В условиях внутреннего кризиса менеджмент предприятия приобретает целый ряд особенностей по сравнению с нормальным состоянием и стабильной деятельностью компании. Особенности и виды кризисов на предприятии Кризис предприятия представляет собой переломный момент в последовательности процессов событий и действий. Типичным для кризисной ситуации является два варианта выхода из нее: или это ликвидация предприятия как крайняя форма или успешное преодоление кризиса рис. Кризис может абсолютно неожиданно проявиться во время гармоничного развития...
Поделитесь работой в социальных сетях
Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Так же Вы можете воспользоваться кнопкой поиск
Другие похожие работы, которые могут вас заинтересовать.вшм> |
|||
| 19371. | Экономический кризис на предприятии. Диагностика кризисов в организации | 36.39 KB | |
| Неблагоприятные изменения деятельности государственных и властных структур: повышение налоговых ставок и введение новых налогов неблагоприятное изменение валютного курса рубля таможенных пошлин изменчивое гражданское и коммерческое законодательство контроль государства за колебаниями цен... | |||
| 10770. | Сущность и цели организации производства | 10.19 KB | |
| Организация производства должна постоянно адаптироваться к меняющимся экономическим условиям быть ориентированной на снижение издержек производства и повышение качества выпускаемой продукции. Достижение этой цели обеспечивается через реализацию целей низшего уровня к которым относят: повышение уровня организации производства; совершенствование производственнотехнической базы предприятия; сокращение длительности производственного цикла; улучшение использования основных фондов и производственных мощностей; повышение... | |||
| 6646. | Предмет биологии. Сущность, свойства и уровни организации живого | 46.92 KB | |
| В результате в настоящее время изучением систематических групп занимаются такие разделы как: вирусология наука о вирусах; микробиология наука занимающаяся изучением микроорганизмов; микология наука о грибах; ботаника или фитология наука о растениях; зоология наука о животных; антропология наука о человеке. Изучение различных сторон жизнедеятельности живых организмов. В зоологии микробиологии и ботанике выделяются науки изучающие отдельные стороны жизни данных организмов. систематика изучает систематику и... | |||
| 9770. | История мировых кризисов | 75.79 KB | |
| Кризисы сопровождают всю историю человеческого общества. Вначале они проявлялись как кризисы недопроизводства сельскохозяйственной продукции, с середины XIX века - как нарушение равновесия между промышленным производством и платёжеспособным спросом. | |||
| 5107. | Формальные возможности экономических кризисов | 24.06 KB | |
| Новая индустриализация означает модернизацию и создание новых рабочих мест в кластерах и цепях поставок, предъявляющих устойчивый спрос на инновации. Критерием ее эффективности является повышение производительности не только живого... | |||
| 9724. | Пути преодоления семейных кризисов | 98.35 KB | |
| Понятие семьи и семейных кризисов. Изучение процесса формирования и развития семьи ее роли в жизни общества и каждого человека в отдельности является важным для педагогов и психологов системы образования. Ведь основной целью их профессиональной деятельности является обеспечение условий для личностного развития учащихся успешности их учебной деятельности и повышение эффективности педагогического взаимодействия в учебновоспитательном процессе что во многом зависит от семьи в которой дети проходят первичную социализацию... | |||
| 16793. | Фактор инфляции в инициировании экономических кризисов | 20.11 KB | |
| Для того чтобы понять что такое инфляция нужно попытаться ее определить. Теоретики Австрийской школы возражают против определения инфляции как общего роста индекса потребительских цен ИПЦ или дефлятора ВВП потому что эта трактовка скрывает относительные изменения в структуре экономики вызываемые ростом денежной массы. Однако он не упоминает что именно рост денежной массы первоначально впрыснутый на кредитный рынок также увеличил цены на капитальные товары относительно цен на потребительские товары. Увы следует констатировать что ИПЦ в... | |||
| 16663. | АНАЛИЗ ВОЗДЕЙСТВИЯ КРИЗИСОВ НА МИРОВУЮ ФИНАНСОВУЮ СИСТЕМУ | 49.37 KB | |
| Стоит отметить что если инвестор хочет получить такую же доходность какую он использовал при построении портфеля по обучающей выборке он должен создавать портфель из американских акций и держать его 6 месяцев. При составлении портфеля на 12 месяце в США инвестор получит меньшую доходность 9283. Результаты по контрольной выборке Россия США До кризиса Обучающая выборка Период Риск Доходность за день Доходность за год Период Риск Доходность за день Доходность за год 12 мес. 00021 003 1200 12 мес. | |||
