отрасль приходили инвестиции, все говорят о мерах господдержки — но ведь они бывают разными. Один из примитивных вариантов — когда люди приходят в Минпромторг и говорят «Дайте денег! Мы потратим их на то-то и то-то». У меня есть исследование компании McKinsey, известной консалтинговой компании — анализ мер господдержки, применяемых в различных странах мира: США, Китае, Тайване, Израиле. Мы пробивали финансирование для «Ангстрем-Т» и как раз хотели показать правительству, как соотносится ситуация с финансированием «Ангстрема-Т» и меры господдержки в других странах. В анализе выделяется восемь направлений господержки — налоговые льготы и всё остальное — так вот у «Ангстрема-Т» по ним всем можно было поставить минусы, был только один плюс: процентная ставка банковского кредита была более-менее нормальной. Есть над чем работать, да?
Кстати, я спрашивал руководителей ряда крупнейших европейских компаний: «Что может вас заставить прийти в Россию с инвестициями в производство?» и ждал ответа, например, о дешевизне рабочей силы. Ответ был другим. Квалифицированный труд везде дорог — нельзя платить 50 долларов в месяц китайскому крестьянину, чтобы он управлял станком стоимостью в 50 миллионов долларов, это слишком большой риск. Вопрос сегодня не в том, где дешевле рабочая сила — микроэлектроника это везде высокие требования к квалификации. Выбор сегодня идёт на основе того, в какой стране дают больше преференций.
Самое простое — найти оправдание тому, что вы не делаете
Анкит Шукла
Анкит Шукла (Ankit A. Shukla), директор практики технологических исследований международной консалтинговой компании Frost & Sullivan: — Вы упомянули банковские проценты... Мы считаем, что правительство России всё-таки недостаточно делает для отрасли. Они сами знают, чего они хотят? Нас удивили результаты нашего опроса, в котором участвовали свыше 100 компаний . Возможно, эти 92% на самом деле просто хотят быстрей развиваться? 45% наших респондентов смотрели оптимистично на своё развитие... Это сочетание оптимизма и реальности, пессимизма. Если вы считаете, что можете развиваться быстрей, но не развиваетесь — значит, для этого есть препятствия? Ясно, что самое простое — найти оправдание тому, что вы не делаете.
Люди, которые хотят инвестировать в микроэлектронику, должны четко себе представлять, в какой сегмент вкладывать средства, и все сигналы, которые поступают с рынка, должны рассматриваться в комплексе, только тогда можно будет понять происходящие на нём процессы. Что касается поддержки государства — возможно, необходимы какие-то меры, облегчающие экспорт, например. Я был заинтригован информацией об исследовании McKinsey, но культура инноваций действительно различается в разных странах. У всех разные лидеры, личности, от которых всё зависит, они все по-разному работают... Хотелось бы, чтобы Россия рассчитывала не просто догнать кого-то, а сделать скачок вперед и в чем-то всех обойти, сделать что-то прорывное.
Участники рынка должны проявлять инициативу
Хайнц Кюндерт
Хайнц Кюндерт : — Одна из метрик конкурентоспособности отрасли — это прямые иностранные инвестиции и их привлечение. В России мы наблюдаем на сегодняшний день какие-то признаки более широких возможностей для привлечения таких инвестиций, и правительство тоже кое-что предпринимает — может быть, недостаточно, но старается. Свободный рынок, стало проще импортировать, многое изменилось. С другой стороны, в Россию всё-таки не так много инвестиций приходит, что-то их сдерживает. Алан, вы знакомы с ситуацией в Европе и во всем мире, может быть, вы сможете это объяснить?
Алан Астье
Алан Астье (Alain Astier), вице-президент европейской микроэлектронной компании STMicroelectronics: — На самом деле я не пессимист, я настроен оптимистично. Если вы посмотрите на другие страны, то увидите, что рая нет нигде. В каждом регионе есть свои особенности. Россия это, конечно, очень богатая страна, богатое население, поэтому мы смотрим на Россию как на страну, для которой сегодня стоит вопрос социальных перемен — в том числе это вопрос транспорта, который не до конца доработан, вопрос безопасности, медицинского обеспечения и другие вопросы, которые решаются во всём мире.