| 16326. | докладе исследуется влияние двух кризисов 1998 г. | 13.09 KB | |
| ведущий научный сотрудникИнститута востоковедения РАН Москва Аграрный сектор России между двумя кризисами: 19982009 гг. на динамику аграрного сектора России причем изучалось проявление этих кризисов на фоне большого цикла Н. На базе динамики экономического роста в сельском хозяйстве России с начала XIX в. Например в России в период подъема накапливался бюджетный профицит сформировавший Резервный фонд из которого в дальнейшем был профинансирован бюджетный дефицит образовавшийся в период кризиса 2008-09 гг. | |||
| 12734. | ВОЗНИКНОВЕНИЕ ГОСУДАРСТВА И ПРАВА | 29.66 KB | |
| Разложение родоплеменного строя и становление рабовладельческого государства и права. Основные ступени развития рабовладельческого государства и права. В эти эпохи еще не было государства и права их история исчисляется лишь несколькими тысячелетиями и неразрывно связана со становлением и развитием классового общества. | |||
Тема 4. КРИЗИСНЫЕ ЯВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
Виды, фазы и циклы кризиса в организации
Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации
Обязательства организации и ее неплатежеспособность как основные причины кризиса
Возникновение кризисов в организации и их последствия
Организация – это форма объединения людей для их совместной деятельности в рамках определенной структуры; система, призванная выполнять заданные функции, решать определенный круг задач, например предприятие, школа, институт, банк, правительственное учреждение
При этом каждая организация является подсистемой – относительно обособленным структурном звеном в общей экономической системе. Критериями такого обособления являются экономическая самостоятельность, организационная целостность, наличие инфраструктуры, возможность выделения для организации общего результата работы.
Кризис организации – это резкое обострение внутриорганизационных процессов и отношений с ее институциональной средой, ведущее к неплатежеспособности организации, и как следствие, к банкротству. Кризисные ситуации могут возникать на любой стадии деятельности организации как в период становления и развития, так и в период стабилизации и расширения производства и, наконец, при начале спада.
Кризисные ситуации выражаются в колебаниях объема производства и сбыта продукции, роста кредиторской задолженности поставщикам, банкам, налоговым органам, в дефиците оборотных средств и т. п., так как именно эти причины служат предпосылкой появления состояния неплатежеспособности организации. До банкротства организации проходят ряд стадий: от временной неспособности выполнять в полном объеме и своевременно свои обязательства до длительной, от длительной до хронической, от хронической до безнадежного состояния (банкротства).
Циклическая тенденция развития предприятия отражает периодическое наступление кризисов. Кризисы не обязательно являются разрушительными, они могут протекать с определенной степенью остроты, их наступление может быть вызвано как субъективными, так и объективными причинами.
Несостоятельность имеет место там, где «нарушение принимает внутренне необратимый, саморазвивающийся характер и восстановление устойчивости функционирования предприятия путем воздействия на эту систему собственных возможностей предприятия может не дать необходимого эффекта». Следует также отметить, что под банкротством принято понимать подтвержденную документально неспособность субъекта хозяйствования платить по своим долговым обязательствам и финансировать текущую основную деятельность из-за отсутствия средств.
Банкротство является результатом развития кризисного финансового состояния, когда предприятие проходит путь от эпизодической до устойчивой (хронической) неспособности удовлетворять требования кредиторов, в том числе по обязательным платежам в бюджет и во внебюджетные фонды. Таким образом, первая группа теоретиков рассматривает только экономические аспекты кризиса, оставляя в стороне социальные, психологические, организационные, управленческие, политические, природные и др., что не позволяет целостно охарактеризовать проблему возникновения и управления кризисными ситуациями на предприятии, учитывая все составляющие кризиса. Авторская точка зрения совпадает с мнением экономистов, объединенных во вторую группу. Считаем неверным утверждение, что кризисная ситуация – это только та совокупность обстоятельств, при которой финансовое положение функционирующего на рынке предприятия становится тяжелым, а перспектива банкротства – реальной. Необходима более ранняя идентификация кризисной ситуации.