Рынок здесь всё-таки еще маленький, это надо признать, но потенциал имеется. Власти в России пытаются находить решения, и те самые инновации, о которых мы говорим, как раз призваны решать проблемы медицины, безопасности, транспорта и т.д. Мне кажется, решение может быть в том, чтобы изменить характер рынка, базовые факторы, которые на него влияют, их очень много.
Я знаю, в Зеленограде производят монокристаллы, которые известны всему миру, и все мои партнёры были поражены качеством. Образование и наука в России тоже всегда было сильным местом, здесь много ученых-исследователей, которые хотят что-то разрабатывать, в том числе в области кремния. Всё это очки в пользу России. При этом, мне кажется, Россия выражает желание двигаться вперед, но это еще довольно длинный путь. Все ингредиенты для потенциального развития есть, но участники рынка должны проявлять инициативу — губернаторы, руководители промышленности, лабораторий, которые ведут НИОКРы. И должна быть общая единая стратегия, которая бы управляла всем этим.
Прямых инвестиций зарубежных компаний в российскую электронику мы не видим
Хайнц Кюндерт : — А какое мнение у господина Шелепина? Микрон крупнейшая компания в России в этой отрасли, она много инвестирует сама и при участии правительства. Как вы думаете, что должно сделать правительство, чтобы улучшить ситуацию и содействовать компаниям, в частности, вашей компании?
Николай Шелепин
Николай Шелепин , первый заместитель генерального директора НИИМЭ, заместитель генерального конструктора «НИИМЭ и Микрон»: — За последние два-три года начали делаться конкретные шаги и со стороны правительства, и со стороны частных компаний. Может быть, для правительства эти шаги еще в чем-то неосознанные, возможно, оно еще не отошло от идеи прямой поддержки предприятий, хотя по новой госпрограмме видно, что прямая поддержка — как мы говорим, финансирование «для поддержки штанов» — будет сокращаться, и будут финансироваться только те предприятия, которые представят реальные инвестиционные проекты с выпуском на рынок реальной продукции. Это намечено.
Теперь давайте посмотрим, в каких условиях мы хотим развивать наш рынок. Все компании рады сотрудничать с нами, но — за наши деньги! В общем-то, прямых инвестиций зарубежных компаний в российскую электронику мы не видим. Когда-то давно Philips построил в Воронеже завод по производству кинескопов и телевизоров, а потом оттуда ушёл.
Другой момент: появляется компания в микроэлектронике, ей надо развивать свой бизнес, что у нас есть? Рынок в России действительно очень маленький, но надо пытаться на него выходить и отнимать у кого-то долю рынка. Рынок очень плотно занят поставщиками зарубежных компонентов, которые в этой области работают уже десятки лет, у них собственный большой опыт по дизайну микроэлектронных приборов. Конкуренция даже на нашем внутреннем рынке со стороны зарубежных компаний — жесточайшая. Это видно на примере разработки и поставки чипов для транспортных приложений, скажем, для Московского метрополитена, где конкуренция со стороны зарубежных компаний еще и не всегда честная. Другой пример — крупный проект создания отечественных микросхем для паспортно-визовых документов. Представьте себе, когда мы вели их разработку, в 2009-2010 годах, готовые микросхемы лежали месяцами, а в бюджете Минкомсвязи не было маленькой суммы на проведение межведомственных испытаний. Мы написали множество писем во всевозможные инстанции, чтобы, наконец, пробить эти испытания, причем за счет двух предприятий — «Микрона» и «Ангстрема-М», разработчиков микросхем. В Министерстве так и не нашлось 15 миллионов для этого. Вот наши условия.
В каких направлениях нам развиваться? Да, Россия должна решать в первую очередь вопросы социального развития — медицины, транспорта, безопасности — в том числе при помощи электроники. Кроме того, Россия космическая держава, и ей нужно решать проблемы создания электронных компонентов для освоения космоса. Вот четыре позиции. Причем космическое направление — сложное с научно-технической точки зрения, но не создаёт большой загрузки для производственных предприятий. А первые три направления при наличии госпрограмм по созданию аппаратуры и электронных компонентов могли бы стать очень серьёзным стимулом для развития электроники — тем самым стимулом, о котором, по большому счету, мы мечтаем. В направлении безопасности зарубежные микросхемы, содержащие средства криптографической защиты информации, просто по определению не должны составлять нам конкуренцию — тем не менее, она существует. Эти направления и дают нам возможности развивать совместно с госпрограммами наши компетенций на рынке.
Есть ли у нас потенциал? Пример реализации микросхемы для универсальной электронной карты (УЭК) показывает, что потенциал есть. В конце 2010 Президент России объявил, что проект социальной карты переводится в проект УЭК, и кроме обеспечения доступа к разным услугам эта карта должна иметь еще и функционал платежной карты — то есть, это должна быть российская платежная система, но при этом наши карты должны соответствовать, например, международным спецификациям MasterCard. Честно говоря, мне в конце 2010 года просто стало плохо, когда я понял, что мы должны сделать чипы, которые будут сертифицироваться международными организациями по тем же самым правилам, по которым сертифицируются все чипы для платежных систем зарубежных производителей — при этом в России подсказать нам, как это делать и что надо делать, было просто некому. Тем не менее, показатель того, что Россия владеет хорошими головами для разработки — то, что мы за два года этот путь прошли и в конце 2012 года получили сертификат MasterCard и другие международные сертификаты, в том числе сертификат безопасности чипа, который кроме нас имеют только семь зарубежных компаний.
За пределами России есть общая стратегия — а у вас её пока, кажется, нет?
Хайнц Кюндерт : — Господин Куцько, ваш комментарий? В развитии микроэлектроники во всех странах мира правительственные сигналы играют очень важную роль, так как это очень капиталоёмкая отрасль. В мае 2013 со стороны Евросоюза была объявлено, что Евросоюз потратит 10 млрд евро на то, чтобы к концу 2020 года доля европейских стран на мировом рынке микроэлектроники выросла до 20% — сейчас она составляет 10%. Это значит, что за следующие 7-8 лет нам нужно создать новые технологии очень большого масштаба, чтобы достичь этой цели. Я участвовал в совещании, посвященном этой теме, там присутствовали руководители восьми крупных европейских компаний, их призвали к следованию этой цели — говорилось об организации НИОКР, и они все согласились, что цель справедлива! 10 млрд евро и еще 100 млрд евро частных инвестиций. На инициативу государства был очень положительный отклик. Осталось распределить роли, кто и что должен делать, какие компании — это еще предстоит решить. Таким образом, Евросоюз финансирует новые производства, то же самое происходит и в США, и в других странах. Возвращаясь к моему вопросу: не думаете ли вы, господин Куцько, что стратегия Евросоюза возможна и в России? Что вы можете обратиться к промышленникам и сказать: я хочу добиться такой-то цели через 5-10 лет, давайте работать, мы вас поддержим! Я вижу, что вы уже очень много сделали за последнее время для развития отрасли, но каждая отдельно взятая инициатива важна сама по себе. За пределами России есть общая стратегия — а у вас её пока, кажется, нет?
Павел Куцько
Павел Куцько , заместитель директора Департамента радиоэлектронной промышленности Минпромторга РФ: — Что могу сказать? За последнее время произошли правительственные перемены, достаточно успешно выполняется ФЦП по развитию электронной компонентной базы и радиоэлектроники, правительством принята новая госпрограмма, о которой я говорил . В рамках этой программы предусмотрены меры по развитию микроэлектронной промышленности. Стратегия должна быть, и она сейчас разрабатывается и готовится. Она учитывает тенденции мирового роста микроэлектроники, особенности России, существующее развитие отрасли и её потенциал.
За последние годы нельзя сказать, что у нас произошёл существенный скачок в этом направлении. В первую очередь наши успехи связаны с предприятиями Зеленограда. Конечно, развитие отрасли в России сдерживает ограниченный внутренний рынок. Но я считаю, что без решения вопросов выхода на внешний рынок вопросы развития микроэлектроники и привлечения частного капитала решить тяжело. В этих направлениях Минопромторг и правительство РФ и работает, координирует эти работы.