Практика показывает, что кризисы отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации, подчас не совпадающие с ритмами общественного развития или развития других организаций. Каждая организация имеет свой потенциал развития и условия его осуществления, при этом она подчиняется закономерностям циклического развития всей социально-экономической системы. Поэтому на организацию постоянно воздействуют как внешние факторы, определяемые воздействием общих циклов экономики, так и внутренние, зависящие от собственных циклов и кризисного развития.
Кризисным явлениям подвержены организации любых форм собственности (государственные, акционерные, частные и т. д.), любого вида деятельности (производственные, строительные, сервисные и т. д.) и размерности (крупные, средние и малые). Важным в решении проблем управления является: в какие периоды развития организации может возникнуть в ней кризис; насколько опасность возникновения кризисной ситуации определяется рискованным изменением самой организации, как это может быть связано с изменением институциональной среды, в которой функционирует рассматриваемая организация. В общем виде характеристика кризиса в организации приведена на рис. 4.1.
Практика показывает, что кризисы отражают собственные ритмы развития каждой отдельной организации, подчас не совпадающие с ритмами общественного развития или развития других организаций, хотя она подчиняется закономерностям циклического развития всей социально-экономической системы.
Следовательно, на организацию воздействуют как условия институциональной среды, определяемые воздействием общих циклов экономики, так и внутриорганизационные условия, зависящие от собственных кризисных явлений. При этом необходимо учитывать, что каждая организация по-разному реагирует на соотношение влияющих на ее состояние внутренних и внешних условий. Так, при возникновении системного кризиса ряд организаций мгновенно разрушается, другие – сопротивляются кризисным явлениям, третьи – находят возможности использовать влияние извне во благо себе, что объясняется наличием антикризисного потенциала, профессионального управления, стечением обстоятельств и удачными рискованными решениями. Возможен и другой вариант развития событий, при котором даже при весьма благоприятной внешней экономической обстановке организация входит в глубокий кризис, что объясняется старением технологии, неэффективной организацией работы, ошибками в принятии управленческих решений, деловыми конфликтами, неудачным маркетингом, происходящими внутри организации.
Рис. 4.1 . Кризисы организации: понятие, классификация, условия и факторы их развития
Последствия кризиса. Снижение уровня доверия к организации, степени ее надежности в глазах клиентов. Утрата лояльности сотрудников. Снижение объема продаж. Падение прибыли. Снижение уровня производительности труда персонала. Сосредоточение основного внимания руководства на путях выхода из кризиса. Изменение в составе менеджмента топ-уровня. Изменения в ассортименте или услуг компании. Изменение названия компании.
Последствия кризиса:
Снижение уровня доверия к организации, степени ее надежности у клиентов.
Утрата лояльности сотрудников.
Снижение объема продаж и падение прибыли.
Снижение уровня производительности труда персонала.
Сосредоточение внимания руководства на путях выхода из кризиса.
Изменение в составе менеджмента топ-уровня.
Изменения в ассортименте или услуг компании.
Изменение названия организации.
Объективно кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления. При этом возможны отдаление кризиса и его профилактика, стабилизация кризиса, перерастание одного в другой, выход из кризиса и др.
Современное состояние большинства хозяйственных объектов таково, что первоочередными тактическими задачами для них являются «латание дыр» (или реактивная форма управления) и недопущение банкротства. Подобный подход не позволяет достичь устойчивой работы предприятия в долгосрочной перспективе. Потому особое значение в сегодняшних условиях приобретает формирование эффективного механизма управления предприятиями, основанного на анализе их финансово-экономического состояния.
Данный подход неразрывно связан с антикризисным управлением.
Ответ на вопрос «что делать?» в общих чертах общеизвестен: привлечь кадры, способные эффективно работать в условиях транзитивной экономики; использовать зарубежный опыт работы в рыночных условиях; пригласить профессионалов-консультантов и т. п. и решить в комплексе весь клубок проблем предприятия, начав с совершенствования системы управления.