Да, есть специфические направления развития отечественной микроэлектроники, которые должны поддержать развитие всей отрасли, и отечественная микроэлектронная продукция должна вытеснить иностранную в тех сегментах, в которых положено, предусмотрено и разрешено нормами ВТО. Есть вопросы, которые необходимо решать — это развитие микроэлектроники для космоса, спецприменений, для паспортно-визовых документов. В этом направлении уже проведена большая совместная работа за последний год, в частности, по определению статуса отечественных микросхем, необходимому для распределения преференций при их производстве и поставках. Минпромторг достаточно живо и хорошо воспринимает все инновации, которые идут как изнутри, от наших разработчиков, так и от иностранных партнеров.
Я не понимаю, с чем вы выйдете на международный рынок
Анкит Шукла : — Я думаю, микроэлектроника в России сегодня движима в основном решением задач, например, автомобильной промышленности. Автомобильная электроника становится всё более востребованной во всём мире — сейчас кабина автомобиля уже напичкана приборами почти как кабина истребителя. Другой пример — московское метро, довольно трудно организовать эффективное движение в метро так, как это сделано здесь.
Анатолий Двуреченский
Анатолий Двуреченский , Заместитель Директора Института Физики Полупроводников им.Ржанова (Сибирское отделение РАН): — Павел Куцько говорил, что наш рынок маленький, нам нужно выходить на внешний рынок. А с чем вы будете выходить? Для этого нужно иметь, как всем известно, интеллектуальную собственность. Если вы вспомните советские времена, в Министерстве электронной промышленности был специальный департамент по финансированию научных исследований и разработок. Когда всё рухнуло, интеллектуальная собственность на технологии никуда не делась — она была, об этом говорили. Я из Сибирского отделения РАН, работаю в Новосибирске. К нам в Академгородок пришла фирма Samsung и организовала своё представительство, оно есть до сих пор. Когда мы разработали новую флэш-память, мы не могли обратиться в наши предприятия электронной промышленности — они не способны были это произвести в силу отсутствия соответствующих технологий. И мы отдали разработку Samsung вместе с интеллектуальной собственностью, они сейчас производят на основании нашей разработки хорошие схемы, и мы все их покупаем. Так вот, вопрос: с чем выходить на внешний рынок? Вы говорите, что наша электроника перестала выживать и начала развиваться. Вот раньше представительство Минэлектронпрома было в Новосибирске, во времена СССР, при научных центрах — в вашей программе я этого не увидел, только очень схематично в «Микроне», как необходимость. Если этого не планируется — я не понимаю, с чем вы выйдете на международный рынок?
Павел Куцько : — Хочу сказать, что в настоящее время в России НИОКРы по созданию изделий электронной компонентной базы финансируются на небывалом ранее уровне. В том числе и ваша организация участвует в их выполнении. Но ведь дело не в том. Вы выступаете как разработчики интеллектуальной собственности в России по вопросу продажи её за границу. Но мы говорим не только о развитии разработок в России, но и о развитии производств.
Николай Шелепин : — Да, мы должны выходить на внешний рынок, пройдя определенный путь на внутреннем рынке. Надо в русле стратегического развития разработать некие новые продукты, обкатать их на внутреннем рынке и выходить с ними. Что касается интеллектуальной собственности, то в первую очередь всех заботит не наличие её в продуктах, с которыми мы выходим на зарубежный рынок, а пересечение того, что есть у нас, с чужой интеллектуальной собственностью. Кроме того, мы всё же говорим о микроэлектронике и об интегральных схемах и полупроводниковых приборах — а там 90% интеллектуальной собственности это проектные схемотехнические и технологические решения, которые создаются, как правило, отнюдь не в академических институтах, а в дизайн-центрах. Доля интеллектуальной собственности на уровне фундаментальных исследований, на мой взгляд, очень маленькая.
Павел Приходько,
Павел Приходько , руководитель Центра оптимизации производственных систем в холдинге «Российская Электроника»: — Те вопросы, которые здесь обсуждаются, жизненно важны с точки зрения реалий предприятий и холдингов, которые существуют в России. Главная тема, на мой взгляд — в расширении рынка потребления российской электронной компонентной базы (ЭКБ). Сегодняшний узкий рынок мы создали сами, впустив к нам зарубежных поставщиков. Да, было трудное время, но сейчас задача, в том числе правительства и его органов — в ограничении функций вторых поставщиков, в поднятии роли отечественных предприятий и заводов.
В нашем холдинге мы уже реализуем такую политику: вовлеченные в нашу сферу предприятия концернов «Сириус» и «Орион» будут ориентироваться на ЭКБ наших заводов. ЭКБ должна стать конкурентоспособной по себестоимости и по техническим характеристикам. Для этого сегодня проводится идеология снижения издержек, оптимизация предприятий по функционально-территориальному признаку, образование кластеров — это не только дань моде, но и инструмент, которым мы сегодня решаем проблемы электронной отрасли. Кроме того, мы сегодня проводим политику концентрации ресурсов на так называемых точках роста — выбираются наиболее успешные предприятия, сохранившие научно-технический потенциал и кадры, техническую и технологическую оснастку, и в них мы вкладываем как бюджетные деньги, так и свои инвестиции, перераспределяем активы. Именно благодаря этим точкам роста уже возможно создание передовых по техническому уровню изделий. А дальше будет цепная реакция.
Николай Шелепин : — Каким образом российские электронные компоненты станут конкурентоспособными экономически и по техническим характеристикам? Ответ очевиден. Если не считать наших издержек по таможенному оформлению и доставке продуктов, то цены на изготовление кремниевой пластины во всём мире практически одинаковы. Нам остаётся с помощью государства уменьшить наши потери на оперативности доставки исходных материалов и эффективно работать с их поставщиками. Дальше я не вижу проблем тому, чтобы наши компоненты сравнялись с зарубежными. С технической стороны надо прикладывать мозги и делать совершенный дизайн. Три года назад российский представитель компании NXP громко и уверенно заявил: «Никогда на „Микроне“ не сделают чип для транспортных приложений такого же технического уровня, как у NXP». Сделали! И даже лучше, и получили международный сертификат.
Я уже говорил о нашем сотрудничестве с компаниями, которые имеют большой опыт — например, с компанией «Элвис». На нашем производстве уже изготовлены микропроцессоры с бортовым интерфейсом Space Wire, который превосходит практически все лучшие мировые аналоги. Вот пример, как набираться опыта и проектировать конкурентоспособные изделия в тех областях, в которых у нас есть компетенции.
За предыдущие 5-6 лет много организаций пытались сделать навигационный процессор под «большую моду» — под ГЛОНАСС. Пока что-то делали на технологиях 180-90 нм, уважаемая компания ST Microelectronics выпустила универсальный чип с топологией 65нм, который благодаря серийности перекрывает все наши потуги — теперь придётся долго их догонять. Значит, нам надо развивать те области, в которых у нас есть компетенции и мы можем на уровне разработок конкурировать со всем остальным миром.
Три года назад я был большим скептиком по поводу создания производства на «Микроне»
Юрий Васильев
Юрий Васильев , руководитель особой экономической зоны «Зеленоград»: — Попробую немного накалить обстановку в дискуссии и от всех зеленоградцев задам вопрос Минпромторгу и «Росэлектронике». Честно говоря, сложно было понять что-то конкретное по ближайшим шагам из презентации Министерства по госпрограмме, учитывая небольшое время доклада. Расскажите о периоде на ближайший год — что мы в Зеленограде вместе с «Ангстремом», «Микроном» и всеми остальными сможем почувствовать на себе?
Павел Куцько: — Мне очень нравится направление нашей сегодняшней дискуссии и то, что наши иностранные гости получают меньше вопросов от российских коллег, чем мы. Такое впечатление, что пообщаться с нами можно только на такой конференции. Я уже говорил, у нас сейчас заканчивается выполнение федеральной целевой программы (ФЦП) по развитию электронной компонентной базы и радиоэлектроники до 2015 года, идёт последний этап этой программы. Конкретно по Зеленограду успехи и развитие производства «Микрона» — это сделано, в том числе, и на деньги этой ФЦП. Сегодня мы, как уже было сказано, получили изделия, разработанные и изготовленные в Зеленограде («Элвис»-«Микрон»), превышающие мировой уровень.