При реализации этих очевидных мер возникают серьезные трудности: отсутствие подготовленных кадров; невозможность применения зарубежного опыта «один к одному», так как он сформировался в других условиях.
Поэтому лучше рассчитывать на своих уже имеющихся людей и организовывать их переподготовку, начиная с руководства, и далее создать команду, способную достаточно эффективно решать реальные проблемы, а также использовать зарубежный опыт уже в адаптированном виде.
Рис. 4.2. Этапы возникновения кризиса в организации
К факторам внешней и внутренней среды организации относятся группы, представленные в табл. 4.1.
Источниками информационного обеспечения для определения значений изменения внешних факторов являются периодическая печать, информационные финансовые сборники, экономические журналы. Источниками информационного обеспечения для определения значений влияния внутренних факторов служат анализ и учет производственно-хозяйственной деятельности, управленческий и налоговый учет.
Таблица 4.1
Группировка факторов внешней и внутренней среды организации 
Если обобщить все факторы, то в большинстве случаев ухудшение финансового положения организаций и их последующее банкротство связано с:
– неэффективной системой управления и некомпетентностью высшего руководства;
– слабым учетом изменений состояния рынка (спроса, конкурентов, ценовой политики и др.), производственного и финансового потенциала организации;
– хищениями на высшем уровне управления;
– неэкономичным и нетехнологичным производством продукции. Итак, для того чтобы распознать кризис, необходимо своевременно обнаружить симптомы, определить факторы, свидетельствующие о возможности наступления кризиса, и выявить его причины. Средствами обнаружения возможности наступления кризисной ситуации в организации служат интуиция и опыт, анализ и диагностика деятельности организации. Их следует применять на всех этапах функционирования организации, ибо возможна ситуация, при которой она может войти в глубокий кризис на пике своего развития или при весьма благоприятной внешней экономической обстановке.
Похожая информация.
Кризис – это крайнее обострение внутри производственных и социально-экономических отношений, а также отношение организации с внешне экономической средой, в результате чего нарастает опасность банкротства и даже ее ликвидации.
Кризис характеризуется двумя особенностями :
1) противоположными способами выхода из него: ликвидация организации, либо успешное преодоление кризисных проблем,
2) разной продолжительностью.
Классификация кризиса:
1) стратегия развития организации : а) кризис инновации; б) кризис бренда
2) стадия жизненного цикла организации : а) кризис основания; б) кризис роста;
в) кризис зрелости
3) источники происхо ждения: а) объективные; б) субъективные; в) стихийные
г) искусственно созданные конкурентами
4) сила воздействия на экономику организации : а) болезненные; б) разрешительные
в) катастрофические
5) продолжительность : а) кратковременная; б) средняя; в) долговременная
6) возможность преодоления : а) преодолимые; б) непреодолимые
7) регулярность возникновения : а) циклическая; б) нерегулярная
Кризис предполагает дефицит денежных средств, необходимых для поддержания текущих хозяйственных и финансовых потребностей.
Экономическая формула кризиса : ДС<ТХП+ТФП
ДС – денежные средства организации
ТХП – текущая хозяйственная потребность в оборотных средствах, равна сумме производственных и непроизводственных расходов минус остатки производственных запасов.
ТФП – текущая финансовая потребность в оборотных средствах, равна сумме предстоящих выплат по возврату кредитов и займов, а также штрафов и пенни.
Стадии развития кризисного процесса в организации :
1) Потенциальный кризис : реальные симптомы отсутствуют, это кризис стратегии организации. Источники кризиса – неверные управленческие решения в сфере основной деятельности организации, в выборе контрагентов, определение ключевых факторов успеха. Индикатор кризиса – анализ динамики свободного денежного потока организации .
2) Скрытый кризис : величина свободного денежного потока снижается. Это структурный кризис. Необходимо использовать методики прогнозирования вероятности наступления банкротства .
3) Острый преодолимый кризис – это кризис рентабельности, приводящий к убыточности организации. Происходит переоценка основных фондов, реализация избыточных необоротных активов .