По инвестиционной деятельности: проводятся работы по доведению производства на «Микроне» до уровня 90нм. На ближайший год планируется завершение разработок различных технологий, проводимых на зеленоградских предприятиях — на «Ангстреме», «Микроне», в «Элвисе», в дизайн-центрах вроде «Миландра» и т.д. По деятельности Минпромторга: мы будем продолжать работу по определению микросхем отечественного производства для обоснования и введения преференций в области специфичных применений для РФ.
Может быть, я опять говорю неконкретно? Мне кажется, всё-таки результат налицо, особенно для российских компаний. Я, например, три года назад был большим скептиком по поводу создания производства на «Микроне» и развития его на мировом уровне. Сейчас я, внедрившись в этот процесс с головой, верю в развитие отечественной микроэлектроники и в возможность достижения современного уровня в России.
Павел Приходько: — «Росэлектроника» является оператором Минпромторга и реализует в Зеленограде три научно-технических проекта. Первый — создание технологической линейки, комплексных технологий порядка 0,25-0,18 микрон в Зеленоградском инновационно-технологическом центре под руководством Владимира Беспалова и Анатолия Ковалёва. Второй — это уже созданный в Зеленограде на территории Технопарка МИЭТа Центр проектирования и изготовления фотошаблонов для всей электронной отрасли; он обеспечен современным технологическим оборудованием и программным обеспечением, которое будет аккредитовано и совместимо со многими мировыми фаундри. Третий — недавно «Росэлектроника» купила предприятие «Элма-Малахит», которое занимается арсенид-галлиевыми и нитрит-галлиевыми технологиями микроэлектроники. Мы собираемся поддерживать это направление и думаем, что эти технологии послужат хорошей основой для создания СВЧ- и силовой электроники в России, потому что из-за рубежа купить такие структуры невозможно. И, наконец, для замыкания инновационного кластера, который мы делаем в Зеленограде, есть соглашение с МИЭТом о научно-техническом сотрудничестве и о целевой подготовке кадров, необходимых для всей российской электронной промышленности.
Хайнц Кюндерт : — Кто-то хочет сделать последнее утверждение?
Николай Лисай : — Я абсолютно согласен с коллегами, которые говорили о том, что нужно выходить на мировые рынки. Дело не только в том, что российский рынок маленький, это условно. Нам нужно развивать и приборостроение, которое потребляет электронные компоненты — должна быть стратегия развития страны, промышленной политики в глобальном смысле, и это тема другого собрания и обсуждения.
Два небольших примера. Когда я пытался понять потребности российского рынка в чипах, я обращался, в частности, в РЖД. Такой факт: в РЖД делают около 1000 вагонов пассажирского класса в год, в каждом порядка 10 микроконтроллеров, которые управляют дверями, пневматикой, сигнализацией, кондиционером и т.д. — такова потребность РЖД в чипах. Небольшая, завод это серьёзно не загрузит. Вторая иллюстрация: я разговаривал с президентом «Автоваза» и предложил ему ставить наши компоненты на автомобили. Реакция была такая: никто не имеет ничего против (и РЖД, кстати, тоже), но при условии, что наши чипы для ABS, например, будут не дороже и не хуже по качеству, чем аналогичные чипы от Bosch, которые используются сейчас. «Конечно, мы будем покупать! А если они будут дороже и хуже — какой смысл? „Жигули“ и так тяжело продавать».
То есть, внутренний рынок небольшой и действительно сложный, многие компании торгуют зарубежными компонентами с репутацией. Выходить на мировые рынки? Да, но не обязательно с супер-инновационными продуктами. Мы недавно ездили в США и увидели воочию, что там есть потребность в продукции компаний с проектными нормами в 1 микрон — они там неплохо живут и процветают там. Вопрос в том, чтобы грамотно найти нишу, обеспечить качество, ритмичность поставок, работать с системой управления качеством и т.д. Можно и нужно выходить на мировые рынки, проблема в другом — мы очень далеки от понимания, как эти мировые рынки работают и устроены. Много у нас таких специалистов, которые это понимают? Как там продавать, как искать каналы продвижения, какая должна быть политика ценообразования... Как внедрить у потенциальных мировых покупателей уверенность в том, что «эти русские, которые выскочили как чёрт из табакерки» обеспечат качество, хорошие цены и своевременность поставок? Это очень непростая задача. Над этим в нужно работать и думать возрождающейся полупроводниковой индустрии в России.
285007.04.2014, Пн, 17:04, Мск , Текст: Мария Коломыченко
Минпромторг назначил нового главу департамента радиоэлектронной промышленности. Предыдущий директор департамента Александр Якунин, по данным CNews, возглавит новый холдинг в составе «Ростеха», созданный из оборонных радиоэлектронных концернов.Департамент радиоэлектронной промышленности (РЭП) Минпромторга возглавил Сергей Хохлов , сообщил CNews представитель Минпромторга, отметив, что изменения в руководстве департамента связаны с переходом предыдущего директора Александра Якунина на новое место работы.
Департамент РЭП занимается формированием госполитики в области электронной промышленности, промышленности средств связи, радиопромышленности. В задачи департамента входит разработка проектов стратегий и федеральных целевых программ по развитию данных отраслей промышленности, а также распределение средств, выделяемых на НИОКР.
Сергей Хохлов ранее был заместителем руководителя департамента РЭП, а до этого работал ведущим советником Минпромторга. Долгое время Хохлов работал под руководством Юрия Борисова , бывшего заместителя министра промышленности и руководителя департамента РЭП. Затем Борисов был назначен заместителем председателя военно-промышленной комиссии, а в 2012 г. стал заместителем министра обороны.
В течение 2011 г. Хохлов, наряду с Якуниным, также входил в состав совета директоров госкорпорации «Системы управления» (Якунин входит в совет директоров до сих пор).
«Назначение Хохлова на пост руководителя департамента РЭП может говорить об усилении связи электронной промышленности с военно-промышленным комплексом, что, во-первых, вполне в русле нашей политической активности, во-вторых, вполне соответствует «исторической» специализации многих предприятий отрасли на космосе и ВПК», - считает собеседник CNews, знакомый с деятельностью департамента РЭП.
При этом Александр Якунин, как сообщили в Минпромторге, уже не является сотрудником министерства. Сразу два источника рассказали CNews, что Якунин возглавит новый холдинг госкорпорации «Ростех», который будет создан из четырех крупных оборонных предприятий: концернов «Автоматика», «Вега», «Созвездие» и компании «Системы управления». Последнюю, напомним, с 2013 г. основатель «Техносерва» Алексей Ананьев .
В январе 2014г. президент России Владимира Путин подписал указ о передаче 100% акций данных концернов госкорпорации «Ростех». Кроме того, президент распорядился включить в состав данных концернов 53 открытых акционерных общества, акции которых ранее находились в федеральной собственности.
Согласно документу, это было сделано «в целях повышения эффективности деятельности государственной корпорации по содействию разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции «Ростеха» и совершенствованию системы управления организациями радиоэлектронной промышленности».
Спустя несколько дней после подписания указа президентом генеральный директор «Ростеха» Сергей Чемезов заявлял, что четыре оборонных концерна, переданные госкорпорации, могут быть объединены в один холдинг.
Представители «Ростеха» отказались подтвердить или опровергнуть информацию о назначении Александра Якунина на должность гендиректора создаваемого холдинга, сообщив, что решение о назначении пока не подписано Чемезовым.
При этом Якунин работал в «Ростехе» и раньше - до перехода в Минпромторг он возглавлял управление радиоэлектронного комплекса госкорпорации.
Проблемы замещения импортной ЭКБ в отечественном приборостроении и эффективные пути их решения
В условиях экономической блокады России со стороны западноевропейских государств и США и продолжающихся уже не один год санкций руководство Российской Федерации поставило стратегическую задачу повышения технологической независимости отечественной промышленности от стран ЕС и НАТО, что особенно важно для укрепления обороноспособности и безопасности страны. В решении проблем задействован отечественный потенциал: технический, технологический, экономический и кадровый.