4) Острый непреодолимый кризис , который обычно заканчивается банкротством и ликвидацией организации. Это кризис ликвидности, то есть острая нехватка денежных средств. Время – решающий фактор . Чем быстрее будут приняты антикризисные меры , тем большая вероятность выхода из кризиса.
Причины, симптомы и факторы возникновения кризисов в организации
Причины кризиса – это события, вызывающие кризисы и обусловленные отрицательным воздействием внешних и внутренних факторов. Внешние факторы (30%):
1) Технологические : а) состояние технического прогресса в отрасли; б) стадия ЖЦТ;
в) технологические инновации; г) изношенность основных фондов в обществе.
2) политические : а) законодательство; б) государственное регулирование рыночных отношений
в)уровень коррупции; г) политическая обстановка в стране; д) национальная политика.
3) социально-экономические : а) темпы экономического роста; б) денежно-кредитная политика;
в) налоговая политика; г) инвестиционная политика;
д) темпы инфляции; е) валютное регулирование;
ж) уровень доходов и потребления населения; з) регулирование занятости населения.
4) рыночные факторы : а) развитие конкуренции; б) емкость и динамика темпов развития национального рынка; в) стадии развития экономического цикла
г) деловая активность рынка; д) конкурентоспособность отечественных товаров
Внутренние факторы зависят от деятельности организации и вызывают 60% кризисов:
1) управленческие – вызваны непрофессионализмом менеджеров организации, отсутствием гибкости в управлении, неэффективной кадровой политикой, незнанием современных управленческих технологий.
2) производственные – связаны с использованием в производстве устаревших или изношенных основных фондов, низкой производительностью труда, высоким уровнем энергопотребления при плохом качестве электроэнергии, перегруженностью активов объектами непроизводственного назначения, низкой конкурентоспособностью производимой продукции и т.д.
3) финансовые – характеризуются неэффективностью финансового менеджмента, нерациональной структуры капитала, высоким уровнем операционного финансового рисков, нарушением равновесия между дебиторской и кредиторской задолженностями, диспропорцией между объемами инвестиций и доходами по ним и т.д.
Основные симптомы развития кризисной ситуации :
Диспропорция между объемами производства и реализацией продукции,
Снижение доходов от основной деятельности,
Рост общей и просроченной дебиторской и кредиторской задолженностей,
Низкая ликвидность и платежеспособность,
Высокая доля заемных средств в структуре капитала,
Хронический недостаток собственных оборотных средств,
Наличие сверхнормативных и неликвидных запасов товарно-материальных ценностей и т.п.
Границей вхождения организации в зону кризисного состояния в краткосрочном периоде является точка безубыточности выпускаемой продукции.
Коэффициент тяжести просроченных обязательств : Ктпо=Зпо/Зб
Зпо – сумма просроченных обязательств организации
Зб – минимальная стоимость просроченных обязательств
Если Ктпо больше 1го то может быть возбуждено дело о банкротстве.
36. Сущность и виды банкротства организации
Несостоятельность (банкротство) – признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам и/или исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.
Процедура банкротства преследует две главные цели :
1) погашение всех видов задолженностей организации,
2) сохранение предпринимательской деятельности.
Виды банкротства :
1) действительное (реальное) означает неплатежеспособность организации , возникшую вследствие реальной потери капитала,
2) техническое (временное) возникает при превышении активов организации над имеющейся задолженностью и связано с просрочкой в оплате долговых обязательств,
3) умышленное возникает вследствие использования руководством или собственниками денежных средств организации в целях личного обогащения и в ущерб деятельности хозяйствующего субъекта ; т.о. состояние неплатежеспособности организации создается преднамеренно.
4) фиктивное характеризуется заведомым снижением уровня капитализации организации с целью приобретения его в собственность по более низким ценам или введения в заблуждение кредиторов для получения от них отсрочки или рассрочки платежей по обязательствам.
Тема №3.
КРИЗИСЫ В РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИИ
Учебные вопросы:
1. Сущность и виды кризисов в организации
2. Факторы рискованного развития организации
3. Возникновение кризисов в организации
4. Тенденции циклического развития организации
5. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации
Сущность и виды кризисов в организации
Кризисы в микроэкономическом развитии, т.е. кризисы в организации, являясь элементом или следствием кризисов на других уровнях экономики, специфичны по сути, причинам и закономерностям возникновения и развития.