Основой построения радиоэлектронных средств стратегически важного государственного назначения является электронная компонентная база (ЭКБ), поэтому создание современной необходимой номенклатуры отечественных изделий электронной техники и электротехники – ключевая задача.
Проблема реального замещения импортной электронной компонентной базы иностранного производства (ЭКБ ИП) в отечественном приборостроении и снижения технологической зависимости от зарубежных поставок заключается не только в разработке унифицированных отечественных аналогов изделий ЭКБ, не уступающих лучшим иностранным образцам и удовлетворяющих прежде всего эксплуатационным требованиям разработчиков аппаратуры, но и в плановой замене ЭКБ ИП отечественными аналогами в составе аппаратуры на этапе ее модернизации. Решение проблемы находится не столько в научно-технической плоскости, сколько в организационной, требующей высокого уровня координации деятельности федеральных органов управления, государственных корпораций и промышленных организаций. При этом в качестве центра компетенции руководством Минпромторга России определен ФГУП «Мытищинский научно-исследовательский институт радиоизмерительных приборов» (ФГУП «МНИИРИП») – головная научно-исследовательская организация министерства в области развития и применения ЭКБ.
Одной из первоочередных задач ФГУП «МНИИРИП» является публичное обсуждение реальных проблем импортозамещения, поиска оптимального и экономически целесообразного пути их решения и выработки управленческих инновационных решений по выполнению поставленных государством задач в области снижения технологической зависимости от поставок ЭКБ ИП.
1–2 марта 2018 года ФГУП «МНИИРИП» при поддержке Министерства промышленности и торговли Российской Федерации проводит конференцию «Актуальные вопросы поставок изделий электронной компонентной базы отечественного производства. Импортозамещение и обеспечение качества».
На конференции будут рассматриваться следующие проблемы:
- импортозамещение и организация комплектования образцов радиоэлектронной аппаратуры специального назначения ЭКБ отечественного производства;
- информационное обеспечение выбора и применения ЭКБ в процессе разработки и производства радиоэлектронной аппаратуры;
- обеспечение и контроль качества ЭКБ, роль и место систем сертификации в реализации мероприятий по их повышению.
Деловое обсуждение перечисленных вопросов позволит сформировать научно обоснованную парадигму управления координацией работ в области создания нового технологического уклада предприятий электронной отрасли, разработки и серийного освоения минимально необходимой номенклатуры ЭКБ нового поколения, поэтапного импортозамещения ЭКБ ИП в составе аппаратуры на современные отечественные аналоги и снижения технологической зависимости от поставок из-за рубежа.
В конференции планируют принять участие представители федеральных органов исполнительной власти, ГК «Роскосмос», ГК «Росатом», ГК «Ростехнологии», интегрированных структур, Союза машиностроителей России, Межведомственного совета главных конструкторов по электронной компонентной базе, организаций и предприятий промышленности.
Павел Павлович Куцько назначен директором ФГУП «МНИИРИП» (приказ Министерства промышленности и торговли Российской Федерации от 23.01.2018 года). Решение принято в целях усиления административного потенциала руководства института.
П. П. Куцько – авторитетный руководитель высшего управленческого звена в радиоэлектронной отрасли, имеет огромный многолетний опыт и практические знания в данной отрасли, полученные во время службы в органах военного управления Минобороны России и работы в Департаменте радиоэлектронной промышленности Минпромторга России.
Павел Павлович Куцько родился в Минске в 1966 году. В 1988 году окончил Минское высшее инженерное зенитное ракетное училище ПВО по специальности «Радиотехнические средства». С августа 1983 по апрель 2011 года П. П. Куцько служил в Вооруженных Силах Российской Федерации, полковник запаса. С августа 2011 по декабрь 2017 года был заместителем директора Департамента радиоэлектронной промышленности Министерства промышленности и торговли Российской Федерации, Павел Павлович – кандидат технических наук.