Организация представляет собой некоторое относительно обособленное структурное подразделение в общей системе общественного разделения труда. Критериями такого обособления являются экономическая самостоятельность, организационная целостность (существование внутренней и внешней среды), наличие специализированных информационных структур, возможность выделения для этого подразделения общего результата работы.
В качестве организации может рассматриваться отдельная фирма, предприятие, офис, акционерное общество, банк, компания (страховая, туристическая и др.), а также структурные единицы системы государственного управления.
В современной литературе по менеджменту признается возможность возникновения кризиса в развитии организации. Однако в мировой практике так же, как и в теории, отсутствует единое понимание кризиса организации. В зависимости от позиции восприятия кризиса менеджерами различают немецкую и американскую концепции.
Согласно немецкой концепции кризиса организации кризис воспринимается в негативном смысле как угроза и помеха, и отсюда цель менеджмента - восстановление докризисного состояния. С этой точки зрения антикризисное управление - это деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание.
Американская концепция кризиса организации основана на восприятии кризиса как указания на необходимость обновления, перестройки в эволюционном процессе развития компании. Цель менеджмента - не борьба с кризисом, а изменение структуры организации с учетом новых требований. С этой точки зрения антикризисное управление - это создание инструментов, которые позволяют сообщить о приближающемся переломном пункте существования и необходимости разработать новый курс развития.
В обобщенном варианте понятие кризис организации можно представить как незапланированный и нежелательный, ограниченный по времени процесс, который ставит под угрозу существование организации и выходом из которого может быть либо успешное преодоление кризиса и выход организации на новую ступень развития, либо ликвидация организации.
Чаще всего представление о кризисе в организации связывается с ее неспособностью выполнять свои финансовые обязательства перед кредиторами, которая в случае ее затяжного непреодолимого характера разрешается через процедуру банкротства. Однако в мировой экономической литературе выделяют четыре вида кризиса организации:
· стратегический кризис,
· кризис эффективности,
· кризис ликвидности и
· банкротство.
Стратегический кризис организации - это положение дел в организации, когда потенциал ее развития в значительной степени исчерпан и нет возможности создать новый. Причины стратегического кризиса различны, например упущения в технологической структуре или отставание от современного уровня технологического развития, неадекватная изменяющимся требованиям рынка стратегия маркетинга. Стратегический кризис, например, характерен для технически отсталых предприятий, занимающих монопольное положение на рынке и продающих свою продукцию по завышенным ценам.
Кризис эффективности организации - это состояние, при котором организация несет убытки и из-за постоянного уменьшения собственного капитала движется к ситуации дефицита баланса (превышения пассивов над активами). Примером причин, вызывающих кризис эффективности, могут являться потери вследствие недостаточной эффективности производственной деятельности или упущений управленческого персонала, который не в состоянии в достаточной мере использовать производственный потенциал предприятия.
Кризис ликвидности организации - это положение дел в организации, когда из-за увеличивающихся убытков ей грозит потеря платежеспособности или платежеспособность уже отсутствует. В дополнение к этому предприятию грозит опасность дефицита баланса.
В условиях рыночной экономики кризисы или угроза их наступления - частое явление в деятельности организации. Кризисы отражают острые противоречия на макроуровне или в экономическом состоянии отдельной организации. Это кризисы производства и реализации товаров, неплатежей, взаимоотношений с контрагентами, потери конкурентных преимуществ.
Кризис - крайнее обострение внутрипроизводственных и социально-экономических отношений, а также отношений организаций с внешнеэкономической средой, в результате чего нарастает опасность банкротства и даже ее ликвидации.
На практике часто кризис воспринимают как чрезвычайную, экстраординарную ситуацию, для выхода из которой существует комплекс заранее разработанных мер. Между тем правильнее воспринимать кризис как столкновение с ситуацией, выходящей за привычные рамки управления. В этом случае необходимо действовать быстро, точно, по заранее разработанному плану с учетом высокой неопределенности воздействия внешней среды.
Кризис характеризуется двумя особенностями:
1) противоположными способами выхода из него: ликвидация организации либо успешное преодоление кризисных явлений;
2) разной продолжительностью.
Кризисы классифицируются по многим признакам, основными из которых являются:
- стратегии развития организации, стадии ее жизненного цикла;
Источники происхождения;
Сила воздействия на экономику организации;
Продолжительность, возможность преодоления и регулярность возникновения.
Кризис, проявляющийся во внешнем и внутреннем аспектах, следует рассматривать как непосредственную угрозу выживанию организации:
Внешний - заключается в неспособности организации мобилизовать необходимый объем оборотных средств для выполнения своих обязательств перед кредиторами;
- внутренний - в неспособности обеспечить достаточный объем оборотных средств, необходимых для ведения текущей деятельности.
Таким образом, с точки зрения финансового менеджмента кризис предполагает дефицит денежных средств, необходимых для поддержания текущих хозяйственных и финансовых потребностей.
Развитие кризисного процесса проходит несколько стадий:
1-я стадия - потенциальный кризис, когда еще отсутствуют его реальные симптомы, а состояние характеризуется как квазинормальное (близкое к нормальному состоянию). Первую стадию можно отнести к кризису стратегии организации, на которой проявляется неэффективность выбранной менеджерами стратегии функционирования. Источники кризиса на начальной стадии заключены в неверных управленческих решениях в сфере основной деятельности организации, выборе контрагентов, определении ключевых факторов успеха.
На этой стадии единственный индикатор кризиса - анализ динамики свободного денежного потока организации. Посредством анализа свободных денежных потоков потенциальные проблемы организации можно увидеть еще до того, как они получат отражение в финансовой отчетности.
2-я стадия - скрытый кризис.
Для этой стадии характерны скрытые, но уже имеющиеся признаки зарождающегося кризиса, проявляющиеся в снижении величины свободного денежного потока. Эта стадия содержит признаки структурного кризиса, вызванного факторами воздействия внешней среды, а также является следствием принятия неверной стратегии развития организации. Использование существующих методик прогнозирования вероятности наступления банкротства позволяет на этой стадии диагностировать возможность наступления кризиса и принять превентивные меры к его дальнейшему развитию.
3-я стадия - острый преодолимый кризис, когда организация начинает ощущать его негативное влияние через деструктивное воздействие внешней среды и острой нехватки времени для принятия срочных антикризисных мер. В результате неверных стратегических и тактических решений менеджмента возникает кризис рентабельности, приводящий к убыточности организации. Именно на этой стадии руководство организации обычно пытается реализовать программу краткосрочных действий для решения или сокрытия возникших проблем. Признаки таких действий - изменения в учетной политике, переоценка основных фондов, реализация избыточных внеоборотных активов.
4-я стадия - острый непреодолимый кризис, заканчивающийся, как привило, банкротством и ликвидацией организации. На этой стадии финансовые обязательства значительно превышают его имущественный потенциал, начинается кризис ликвидности, вызванный острой нехваткой денежных средств. В большинстве случаев необходимость принятия мер по финансовому оздоровлению организации проявляется именно на этой стадии. При этом время становится одним из решающих факторов, и чем раньше будут предприняты профессиональные действия по оздоровлению бизнеса, тем лучше будет результат. Если в ходе развития кризиса в организации не принимаются антикризисные меры, то это приводит к ее банкротству.
Однако последствия кризиса можно сгладить, если в период успешной деятельности часть прибыли направлять на финансирование разработки антикризисной программы, маркетинговых исследований, диверсификацию деятельности.
Каждый кризис индивидуален по своему характеру, но в то же время имеет и общие черты. Для всех кризисов характерны дефицит времени для принятия необходимых управленческих решений, недостаток ресурсов (финансовые, материально-технические, человеческие) для эффективного осуществления целевых функций организации, а также слабая организация управления.
Исследования, проведенные зарубежными экономистами, позволили выявить определенную закономерность подъемов и спадов в деятельности организации, которая проявляется в:
Периодическом возникновении кризисов на любой стадии жизненного цикла организации;
Возможности точного расчета времени наступления и продолжительности всех стадий цикла.
Исследования показали, что, как правило, подъем экономики в организациях в среднем продолжается 36 месяцев, а спад производства - 30-34 месяца.
